企业劳动用工风险的防范与控制

《劳动用工风险的防范与控制》

【课程背景】

➢ 任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有

效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！

➢ 我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进

入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！

【课程目标】

➢ 迅速明白：任何管理者首先都要了解劳动用工的风险； ➢ 马上掌握：劳动用工风险的应对实战技术与方法技巧；

➢ 主动配合：管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发； ➢ 战略提升：树立有效的前瞻性劳动用工的风险管理理念；

【课程特色】

➢ 运用互动案例导入课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义； ➢ 大量的实践案例分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想； ➢ 区别于市面上的其它课程，更为实战，更为直接地点出课程精髓； ➢ 咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

【课程对象】

➢ 企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员； ➢ 人力资源管理专职人员、一线管理人员、直线经理； ➢ 需要提升管理能力的相关职场人士等。

【课程形式】

➢ 现场讲授、小组讨论；

➢ 互动交流、案例分享、情景分析；

左京老师的培训课程大纲

➢ 角色体验、实操练习等。

【课程时间】

➢ 全面精讲版：2天； ➢ 重点浓缩版：1天。

左京老师的培训课程大纲

【课程大纲】

第一讲 劳动用工风险的识别与分析

一、劳动用工的风险

1、什么是劳动用工风险

【课程中间，互动讨论】劳动用工风险面面观 2、为什么会有劳动用工风险 3、劳动用工风险管理的意义和作用

二、劳动用工风险的识别

1、劳动用工风险的分类 2、劳动用工风险的发展历史 3、劳动用工风险的制约因素

【课程中间，互动讨论】劳动用工风险制约因素变化

三、劳动用工风险的分析

1、劳动用工风险的分类 2、劳动用工风险的原因 3、劳动用工风险管理的原则 4、劳动用工风险管理的方法路径 5、劳动用工风险管理的误区

四、新时期劳动用工环境的发展变化

1、法律法规的发展变化 2、国家政策导向的发展变化 3、企业经营与竞争的发展变化 4、劳动员工特点的发展变化 5、工作岗位特征的发展变化

第二讲 劳动合同管理中的用工风险防范

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一、劳动合同的相关法律

1、劳动法与劳动合同法 2、劳动争议调解仲裁法 3、社会保险法

【课程中间，互动讨论】劳动关系、劳务关系与雇佣关系的辨析

二、编制签订劳动合同管理

1、用工形式

【课程中间，互动讨论】小时工的新法适用 2、工时制度

【课程中间，案例分享】采购员的劳动争议 3、合同期限

4、劳动合同的必备条款

【课程中间，案例分享】必备条款缺失的劳动争议 5、劳务派遣用工形式的新问题

【课程中间，互动讨论】劳务派遣的新规适用

三、企业用工过程中的风险应对

1、调整岗位 2、调整薪酬 3、加班加点

【课程中间，案例分享】两个班车司机的劳动争议 4、社会保险 5、绩效考核 6、培训开发

【课程中间，互动讨论】人们对于“五险一金”的质疑

四、解除终止劳动合同管理

1、续延续订劳动合同 2、解除劳动合同 3、终止劳动合同

4、经济补偿金、赔偿金与违约金 【课程中间，案例分享】

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五、其他用工风险的应对

1、保守商业秘密

【课程中间，案例分享】保守商业秘密也有期限吗？ 2、竞业限制

【课程中间，案例分享】员工违反遵守竞业限制协议，也要承担责任吗？

第三讲 职业安全卫生管理中的用工风险应对

一、生产事故防范与劳动安全管理

1、安全生产法 2、劳动安全与工伤防范 3、劳动规则与安全规范

【课程中间，案例分享】企业安全事故一箩筐

二、员工工伤预防与应对管理

1、工伤保险条例

2、工伤的七认定、三视同和三不认定

【课程中间，案例分享】员工上下班途中的工伤 3、工伤医疗、医疗期及其待遇 4、工伤评残：劳动能力鉴定

【课程中间，案例分享】由劳动能力鉴定引发的争议

三、职业健康与卫生管理

1、职业病防治法

【课程中间，案例分享】张海超的“开胸验肺”事件 2、劳动卫生与职业健康管理 3、入职体检、年度体检与离职体检

【课程中间，案例分享】缺失员工职业体检的事件 4、一线体力劳动岗位的津贴

【课程中间，案例分享】高温津贴的事件

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四、压力应对、情绪管理与员工援助

1、工作压力应对管理

【课程中间，案例分享】富士康连续跳楼事件 2、员工情绪管理

【课程中间，案例分享】你学不会的海底捞 3、员工援助计划（EAP）

【课程中间，案例分享】联想集团的EAP

第四讲 企业劳动争议的化解与应对

一、企业劳动争议的化解

1、沟通在劳动争议协商中的运用 2、沟通协商劳动争议的方法 3、沟通协商劳动争议的技巧

【课程中间，案例分享】大事化小，小事化无的经典案例 4、劳动争议的调解 5、劳动争议调解的原则

【课程中间，案例分享】中间调解人的巨大贡献

二、企业劳动争议仲裁的应对

1、劳动争议仲裁的法律规定 2、劳动争议仲裁的原则 3、劳动争议仲裁的程序步骤

【课程中间，案例分享】一次裁决的案例 4、劳动争议仲裁的裁决 5、劳动争议仲裁的误区

【课程中间，案例分享】仲裁时效的运用

三、企业劳动争议诉讼的应对

1、劳动争议诉讼的法律规定 2、劳动争议诉讼的原则

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3、劳动争议诉讼的程序步骤 4、劳动争议诉讼的和解与判决 5、劳动争议诉讼的执行

【课程中间，案例分享】二审终审制

【课程最后，互动讨论，提问答疑】

【课程结束】