6S管理制度 第一章 第二章 总 则
第一条 目的
为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条 适用范围
XX公司。 第三章 6S管理的职责分工
第三条 6S推进管理的职责分工 一、 总经理
1. 2. 3.
下达公司6S管理目标；
领导改善推进办公室推进6S管理运动； 提出部门激励意见。
二、 改善推进办公室的职责
1. 2. 3. 4.
制定公司年度6S管理年度目标； 编制6S管理总体标准及制度并监督执行； 协助各部门实施6S管理并负责等级评定；
定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；
三、 各部门职责
1.
公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及
个人；
2.
负责制定部门6S实施计划并监督落实；
3. 4.
负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评； 定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；
第四条 6S等级评定程序 一、 部门初评
1. 2. 3. 4.
班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核； 部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果； 评价合格的由部门提出评审申请；
评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申
请；
5.
部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消
其认定标志； 二、 公司评定
1. 2.
各部门当月月底提前一周提出验收申请；
改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活
动；
3.
改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两
天内给予答复；
4. 5. 6.
评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；
评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请； 改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标
志并重新提报评定申请； 三、 区域划分的标准
1.
根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔
断划分；
2. 3.
根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分； 根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；
4. 5.
根据专业划分； 不作为区域的划分方式；
1) 专业内较小的工艺系统区域； 2) 以上区域的更细划分区域； 3) 其他特殊情况须经协商同意的办法。 四、 评价计分办法；
1.
评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道
德规范，打分过程必须如实反映现场情况；
2. 3. 4. 5. 6.
关联人员在本区域评价时必须回避；
打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果； 总分按照改善推进办公室与改善助理1:1的权重进行计分； 打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果； 总分达到满分95%以上方可认定为评价通过；
第四章 6S管理基本概念
第五条 6S
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。 一、 1S——整理
1.
定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环
西，将不要用的东西清理掉。
2.
境，提升企业形象。 二、 2S——整顿
1.
定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使
寻找物品方便快捷。
2.
目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。
三、 3S——清扫
1.
定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净
整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。
2.
目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提
高产品质量，减少安全隐患。 四、 4S——清洁
1.
定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，
将其标准化制度化。
2.
目的：维持前面3S 成果，并显现“异常”之所在。
五、 5S——素养
1.
定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改
善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。
2.
目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良
好的团队精神氛围。 六、 6S——安全
1.
定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等
系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。
2.
目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，
积极预防，避免安全事故发生。 第六条 6S的推行方法 一、 部门推行过程
1. 2. 3.
成立部门6S管理小组； 明确部门6S实施计划； 明确实施计划的分工并责任人；
4. 5. 6. 7.
编制部门6S检查、考核等管理制度； 进行部门6S知识培训； 进入实施阶段；
做好阶段维持的检查与激励宣传。
二、 “整理”的推进过程
1. 2. 3. 4.
部门组织进行工作场所全面检查；
部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行； 将不要的物品清除并确定处理标准；
要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定
不同的放置场所；
5.
每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。
三、 “整顿”的推进过程
1. 2. 3. 4. 5. 6.
前一步骤整理的工作要落实； 需要的物品明确放置场所； 所有物品摆放整齐、有条不紊； 地板划线定位；
对场所、物品进行标示易于区分和辨识； 制订废弃物处理办法；
四、 清扫的推进过程
1. 2. 3. 4. 5.
建立清扫责任区（室内、外）； 开始一次全公司的大清扫； 每个地方清洁干净；
调查污染源，予以杜绝或隔离； 建立清扫基准，作为规范。
五、 清洁的推进过程
1.
落实前“3S”工作
2. 3. 4. 5. 6.
制订目视管理及看板管理的基准； 制订“6S”实施方法； 制订稽核方法；
制订奖惩制度，加强执行；
高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。
六、 素养的推进过程
1. 2. 3. 4. 5. 6.
制订公司有关规则、规定； 制订公司礼仪守则； 积极开展教育训练； 推动各种激励活动； 遵守规章制度及流程； 开展打招呼、礼貌运动。
七、 “安全”的推进过程
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
制订安全帽等识别标准； 电气等设备损坏及时保修；
物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况； 特殊岗位无上岗证严禁上岗；
正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序； 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；
保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。
第四章 各阶段评价办法
第七条 6S评价标准 一、 整理的评价标准
“整理”检查评价表
区域类别 查核时间 名称 序 检查状况 查核人 满分 得分 负责人 备注 号 地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反1 25 每处扣1分； 办公桌上、茶几、物架上没有不用的物品，办公2 室（3 值班室） 5 4 20 违反每处扣1分； 抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反25 每处扣1分； 灯具良好，照明充足，违反每处扣1分； 15 办公室周围草坪等设施无杂物及垃圾，违15 反每处扣1分； 内外部地面干净、无积水、无死角、无杂 1 物；违反每一处扣1分； 车间内设备本体干净明亮，颜色错落有2 车间 3 传材料，违反每处扣1分； 灯具良好，照明充足，所有电气开关、配4 电柜等完好无损，违反每处扣1分； 致，无泄露现象发生；违反每处扣1分； 车间墙体干净，无其他杂物及不清楚的宣10 10 10 10
内外通道畅通，无阻塞及坑洞现象，违反5 每处扣1分； 消防及安全器材完好备用，没有缺失现6 象；违反每处扣1分； 监控所有参数及表计，发现生产异常情况7 立即分析处理并汇报，填写异常申报表；违反每处扣1分； 出现异常的部位设置定点监控标示，并定8 期巡查；违反每处扣1分； 无气瓶、电焊机、电缆等非运用设备放置，9 违反每处扣1分； 车间周围草皮等区域没有杂物及垃圾，地10 面平整有序，违反每处扣1分； 需要办理的票证均得到办理并落实到位11 安全措施，违反每处扣5分； 地面、门窗干净，无杂物、无死角；违反1 每一处扣1分； 仓过期和失效的物品清理出去；违反每一处库 2 扣1分； 3 灯具良好，照明充足，违反每处扣1分； 10 50 40 10 10 5 10 10 10 5
地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反1 每处扣1分； 值床上被褥叠放整齐，床上无杂物；违反每班宿衣橱、衣柜内没有不用的物品；违反每处舍（除公用衣橱外没有其他个人的物品放置；宿舍） 灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；5 违反每处扣1分； 地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反1 每处扣1分； 化2 验室 3 每处扣1分； 4 公1 共反每一处扣1分； 灯具良好，照明充足，违反每处扣1分； 10 绿化到位，所有区域无杂物、无死角，违30 每处扣1分； 抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反30 保留必要的化验设备、仪器、药品，违反40 20 10 4 违反每处扣1分； 20 3 扣1分； 20 2 处扣1分； 20 20
区2 域 3 道路平整干净，无车辆随意停放现象，违25 反每一处扣1分； 机动车辆及自行车均停放在指定区域内，20 违反每一处扣1分； 4 5 1分； 厕所干净，定期打扫，违反每一处扣1分； 15 水龙头没有跑冒滴漏现象，违反每一处扣10 590 总分
二、 整顿的评价标准
“整顿”检查评价表 区域类别 查核时间 名称 办1 公室（值班3 2 处扣1分； 文件按照类型编号顺序进行排列，用文件夹套装，并进行标示，方便取用，违反每一处扣1分； 办公桌、茶几、物架上物品定置并划线标15 10 序检查状况 号 办公室内所有物品进行定位标示，违反每15 分 分 人 注 查核人 满 得负责备
室） 4 示，违反每一处扣1分； 抽屉内、文件柜内物品定置并标示，违反15 每处扣1分； 所有定置划线必须符合划线标准，违反每5 处扣1分； 部门制度修订成集并现场放置；，违反每6 处扣1分； 7 1 每处扣1分； 设备、管道、阀门、仪表等均进行标示，2 转动设备必须设置警戒线，违反每处扣1分； 10 达到整理所有相关标准，违反每处扣3分； 20 通道畅通，没有电缆、焊机等物品，违反10 10 15 车5 间 6 坑洞、楼梯、升降井等危险场有明显安全10 警示线、标语等标示，违反每处扣1分； 消防及安全器材标示清晰；违反每处扣110 分； 生产异常数据能够正常报警并有报警声7 音，违反每处扣1分； 8 所有定置划线必须符合划线标准，违反每5 5
处扣1分； 部门制度修订成集并现场放置，违反每处9 扣1分； 交接班记录填写完整准确，字迹工整使用10 仿宋体，违反每处扣1分； 票证办理全部遵守了就地签字落实安全11 措施的原则，违反每处扣5分； 12 达到整理所有相关标准，违反每处扣3分； 10 所有物品标示清楚并有定额限制；违反每1 一处扣1分； 仓库必须张贴经审批通过的储备定额表；2 违反每一处扣1分； 不同类别物品放置区域进行划线定置违仓库 所有定置划线必须符合划线标准，违反每4 处扣1分； 成品区和不合格区划分标示清晰并定置，5 违反每处扣1分； 6 达到整理所有相关标准，违反每处扣3分； 20 10 20 3 反每一处扣1分； 30 10 10 5 10 5
值1 班宿2 舍（3 宿舍） 4 1 衣橱、衣柜内物品全部进行定置并划线标5 示，违反每处扣1分； 能放置在衣橱、衣柜中的物品不得放置在5 其他位置，违反每处扣1分； 所有定置划线必须符合划线标准，违反每5 处扣1分； 达到整理所有相关标准，违反每处扣3分； 5 所有化验设备、仪器、药品定置并划线区20 别，违反每处扣1分； 抽屉内、文件柜内物品进行定置并划线，2 20 违反每处扣1分； 所有定置划线必须符合划线标准，违反每3 20 处扣1分； 部门制度修订成集并现场放置；，违反每4 处扣1分； 5 达到整理所有相关标准，违反每处扣3分； 20 停车区域进行定置并划线，违反每一处扣1 10 1分； 公共区域放置的花盆等物品进行定置并2 20 划线，违反每一处扣1分； 20 化验室 公共区域
行走路线必须进行划线并标示清晰，违反3 每一处扣1分； 所有定置划线必须符合划线标准，违反每4 处扣1分； 区域内其他物品全部进行了定位标识，违5 反每处扣1分； 6 总分
三、 清扫的评价标准
“清扫”检查评价表 区域类别 查核时间 序名称 号 所有物品（窗户、门窗、花盆等）确定责1 任人并现场标示，违反每处扣1分； 办公制定办公室6S管理标准并做到定时定标室（值2 准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1班室） 分； 3 区域管理检查人必须定期检查保持情况20 20 20 检查状况 分 分 查核人 满 得达到整理所有相关标准，违反每处扣3分； 20 125 20 10 20 负责人 备注
并进行公示；违反每一处扣1分； 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣14 分； 部门操作规程、技术规程、检修规程能做5 到每月修订一次，违反每一处扣1分； 6 达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分； 20 所有设备、区域、门窗等全部确定责任人1 并现场标示，违反每处扣1分； 制定区域6S管理标准并做到定时定标准2 清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 区域管理检查人必须定期检查保持情况3 并进行公示，违反扣5分； 消防及安全器编号标示并略施标准，违反车间 4 每处扣1分； 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣15 分； 所有设备维护保养制度健全并做到定期6 维护保养，违反每一处扣1分； 建立设备点检记录并能够定期检查记录7 及时发现异常所在，违反每处扣1分； 10 10 10 10 10 5 5 5 10 10
生产异常数据能做醒目并且均能及时作8 出相关判断，违反每处扣1分； 所有设备本体颜色涂刷全部统一并保持9 本色，违反每处扣1分； 所有票证都可以得到责任部门的检查并10 公示检查结果，违反每处扣5分； 10 10 10 11 达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分； 10 制定区域6S管理标准并做到定时定标准1 清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 区域管理检查人必须定期检查保持情况2 并进行公示；违反扣5分； 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣13 分； 仓库 4 仓库实行定人管理，违反扣5分； 配件实现数量颜色管理；违反每一处扣15 分； 配件必须标清名称、规格、数量，违反每6 一处扣1分； 7 达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分； 20 20 10 10 20 10 10
制定区域6S管理标准并做到定时定标准1 清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 区域管理检查人必须定期检查保持情况值班宿舍张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1（宿舍） 无脏衣物放置，可以做到随时清洗，违反4 每一处扣1分； 5 达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分； 20 制定区域6S管理标准并做到定时定标准1 清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 区域管理检查人必须定期检查保持情况2 并进行公示；违反扣5分； 化验张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1室 3 分； 无残存取样液体、药品等，化验完成后及4 时采取处理措施，违反每处扣1分； 5 达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分； 20 公共1 区域 清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 制定区域6S管理标准并做到定时定标准20 20 20 20 20 20 3 分； 20 2 并进行公示；违反扣5分； 20 20
区域管理检查人必须定期检查保持情况2 并进行公示；违反扣5分； 所有区域、门窗等全部确定责任人并现场3 标示，违反每处扣1分； 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣14 分； 20 20 20 5 达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分； 20 总分
四、 清洁的评价标准
“清洁”检查评价表 区域类别 查核时间 序名称 号 必须制定各区域清洁标准并进行下发公1 布，违反每处扣1分； 办公各项标准均可以通过图片等方式在就地室（值班室） 区域内清洁程度非常高，保持非常好，违3 反每处扣1分； 20 2 看到；，违反每处扣1分； 20 20 检查状况 分 查核人 满 165 得分 负责人 备注
能够发挥个人的主动性来进行习惯性的4 定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 5 达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分； 20 必须制定各区域清洁标准并进行下发公1 布，违反每处扣1分； 各项标准均可以通过图片等方式在就地2 看到；，违反每处扣1分； 车间 3 反每处扣1分； 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的4 定期清扫活动；违反每处扣1分； 5 达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分； 20 必须制定各区域清洁标准并进行下发公1 布，违反每处扣1分； 各项标准均可以通过图片等方式在就地2 看到；，违反每处扣1分； 仓库 区域内清洁程度非常高，保持非常好，违3 反每处扣1分； 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的4 定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 20 20 20 20 区域内清洁程度非常高，保持非常好，违20 20 20
5 达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分； 20 必须制定各区域清洁标准并进行下发公1 布，违反每处扣1分； 各项标准均可以通过图片等方式在就地值班宿舍区域内清洁程度非常高，保持非常好，违（宿舍） 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的4 定期清扫活动；违反每处扣1分； 5 达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分； 20 必须制定各区域清洁标准并进行下发公1 布，违反每处扣1分； 各项标准均可以通过图片等方式在就地2 看到；，违反每处扣1分； 化验区域内清洁程度非常高，保持非常好，违室 3 反每处扣1分； 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的4 定期清扫活动；违反每处扣1分； 5 达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分； 20 20 20 20 20 20 3 反每处扣1分； 20 2 看到；，违反每处扣1分； 20 20
必须制定各区域清洁标准并进行下发公1 布，违反每处扣1分； 各项标准均可以通过图片等方式在就地2 看到；，违反每处扣1分； 公共区域内清洁程度非常高，保持非常好，违区域 3 反每处扣1分； 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的4 定期清扫活动；违反每处扣1分； 5 达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分； 20 总分
五、 素养的评价标准
“素养”检查评价表 区域类别 查核时间 序名称 号 岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到办公室（值形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪班室） 2 发生，违反每处扣1分； 10 1 位，违反每处扣1分； 20 检查状况 分 分 查核人 满 得 165 20 20 20 20 负责人 备注
及时完成上级部门交给的任务，违反每处3 扣1分； 尊重客户，尊重员工，互帮互助，践行企4 业文化，违反每处扣1分； 仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，违5 反每处扣1分； 制定详细的素养培训计划并按时开展各6 种培训活动，违反每处扣1分； 10 20 10 20 7 达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分； 20 岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到1 位，违反每处扣1分； 形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪2 发生，违反每处扣1分； 及时完成上级部门交给的任务，违反每处5 车间 6 业文化，违反每处扣1分； 员工仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，10 7 违反每处扣1分； 8 制定详细的素养培训计划并按时开展各10 扣1分； 尊重客户，尊重员工，互帮互助，践行企10 10 10 10
种培训活动，违反每处扣1分； 9 达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分； 20 1 进出物资登记详细具体，违反每处扣1分； 30 尽量减少库存占用，降低成本，违反每处仓库 2 扣1分； 3 达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分； 40 互相尊重，互帮互助，践行企业文化，违值班宿舍积极乐观向上，不对他人造成负面情绪影（宿舍） 3 达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分； 40 岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到1 位，违反每处扣1分； 化验2 室 3 扣1分； 公共1 区域 企业文化，违反每处扣1分； 尊重员工，遵守公司行为规范要求，践行30 发生，违反每处扣1分； 及时完成上级部门交给的任务，违反每处40 形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪30 30 2 响，，违反每处扣1分； 30 1 反每处扣1分； 30 30
仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，违2 反每处扣1分； 制定详细的素养培训计划并按时开展各3 种培训活动，违反每处扣1分； 20 20 5 4 达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分； 30 总分
六、 安全的评价标准
“安全”检查评价表 区域类别 查核时间 序名称 号 安全管理各项制度修订非常彻底并全部1 执行到位，违反每处扣1分； 领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发办公室（值定期召开安全总结会议和安全培训会议，班室） 3 违反每处扣1分； 建立安全检查三级网络体系，并定期公示4 检查结果，违反每处扣1分； 20 10 2 生，违反每处扣1分； 10 检查状况 分 10 查核人 满 590 得分 负责人 备注
实施岗前安全教育机制，定期进行安全事5 故演练并做到真实、有效，违反每处扣1分； 10 电气设施齐全，保护完善，线路整齐布置，20 6 违反每处扣1分； 7 没有事故及异常发生，违反每次扣10分； 20 安全管理各项制度修订非常彻底并全部1 执行到位，违反每处扣1分； 领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发2 生，违反每处扣1分； 定期召开安全总结会议和安全培训会议，5 违反每处扣1分； 建立安全检查三级网络体系，并定期公示车间 6 检查结果，违反每处扣1分； 实施岗前安全教育机制，定期进行安全事7 故演练并做到真实、有效，违反每处扣1分； 所有工作开始实施之前必须进行危险点8 分析，，违反每处扣1分； 9 设备防护设施齐全，电气设备完善，违反10 10 10 10 10 10 10
每处扣1分； 10 没有事故及异常发生，违反每次扣10分； 10 1 无可燃易燃物品，违反每处扣1分； 仓库 2 的登记记录，违反每处扣1分； 禁止使用电热毯等电器设备，违反每处扣值班宿舍2 禁止在宿舍抽烟，违反每处扣1分； （宿禁止乱拉电线及使用非常规设备，违反每舍） 3 处扣3分； 安全管理各项制度修订非常彻底并全部1 执行到位，违反每处扣1分； 化验2 室 3 生，违反每处扣1分； 各种车辆警示标语设置齐全，违反每处扣1 公共区域 2 分； 1分； 在显要位置进行安全宣传，违反每处扣130 20 理规范，违反每处扣1分； 领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发40 有毒有害的药品必须有详细的使用和处30 30 40 30 1 1分； 30 危险品存放的仓库必须上锁并做好领用50 50
制定详细的素养培训计划并按时开展各3 种培训活动，违反每处扣1分； 30 5 4 达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分； 20 总分 580 七、 通用评价标准
6S管理通用标准 负责分项 标准 基本要求 干净、无积水、无杂物； 整理 平整、无破损； 通道畅通，无阻碍物品； 专用通道应有清晰明确的标识； 1.地面 地面上的摆放物应有清晰的定位标2 识； 整顿 暂时放置的物品有区域定位和暂放标2 识牌； 生产现场的地面应有承重标识； 凸起、台阶应有黄黑条纹标识； 2.墙整理 壁 无破损、掉皮情况； 2 墙壁表面及所有附属物洁净平整； 2 2 2 分值 得分 人 2 2 2 2 注 备
应按规定悬挂或粘贴相应的管理制度等物品，但不能悬挂或粘贴规定以外的物品； 电源开关、电源插座、电话插座、网络插座等设施完整、功能正常、防护齐全； 各种线缆敷设整齐规范； 整顿 电源开关、电源插座、电话插座、网2 络插座等设施标识清晰； 对生产厂房的各穿墙孔进行编码，在孔下方进行标识，以便于定位和检修管理； 门、窗、窗帘保持干净； 开关正常； 整理 满足防盗、防火、保温、密封要求； 3.门窗 整顿 有门牌及责任人标识； 门窗把手处有方向标识； 2 2 没有杂物堆积及无用的粘贴物； 无破损情况； 密封良好，仓库的门窗防护正常； 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
整理 平整、洁净，无积尘蛛网； 结构完整，无破损、剥落和色斑等异2 2 常状况； 4.天电灯、电扇等悬挂附着物清洁且功能花板 整顿 正常； 线缆等附着物整齐，附着牢固，见本2 色； 灭火器材表面洁净； 整理 消防栓箱、灭火器箱表面和内部洁净2 无杂物； 灭火器内部压力在允许范围内； 灭火器未过有效期； 5.灭 火 器材 整顿 消防栓柜门完整，玻璃完好； 在明显位置有火警电话； 有责任人标识； 有合格证及有效期标识； 有灭火器材名称和使用说明； 2 2 2 2 2 灭火器箱盖开关功能正常，无锈蚀卡2 涩情况； 消防栓、带无破损； 2 2 2 2 2 2
灭火器材前方应按规定设置禁入或禁2 止占用标识； 灭火器材有定位标识； 灭火器材摆放在定位标识内； 盆栽容器表面干净，叶子保持干净、2 6.盆栽 整理 无枯死； 盆内无烟头、纸屑等杂物； 整顿 盆栽定位摆放； 保持清洁、卫生； 整理 饮水机接水槽内无积水、污垢； 7.饮制热（冷）功能正常； 水设水嘴开关完整，开关正常； 施 整顿 饮水设施定位摆放且定位标识清晰； 水桶、暖瓶、水杯已进行定位、标识； 表面保持干净，无灰尘杂物； 整理 桌面没有与工作无关物品； 8.桌、椅 整顿 抽屉、柜门开关正常无损坏； 办公桌、椅定位摆放整齐,间隔合理； 2 2 保持结构完整； 连接及转动结构牢固，无损坏； 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
抽屉中的物品分类摆放，整齐美观； 台面物品按定位摆放（除正在使用2 2 2 外）； 不在椅背上搭衣服； 人员离开后，台面物品、办公椅归位； 各类看板清洁无积灰； 整理 无乱涂乱画情况； 值班室、办公室必须设置管理看板； 9.看看板的版面设置合理，符合部门或班板 整顿 组管理目标要求； 内容及时更新，无过期内容及破旧张2 贴物； 文件和资料应统一放置在文件柜中集2 中存放资料和管理； 文件柜规格颜色统一、放置整齐； 整理 10.文件柜 文件柜功能分类合理，标识清楚，责2 任人明确； 保持干净，柜顶无积灰、杂物； 文件、资料分类放置； 整顿 定期整理文件和资料，使现存文件、2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
资料中没有无效和过期文件，以保证工作效率和质量； 文件夹（盒）保持干净； 文件资料应放置于文件盒内，以防止2 文件损坏； 每个文件夹（盒）外有文件种类标识，内有 目录清单，内装相应的文件，定2 期对内装文件清理、归档，无不要的、过期的文件； 文件柜内物品、资料应分区定位，标2 识清楚，目录清单清晰准确； 文件盒定置摆放的同时，使用目视管2 理标识，以便于取放和定位； 清洁用具见本色，无异味； 拖布应在使用后清洗干净； 整理 11.清洁用具 定期清理垃圾篓（桶），保持其容积2 不超过2/3； 清洁用具结构完整，功能正常； 整顿 拖布和扫帚应根据损耗情况或定期更2 换； 2 2 2 2 2
现场、工作间的垃圾篓（桶）应按用途分类，做到不同类型的垃圾分类存放； 清洁用具在合适的位置定位摆放，标2 识明确； 工具箱、柜表面和内部应干净、见本2 色，无油污、杂物； 整理 所有工具在使用后应首先进行清洁和2 保养，然后再放置在指定位置； 工具柜、工具箱外部应进行标识，标明其编号、责任人、内部摆放物品等12.工具柜（箱） 信息； 工具柜内的每件工具的摆放位置旁绘制或粘贴标识，标明摆放工具的名称整顿 和型号； 工具柜颜色基本统一、放置整齐，同色柜子集中摆放，保持干净，柜顶无垃圾、杂物； 工具柜应按功能分类，不同类型的工2 具放置 在相应的工具柜内，以便于管 2 2 2 2
理； 工具柜内物品定位分类放置，工具摆放符合易放易取的原则，精密工具和2 仪器的摆放应措施得当，避免由于放置不当而损坏或影响精度； 物料、货架表面应干净整洁，见本色； 没有长期不用的物品； 整理 货架上方不应摆放物料，且应无积灰、2 无杂物； 对各货架进行编号或编码，并在货架顶层中间位置粘贴货架编号（码）标13.物料、货架 识； 货架的编号（码）应唯一，不可重复； 在货架左侧对货架的层号进行标识，整顿 编号方法应从上往下递增，起始编号为 1； 使用货架标签对摆放物品进行标识，标签内容应包括物料名称、型号、物资编码、数量 等信息； 必须采用有效方法对无法上架的物品2 2 2 2 2 2 2 2
进行标识； 货架应按功能进行分类，不同类型的2 物料放置在专用的货架上； 按物料特性分类，分别摆放在货架各层，体积较大或重量较大的物料应放置在货架的下层； 货架规格颜色统一、放置整齐，保持2 干净，货架上无垃圾、杂物 每层货架都有物品定位标识，货架上各层物料摆放整齐，分区定位，标识清楚 货架上物料摆放符合易取易放的原则，贵重材料和危化品的存放应措施得当，满足规定要求 较小的物件（如小螺母、铁钉等物料）应使用专用的盒子存放，使货架美观且便于管理； 无法上架的物品应确定专用存放区，存放时应在下面垫枕木并满足摆放整齐、取放安全方便的原则； 2 2 2 2 2
建立了专用物料管理账目； 定期对内装物品进行盘点清理； 账目上各物料项目应有物资物料的货2 2 2 2 架位置编号，以便于查找和管理； 账、物一致，无数量、型号偏差； 台面无杂物、油污； 工作完结后应整理清扫工作台，工具整理 归放原位，垃圾倒在专用收集篓（内）记录本报表放在专门位置； 工作台周围应留有足够的工作空间，14.工此空间内不得摆放物料、工具或其他作台 临时设施； 整顿 工作台应定位摆放，必要时应使用地2 脚螺栓固定； 工作台上物品定置摆放，必要时予以2 固定； 设备表面清洁，无油污； 15.设整理 使用完的设备应及时进行保养和卫生2 备 清理； 整顿 设备清洁干净，标识定位； 2 2 2 2 2 2 2
设备润滑到位，无泄漏现象； 设备上应粘贴或印制标识，标明设备2 2 名称、所属单位、责任人等信息； 钢丝绳、麻绳、电源线缆、撬棍等物品制作专用器具进行摆放，合理利用空间，且整齐美观； 焊机、台钻、切割机等小型设备和专2 用工器具定位放置； 无法上架及进柜的较大物品应确定摆放位置，不得随意摆放，不影响空间利用和室内环境； 盖板、井盖完整无破损； 整理 沟洞的盖板完整，密封完好； 吊装用通道的栏杆和踢板等安全防范设施完整，符合安规规定的高度、强16.沟度要求； 洞 整顿 所有沟洞的盖板应进行标识和标记，2 同时应对其承重能力进行标识； 井、坑、孔洞等位置的盖板应坚固且2 与地面平齐，周围应进行明确标识。 2 2 2 2 2
在盖板上应对其承重能力进行标识； 所有井盖应进行编号； 所有井盖的标识、标记清晰； 检修现场临时电源经过统筹规划、集2 束管理， 整理 无私拉乱接现象，线路设置合理，高矮得当，两端和支撑杆固定牢固，有防止刮、绊的措施； 17.临所有临时电源开关控制对象标识明时电确，出现问题时能及时切断电源； 源 临时电源线的敷设应采用专用支架； 整顿 临时电源电缆和控制开关完好，接头牢固，无安全隐患（如芯线裸露等），2 地上接线板用完后应及时将电线打盘成卷，放回不碍事 18.脚整理 手架及高空作业 手续，悬挂验收牌； 脚手架搭设位置合适，牢固稳定，高整顿 矮档距合适，保证使用安全、操作方便； 2 搭设脚手架应履行相应的申请和验收2 2 2 2 2 2
架搭在通道上的脚手架底层高度不低于2.2M,确需低于该高度时，必须设置警示标识，以防行人碰头。底层顶2 部及周围已设置防护网或苫布等措施，以防止工具、零配件等物品坠落伤人； 脚手架应设置爬梯，方便人员上下； 高空作业安全措施齐全规范，气割、焊接、打磨等作业应在脚手架周围设2 置安全围栏， 作业区周围有防止焊渣洒落措施； 区域内无杂物、无垃圾、无树叶、无整理 20.绿化及土质整顿 区域 树木及时清理枯枝、杂枝，保证数目2 生长旺盛； 第五章 附 则
第八条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实并对出现的问
杂草； 草皮生长良好，及时浇水； 区域内进行责任人或班组标示； 2 2 2 2
题通报处理；
第九条 本制度由改善推进办公室负责解释、修订； 第十条 本制度自公布之日起执行。
善推进办公室
零一二年一月一日
改
二
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