销售部内勤绩效考核表

三瑞科技销售内勤绩效考核表

被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分：

考核项目 考核指标 0-3分：工作报表基于形式，没有价值； 月总结 考核标准 满分 自评得分 部 门 领导评分 备注 4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划 10分 服从安排 工作态度 （30分） 责任感 对领导工作按排的态度 违规 次 0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 5分 听从合理安排恶意违背此项不得分 5分 面对困难和挫折 工作热情 0-1分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3分：有时悲观，但很快就就会振作 4分：态度较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，积极寻求解决之道 0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般 4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作 0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品 5分 5分 专业知识 工作能力 （25分） 分析判断能力 4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确判断 0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的说服能力 4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5分 5分 沟通能力 灵活应变能力 5分 5分 . . 5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 工作成绩满意度 考核项目 0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩 3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意 考核标准 （自评人按实际情况填写） 实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核） 完成比率 自评得分 5分 考核指标 满分 部门领导评分 备注 本月工作完成情况 团队协作 参加培训、工作绩效 （45分） 出勤率 20 按优、良、中、一般、差五个等级评定 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。 公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。 出勤率达到100%（出差不计），得满分，请假超个人利益服从集体利益 培训 次、开会 次 5分 违规 次 ----- 会议、活动 活动 次 5分 缺席 次 ----- 请假/迟到次数 5分 请假 天 迟到 次 ----- 过三天或迟到超过3次，此项不得分，特殊情况除外 日常行为规范 公司各项规章制度 5分 违规 次 ----- 公司所有现行制度，违规两次该项不得分 客户满意度 顾客投诉次数 自评： 自评总分： 5分 投诉 次 ----- 出现三次客户投诉，该项不得分 部门领导评语： 部门领导总评分：

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等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为： 本月考核建议： 说明： 1、考核办法工作业绩占65%，工作态度（15%），工作能力（20%）； 2、约定绩效工资＝销售部每月可分配金额×5%÷3

3、工资结构：固定工资（基本工资+工龄工资）+绩效工资

4、单据遗失：未影响结算进度的罚款50元/次，影响结算进度的罚款500元/次 5、言行举止：散布消极言论罚款50元/次，视情节严重至开除 6、特殊情况，需书面说明原因，报总经理批准

7、部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分5分。

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