考核指标 考核标准 不合格产品数量较低 解决问题列表中列出的所有问题 （20％） 在规定时间内解决问题 建立员工义务系统 员工的安全（20％） 建立安全工作环境，保证员工的安全 提高工效（15％） 组织建立一个能够提高工效的系统 保证按时生产（15％） 保证产品的生产 保证产品及时运输 管理员工（10％） 1．员工认为： 他们了解公司的运作情况和他们的贡献 他们有书面的绩效目标 他们知道如何完成绩效目标 他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标 减少成本（10％） 平衡预算 完成报告（5％） 在每月月末完成报告 安全监督（5％0 每月进行安全监督 主管进行每月监督
如何跟踪 问题报告数据库 经理的观察 组长的工作表 运输列表 经理的观察 每月预算报告 经理的文件 安全监督跟踪表
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