运营部部门规划书

1、管理需求分析

1.1运营部部门目前现状分析

运营部门刚刚成立，暂无标准工作流程，暂定以下流程和标准，来搭建一个完善的部门，来完成平台的运营工作。 2、运营部部门团队组建 2.1运营部部门组建原则

服务于平台，创造行业标杆。 2.2运营部部门组织结构

2。3运营部部门定员定岗 序号 1 部门 编辑组 岗位名称 职责 定编人数 10人 备注（现阶段） 缺5人 平台八大模块编网站编辑8人 辑工作及平台产产品编辑2人 品编辑 平面设计2人 网站视觉呈现,产美工2人 品图片优化 网站策划 SEO推广专员 付费推广专员 商户运营（销售内勤） 数据分析专员 网站专题策划，活动策划 网站优化工作 广告投放工作 自媒体渠道推广 与商家对接 网站数据分析 产品数据分析 行业数据分析

3、运营部部门现阶段任务

2 3 设计组 策划组 4人 2人 仅有一名美工 职位空缺 4 推广组 商户运营组 数据分析组 3人 职位空缺 职位空缺 职位空缺 5 4人 6 2人 1网站编辑工作 平台各版块每日更新优化工作。

2 产品上线 需接受云设计转交 随时转交编辑部，制定产品上线流程 3 微信群维护 需接受云设计转交 需招聘自媒体渠道推广专员 4 公众号维护 需接受云设计转交 需招聘自媒体渠道推广专员

5 商户运营工作 10月15左右将有5-6家入驻,后期招商推开需招聘或内部培养对接1名 6 SEO推广工作 需招聘一名专业seo人员制定优化方案，指导编辑部工作

4、运营部岗位职责

岗位名称：编辑主管

下设岗位：网站编辑,产品编辑

岗位职责： 1。八大模块编辑工作 2.产品编辑工作 工作内容:

1。平台各模块每日内容编辑更新维护工作

2.各种信息进行分类采集，内容撰写，页面编辑和录入整理工作 3。产品信息的更新维护优化工作。

岗位名称：设计主管 下设岗位：平面设计，美工

岗位职责：1。平台平面设计。2。平台产品设计。3.配合平台计划的其他相关工作 工作内容：

1.平台页面的整体美工创意、设计和页面的实现。 2.平台专题活动页面的设计实现。 3。平台产品图片信息的处理

岗位名称:策划主管 下设岗位:策划专员

岗位职责：产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等

工作内容：

1.平台所有产品的策划工作.

2.平台活动策划，促销节奏，档期的规划，效果预估，活动总结等。 3.平台各模块专题策划

岗位名称:推广主管

下设岗位：seo专员 付费推广专员

岗位职责：1。平台SEO优化工作。2。平台付费推广 工作内容：

1。制定SEO优化方案，包括优化渠道，优化关键词,优化效果预估，优化效果跟踪整理分析。2.制定付费推广方案，包括投放节奏，渠道分析，付费方式，付费效果总结。

岗位名称：商户运营主管 下设岗位:商户运营专员

岗位职责:1.负责与商家对接 2.所负责商家运营规划 工作内容:

1.负责商家产品信息对接，资质审核,产品上传等.包括商家资质证件，产品图片,产品描述，产品定价等

2。负责与商家财务信息对接,账户账期的确认，到款时间,到款金额等。 3。所负责商家产品规划，促销规划，保证销售额

岗位名称：数据分析主管 下设岗位：数据分析专员

岗位职责：1.整理分析平台各项基础数据 2。整理分析平台竞争对手或相似网站行业数据 3。

整理分析整个石化产业数据

工作内容:

1.通过数据对产品进行分析，筛选各品类的产品，确定网站主推产品名单 2。预测产品销售额，跟采购部协商确定采购量，并根据销售情况不断调整。

3。产品定价，根据传统渠道价格、竞争对手价格、采购成本等各种因素确定网站产品定价,保持产品竞争力和毛利润

4.用促销等方式带动滞销品，通过内外部资源提升潜力产品的销量，分析研究不确定产品的原因。

5。通过自身平台数据整理分析,指导网站模块类目优化

5、运营部职能

1.平台品类优化、数据分析、推广优化、用户体验、工作流程管控、活动规划执行

2.协助负责平台的市场营销、销售和实施,达成公司的营运目标。