2015年工作目标责任协议
甲方：
乙方： 身份证号码：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 项目经理 职务，全面负责 工程的 项目全面管理 工作，聘任、考核时间为 至 （工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责
1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。
2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。
6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。
8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。
10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，
固定工资为 ；绩效工资为 ；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额__________； 2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；
4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本
和材料成本）。
四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
考核评分表（项目经理--按季度考核）
考核期间： 年 月 日到 年 月 日 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 项目经理 得分 评分等级 按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分 既无安全事故发生，且财产安全，10分； 一般安全事故（医疗费1万元以下），或财产丢失（价值2000元以下），扣5分/次，直至本项扣完为止； 发生重大安全事故（医疗费1万元以上或死亡），或财产丢失（价值3000元以上），0分 按照《工程施工进度计划表》施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分 等于计划成本率，为5分 每提高1%，减1分； 每降低1%，加1分。 自上结数据来源 评 级 果 公司工程部门巡检、 监理会议记录、项目部自检 1 质量 制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项20% 目无质量事故发生 任务 绩效 2 安全 建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项10% 目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全） 公司工程部门巡检、 监理会议记录、项目部自检 3 施工进度 按照经建设方、监理方批准的《工程施工10% 进度计划表》，并进行细分和检查，有效控制施工进度 工程部节点检查 根据材料成本、人工成本、其他成本核算4 计划成本降低额 10% 出计划成本，与考核期实际成本相比较 以经营部成本核算成本预算 书为准，材料、财务部辅助
总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提材料计划提交的交。（特殊材料需在5 10% 及时性与准确性 总计划中注明），设备数量准确性达到100%，管线准确率达到95%以上 1、 提交时间：每延迟1天扣1分； 2、 准确度：每错误1项扣1分 3、 退货率：每发生1次，扣1分 4、 合计6次以上为0分 制定《回款计划表》，且全部回款，15分；回款率90以上%，12分；回款率80%-90%，10分；回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分 工程、材 料、经营共同核查 6 回款 依照合同约定付款时间，制定《回款计15% 划表》，要求按计划回款 财务部 7 资料 1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理； 5% 2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。 资料齐全，得5分； 每缺失一项，扣1分； 缺失5项以上，0分； 工程部 8 项目交付 1、 项目自检合格2.5分 2、 相关主管部门验满足要求，得对应分数； 收合格2.5分； 10% 不满足要求，扣除对应3、 移交建设方或物分数 业部门2.5分； 4、 客户满意度调查表2.5分 1、 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账 2、 农民工花名册及每次每项不合格扣2分，10 时动态更新，不扣完为止 得发生农民工集体上访闹事事件 3、 劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全 工程部、经 营部及总经理 9 项目管理指标 行政、人 事、财务、材料 加权合计 行序行为指标 为 号
考核评分 自上结评 级 果 权重 指标说明
考核 1 领导力 第一级分 第二级2、能正确评价员工付出与回报协调性 分 3、对员工业绩与态度进行客观评价 第三级50% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技分 第四级术并组织实施产生良好效果，培训员工为分 胜任力者 第五级5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 分 1、承认结果，而不是强调愿望 第一级1、任命员工合理 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 分 第二级分 第三级分 第四级分 第五级分 10203040501020304050 2 承担责任 50% 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
（二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 95分及以上 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 60分以下
绩效工资系数（K） 1.2 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣
4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工
9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用信息获得私人利益 销毁证据
虚假预算获得物质开支 违反品行指标
利用职务之便制造假数据获得利益 违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日
年 X
月 日
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