关于公司运营管理办法

公司各管理人员及工作人员：

为了壮大公司发展，促进公司经济效益，更好的提高公司各管理人员与公司经营关系。望大家共同讨论。

1、公司实行管理人员及公司工作人员经济运营挂钩，也就是经济实行工程、利润挂钩。

（1）公司和公司管理工作人员在工程运营中要承担一定风险。如果联系一个工程进行招投标活动，关于前期的费用、各种费用，公司可以预先垫付，但招投标工作必须运营成功此项工程。公司将按 分配原则办法执行，按工程进度分别支付给个人。如果说前期费用不让公司承担运作，那么公司将按 的分配办法执行，分别分配给公司管理和运营工程工作人员。如果这个工程投标不成功，那么个人需承担前期费用，公司垫付的前期费用由个人全部归还公司。 （2）对公司管理人员及工作人员介绍其他施工队带工程挂靠公司，或者直接联系工程，工程所收取的管理费，按 利润分配的办法执行。 2、对于公司收取的管理费利润分配办法。

（1）公司留 壮大基金，做为资本公积。 （2） 作为管理人员工资开支。 （3）10％公积金，作为福利费开支报销。 （4）15％公益基金，作为经济往来报销。 （5）5％财务费用，摊销。

（6）对公司管理人员及工作人员的交通费、电话费以及其他补贴和地区差异工资，一律不作为支出报销入账的凭据。 3、财务管理办法。

（1）财务实行一支笔报销审批办法，也就是由总经理签字方可支出与报销。 （2）会计的工作责任是上报各种国家需要的财务报表，在提高公司经济效益的基础上，按照国家财务法律法规执行，做好成本核算，利润分配；并保管好银行预留财务印鉴公章。

（3）出纳的工作责任是保管好现金，做好现金、银行的收支工作，并保管好银行现金、转账支票和法人印鉴，记载好现金帐的收支工作；整理报销单据，现金需与单据平衡，否则由出纳个人承担补偿现金的责任。

（4）其他财务管理办法参照总公司的有关财务管理办法执行。 4、公司工作人员电话