浅谈建筑施工中安全质量管理措施

浅谈建筑施工中安全质量管理措施

作者：邓国光

来源：《中小企业管理与科技·上旬》2010年第09期

摘要:在建筑施工中,安全生产事关人民群众的生命财产安全,是企业生产经营活动的重要组成部分。探讨了工程施工中安全与质量管理中的问题,从经营管理方面提出了加强建筑施工企业在工程实施中的安全质量管理措施。 关键词:建筑施工 安全管理 质量管理

1 建筑施工安全质量管理

任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作,安全工作是工程项目管理工作的重要基础,是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。

安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。因此,一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。 2 安全管理措施

2.1 抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目

安全管理伴随着工程质量的形成过程,主要体现在企业的施工项目,创建安全文明工地、优质工程是企业市场竞争取胜的法宝。劣质工程会损害企业形象,带来更大的负面影响。企业必须重视抓好所有项目的质量管理、安全管理,提高企业的整体质量安全管理水平,才能在竞争中立足,收获更高利润。

2.2 抓项目安全与质量管理

必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目安全、质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。除必须具备应有的政治素质外,项目经理还必须懂技术、善经营、会管理,真正把安全、质量放在第一位,努力抓好安全、质量管理,创建区安全文明工地、区优质工程,树立施工企业形象。项目班子由技术和管理人员组成,是履行安全、质量职能的骨干力量,又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者,因此,选配项目班子要

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注重总体功能。选用的项目经理或者项目班子如果总体功能发挥不好,会使工程创优计划失败,有的甚至丢失一方市场。因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目安全、质量管理成败的关键,也是企业管理层的职责。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重安全、质量业绩,特别是计划优质工程的重点项目或是开拓市场的第一个工程,选派一位优秀项目经理是关键。 2.3 加强施工质量管理,落实技术质量管理措施

作为企业的负责人应高度重视施工质量安全管理的重要性和艰巨性,加强领导,提高认识,把建筑施工质量安全管理作为一项重要任务来抓,早计划、早部署、早安排、早落实;要针对施工时气象特点和建设工程具体情况,积极采取有效措施,加强施工质量安全知识的宣传和技术交底,保障在各种天气下施工作业人员的安全健康。

在工程实施过程中,注意科学合理安排工期,不得盲目抢工期、赶进度。夏季施工时要适时调整职工作息时间,避开高温时段,“做两头、歇中间”,减轻工作强度,适当延长中午休息时间,室内高温作业场所及办公室和宿舍等通风不良的部位,应切实加强通风降温措施,施工现场必须配备充足洁净的饮用水和防暑降温药品。

加强建设工程深基坑施工监测,确保深基坑施工安全。加强对脚手架(整体提升脚手架、悬挑式脚手架)和井架、塔吊、施工升降机等大型机械设备的管理,连墙件、附墙杆、缆风绳等设施必须设置牢固,提高设备抗台风、防暴雨、防雷击和防坍塌能力。 2.4 抓项目安全与质量必须注重职业健康

安全管理体系和质量保证体系企业按照ISO14000、OHSASl8000和IS09000标准分别建立的环境职业健康安全、质量体系(包括文件化的体系程序)覆盖工程质量形成的全过程并保证运行有效,关键在企业、项目、施工队三个层次。企业要注重提高各级一把手的安全、质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任人,总工程师全面负责,各级安全、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程和安全管理及所有安全、质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管安全、质量体系的有效运行。作为项目层次的管理层——项目经理部,对公司又是执行层,在对公共安全、质量方针目标提供保证的同时,还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心,技术负责人为主,专职质检员、专职安全员、工长、施工队、班、抓项目安全与质量必须安排好交叉作业,质量方面注重细部处理和成品保护装饰装修施工阶段,是多工种、全方位交叉作业,是安全、质量管理难度较大的阶段。必须做到:合理安排施工工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇;合理安排人力以保证工期并防止窝工。 2.5 必须实行目标管理和安全预防、质量预控

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安全预控是始终贯穿于工程项目全过程的,它的根本指导思想是预防为主,不放过任何可能发生事故的苗头或工程隐患以防患于未然,因此,安全预控是保证各个环节安全的重要手段。具体措施是:

①明确各施工阶段安全预控的内容并制定相应的安全目标。②对危险点或危险源进行安全分析。③提出安全对策。④坚持安全检查,安全检查是工程项目安全管理工作中的重要内容,它对整个工程中的安全活动在时间上、次数上、制度上都做了规定,从而使整个工程的安全检查得到保证,成为规范化、制度化的检查活动。其次,安全检查要有明确目的、要求和具体计划。⑤制定科学的操作规程。严格遵守操作规程有利于控制人的不安全行为和物的不安全状态。 安全工作要以预防为主。做好安全生产全过程的安全检查工作,认真监督各级安全生产责任制的落实情况,做好隐患及重大事故源途的监控工作。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要手段,各级安全组织必须对安全生产的全过程,各方位的安全状况进行检查,发现不安全因素必须果断的消除,不留一丝隐患。安全检查应采用多种形式,如专业检查、突击检查、定期检查和节假日前后检查等。安全检查的重点是劳动条件、机械设备、现场管理、安全卫生设施以及人的工作状态。通过不断的检查,对发现问题和隐患应及时整改,形成闭合循环管理,使安全管理自始自终贯穿在整个工程施工过程中。 3 结语

工程项目领导应根据工程项目的性质明确有关安全技术的内容,在此基础上确定相应的安全管理机构和人员,以适应安全管理的需要。明确各职能部门的职责,建立自身的安全管理体系和管理制度,针对施工中的不安全因素,研究并采取有效的安全技术措施,改善劳动条件,消除不安全因素,预防事故发生。 参考文献:

[1]王亚军,查麟.建筑工程施工质量验收应用技术[J].中国安全生产科学技术,2008(04):122-124.

[2]张建明.建筑工程施工质量验收应用技术[M].中国建筑工业出版社.2006. 作者简介:邓国光(1958.6-),男,现任广东省阳山县腾晖建筑工程有限公司总经理。