生产管理程序_CP-07-06

WANSTONIC ELECTRONICS (DONGGUAN) CO.,LTD.

生產管理程序 文件编号：CP-07-06 制订部门：生管课

制订日期：2002年07月01日 版 本：A1

质量政策: 质量至上 信赖第一 追求卓越

文件制修订/废止申请单

文件编号：CP-07-06 文件名称：生产管理程序 提议单位：生管课 口 制订 口 修订 口 废止 制订单位：生管课 预订生效日：2002.10.01 内容目的： 提议单位 核准 提案者 部门 核准 日期 同意 不同意 口 口 管理部 口 口 工程部 口 口 资材部 口 口 制造部 口 口 品保部 口 口 口 口 口 口 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-01 版本：A1.02.07

文件会审记录

版本: A1 修订: 刊印日期: 2002.07.01

一．文件名称：生产管理程序 二．文件编号：CP-07-06 三．制／修订： 部门 起草／修订 核准 日期 生管课 四．会签： 部门 核准 日期 同意 不同意 口 口 管理部 口 口 工程部 口 口 资材部 口 口 制造部 口 口 品保部 口 口 口 口 口 口 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓 越窗体编号：MR-04-02 版本：A1.02.07

名称: 生产管理程序 文号：CP-07-06 版本：A1 刊印日期：2002.07.01

文件页数修订记录表

页次 起草/修订者 核准者 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 页次 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订  每一页之页次修订须与文件页数修订记录表相同;  本页之程序版本显示此程序之最新版本;

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核准者 核准者 二阶文件“核准”签署,由(副)总经理核准;

三阶文件(部门内部作业者) “核准”签署只需一个字段由部门主管签署即可; 三阶文件(相关于数个部门者),有争议时呈再高阶主管裁示后方可签署之;

核准第一字段由部门主管签署,第二字段由部门之上阶主管签署,第三栏由(副)总经理签署.

质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-03 版本：A1.02.07

名称: 生产管理程序

文号：CP-07-06 版本：A1 刊印日期：2002.07.01

文件内容修订记录表

项次 修订日期 修订内容 版本变化 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-04 版本：A1.02.07

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程序文件 主题：生产管理程序 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01 1. 目的： 根据客户之订单，合理调整控制人力、物料、设备，制订物料计划，安排生产进度，保证履行合约能力，以确保订单准时出货。 2. 范围： 凡本公司所有产品之生产流程均属之。 3. 权责： 3.1生产指示及生产计划表之安排与进度跟催：生管课。 3.2材料之收发作业：仓储课。 3.3领用材料及控制生产进度：制造部。 3.4产品质量之验证：品保部。 4. 定义： 无 5. 作业内容： 5.1生产管理作业流程(附图一)。 5.2订单通知：生管课依照『客户相关过程管理程序』之作业规定，接受客户订单。 5.3生产负荷评估： 5.3.1生管课接到订单后，将订单登入《订单明细表》，并检查库存状况是否足够交付订单数量，如不足依照5.3.2作业。 5.3.2生管课将须自制的部份进行料况确认，如有缺料通知采购课进行采购作业，有关作业参照『采购管理程序』执行。 5.4生产计划拟定：生管课须于每周根据《订单明细表》、《盘点表》、《标准工时明细表》拟定出《生产进度计划表》经管理代表核准后，分送制造部、品保部、采购课、仓储课等单位做人力需求、能量需求及物料要求之参考。 5.5物料申购：生管课依据客户订单，填写《购物申请单》或《采购建议表》提出申请，经核准后给采购课，采购课依照『采购管理程序』进行采购 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1

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程序文件 主题：生产管理程序 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01 作业。 5.6备料作业：生管课根据《生产进度计划表》开立《制造单》、《成套发料单》交仓储课，仓储课依《制造单》、《成套发料单》进行备料之前置作业。 5.7制造部领料：制造部根据生管课发出之《制造单》、《成套发料单》向仓储课领料后加工生产。 5.8生产进度之追踪修正：生管课根据制造部提供的《生产日报表》于《生产进度计划表》中做实际差异之比较，并做必要之修正。如无法达成预定生产目标而影响出货日期，则需作生产变更知会客户。 5.9生产计划之变更： 5.9.1制造中生产计划临时变动时(如交期异动、缺料、制造数量增加或其它因素)，生管课须开出《联络单》通知相关部门作必要之调整。 5.9.2客户临时急需之产品由生管课发出《联络单》排定最快之生产完成日期，并通知相关部门作必要之调整。 5.9.3客户临时增加或取消订单时，生管课应直接修正于《生产进度计划表》并立刻通知相关部门进行调整。 5.10物料控制：生管课安排物料管制之前，须考虑下列数据正确无误： 5.10.1仓储课须准备提供库存料之数据。 5.10.2制造部须提供准确之《生产日报表》。 5.10.3工程部须提供准确之《规格用量表》。 5.11外包加工： 5.11.1厂内无法生产之制程或本厂来不及自行生产时则需要委外加工，依『外包加工管理程序』执行。 5.11.2委外加工须先由工程部提供相关图面、技术数据、以利外包加工生产。 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1

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程序文件 主题：生产管理程序 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01 5.11.3外包回来之产品依『进料检验程序』进行检验，对外包商之管理依『供货商管理程序』。 5.12入库或出货： 5.12.1生产完成品经品保部检验合格后，制造部填写《成品入库单》入仓储课成品仓库。 5.12.2如须出货，由生管课开立《出货明细表》、《出货通知单》，通知相关部门办理出货手续，有关作业参照『出货管制程序』。 5.13记录保存：有关生产管理之记录数据，须依『质量记录管制程序』之规定妥善保存与管理。 6. 相关文件： 6.1客户相关过程管理程序 (CP-07-01) 6.2采购管理程序 (CP-07-03) 6.3制程管制程序 (PP-07-01) 6.4出货管制程序 (CP-07-09) 6.5外包加工管理程序 (CP-07-05) 6.6质量记录管制程序 (QP-04-03) 7. 使用窗体： 7.1制造单 (CR-07-20) 7.2成套发料单 (CR-07-19) 7.3订单明细表 (CR-07-21) 7.4联络单 (MR-05-01) 7.5采购建议表 (CR-07-21) 7.6生产进度计划表 (CR-07-22) 7.7购物申请单 (CR-07-12) 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1

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程序文件 主题：生产管理程序 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01 7.8出货明细表 (CR-07-23) 7.9规格用量表 7.10成品入库单 (PR-07-01) 7.11盘点表 (CR-07-24) 7.12生产日报表 (PR-07-02) 7.13 出货通知单 (CR-07-26) 核准 审核 制订 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1

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作 业 流 程 主 题：生产管理作业流程 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01 订单通知 承办人 依据资料 产出资料 管理点 OK 有无库存 生管课 仓储课 生管课 采 购 生管课 品保部 製作生產計劃 进 料 客户订单 制造通知单 库存卡 MRP系统 出货日期 数量 OK 品質交期及數量確認 是否缺料 成套发料 单 采购建议 表 进料检验程进料检验 序 报告 领料单 人力 物料 配合制造 需求 数量清点 材料状况 生产排程表 制造单 工程部 制造单 生產指示 制造部 領、發料 仓储课 成套发料单 生 產 訂單變更 制造部 SOP 成品检验 规范 联络单 制程检验 需统计每 生产日报投入量及表 产出量 生管课 生管课 品保部 生管课 制造部 生管课 仓储课 QA检验报认真检验 表 其品质 变更内容 清点数量 出货机种 类型确认 NG 訂單變更通知 OK 入庫或出貨 成品入库单 出货明细表 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本:A1