施工企业人力资源管理存在的问题与对策

施工企业人力资源管理存在的问题与对策

作者：杨静

来源：《时代经贸》2013年第23期

【摘 要】伴随着我国经济的发展，施工企业的经营环境也逐渐在发生着变化，无论是外部环境还是内部环境，或者新企业与老国企，其人力资源的管理都占据了企业管理的核心地位，人力资源管理不但影响着企业的管理水平，还对企业的发展壮大起着重要的作用，本文首先介绍了施工企业人力资源管理的现状，接着分析了当前施工企业人力资源管理存在的一些问题，最后提出了几条解决这些问题的对策，给相关部分提供可行的建议。 【关键词】人力资源；施工企业；资源管理；对策 一、施工企业人力资源管理现状

目前我国的大多数施工企业还是以劳动密集型的模式为主，辅助以智力技术型，但是随着建筑市场的飞速变化，施工企业人力资源管理也逐渐显露出一些问题，这些问题存在于各个方面，其具体的表现为：（1）人力资源管理的方式比较落后，在施工企业中人才的管理主要还是听从上级组织的统一安排，然后下属部门自发的运作，这样就导致了许多环节的工作缺少责任心和创造性；（2）人力资源队伍的结构不均衡，表现在大部分的老员工由于年龄的问题，难以胜任当前岗位的工作，但是年轻的管理人才缺乏一定的经验，在工作中又显得捉襟见肘，还有的员工文化水平较低，掌握的技能也较为单一，但是骨干人才又不能安于现状；（3）人才流失严重，企业留不住优秀的人才，导致了人才的流失，同时损失的是人才流动导致的企业大量商业信息被带走。除了以上几点之外，施工监管不力、安全隐患、企业的信誉风险等等都会给施工企业带来不利的影响。

二、目前我国施工企业人力资源管理中存在的问题

我国施工企业人力资源管理目前存在的问题主要体现在一下几点： （1）没有给施工企业人力资源管理很好的定位

施工企业人力资源所具有的的特点是复杂的人力资源组成，这样就给施工企业在进行人力资源管理的时候引入了较大的困难，特别的进行深层次管理的时候，如此一来，施工企业的人力资源管理就不能在方式上进行突破，仍然停留在以前的水平，这样一来就容易导致将施工企业的人力资源管理看做为简单人事管理，没有给施工企业人力资源管理很好的定位。 （2）施工企业人力资源管理缺乏规划

企业的人力资源管理需要及时有效的进行市场分析，在企业的不同时期，为企业配备不同的人才，这样才更有利于企业的发展，但是当前的情况却是由各部门的报告来决定企业人员的

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配置，分析这种情况存在的原因，主要因为是企业的各个业务部门之间缺少必要的信息沟通，所以就不能及时正确的获悉业务部门的真实需求，不能统筹考虑施工企业的有效人力配置，不但可能会造成人力资源的浪费，还可能导致了施工企业人力资源素质得不到保证。 （3）施工人力资源管理人才缺乏

在施工企业中，一般都专门的设置了组织部门和人事部门，但是由于工作观念定位的原因，大部分的人事管理人员的工作职责仅仅停留在年终评定和档案整理上，这些工作都是公式化、程序化的劳动，对于较为专业的人力资源管理操作却相当缺乏，并且大部分的人事管理人员没有经过专业的人力资源管理培训，所以施工人力资源管理人才较为缺乏。 （4）管理制度缺少人性化

一个好的企业，其管理制度都是以员工为管理的核心，处处为员工考虑，体现出人性化的管理模式，所以施工企业在进行管理制度制定的时候需要站立在员工的立场，建立人才激励机制，给员工创造发挥的空间，调动其积极性，真正的体现出人力资源管理的优势。 （5）企业的评价标准不完善

施工企业的工程项目一般都比较广泛，散布与各地，但是在一些地处偏远的地方，信息比较闭塞，这样人力资源的评价就难于及时有效的传递到企业的人力资源管理部门，造成了信息滞后的问题，所以制定一个完善的企业人力资源评价标准势在必行。 三、施工企业人力资源管理的改进策略

在常规的人力资源市场上，施工企业明显处于劣势，在这种新的形势下，施工企业需要进行一定的突破，才能取得有效的进展，从而开拓施工企业人力资源管理的新局面，通过分析上述提出来的问题，施工企业的人力资源管理改进策略可以从以下几个方面来进行：

（1）对施工企业的人力资源管理给予充分的重视。伴随着施工企业的发展壮大，企业人力资源管理也逐渐变得内涵丰富，其在企业的重要性也愈加突出。在当今的技术型企业，对于员工的能力依赖性较强，人力资源作为企业的宝贵财富，属于战略性的资源，企业之间的竞争归根结底就是人力的竞争，从这个意义上来讲，施工企业必须十分重视人力资源的规划，采取各种方法来实现人力资源的价值，企业的人力资源管理关系着企业的兴衰。

（2）加大对企业人力资源的投资，逐步完善企业的人力培训体制。在施工企业的人力资源管理当中，培训与开发人力能够全面的提升施工企业在同类企业的竞争力，所以施工企业对于这一块需要足够的重视，逐渐的转变人才管理观念，加大对于企业人力资源的投入，为了员工的成长，建立企业的培训系统，逐步完善培训机制，在新形势和新技术下，及时的为员工提供相应的培训服务，建立多层次、多形式的培训格局，这样才能够吸引人才来为施工企业服务。

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（3）完善施工企业的激励机制。一个企业的激励机制主要是为了吸引各方面的人才，同时提高员工的工作积极性，科学的激励机制还能够减轻企业的负担，在建立科学激励机制的时候，企业需要掌握每一个员工的需求，从而来制定激励机制，结合施工企业的特点，在制定激励机制的时候不但要保证员工的物质方面，还需要考虑员工的精神方面，在物质方面，可以通过工资、绩效、股份等形式来进行，在精神方面，将企业的效益与员工的利益结合到一起，让员工能够产生责任感与归属感，为员工创造施展才华的空间，提高员工的自我发展，从整体上推进施工企业的进步。

（4）加强施工企业人力资源管理队伍建设。当前的施工企业对于人力资源管理者的要求是能够具有策略性策划的能力并有一定的执行力，为施工企业的各个职能部门提供内部增值服务，所以施工企业需要不断的加强现有的人力资源管理队伍建设，从培训和培养两个角度出发，同时还需要及时的补充一些专业性的人才，建设优质高效的管理团队，让施工企业的人力资源管理工作发挥其应有的工作效率。

（5）注重培育施工企业的优秀企业文化。施工企业的发展壮大离不开其员工的努力，人才才是一个企业发展的根本，对于人才的培养，企业文化的认同作用占据了重要的成分，企业文化通过宣传、教育、培训等方法潜移默化的培养着一大批企业的精英，通过施工企业的业绩宣传，打响企业口号，提高企业的知名度，企业壮大了，员工的自豪感自然就增强，所以培育施工企业的优秀企业文化，可以为企业的持续发展打下坚实的人力资源基础。 四、总结

伴随着我国经济的发展，施工企业的经营环境也逐渐在发生着变化，要想在同类的企业中处于有力的竞争位置，除了财力、物力的竞争，更为主要的是企业人力资源的竞争，但是目前施工企业的人力资源管理方面还存在一些问题，本文首先介绍了施工企业人力资源管理的现状，接着分析了当前施工企业人力资源管理存在的一些问题，最后提出了几条解决这些问题的对策，给相关部分提供可行的建议。 参考文献：

[1]张宇超.关于建筑施工企业人力资源管理的思考[J].科学之友，2012（10）.

[2]韩丽萍.如何搞好国有铁路施工企业人力资源管理工作的探讨[J].中国城市经济，2011（07）.

[3]钟雅璇，于彬，卢毅.施工企业人力资源管理风险模糊综合评价预警模型研究[J].经济师，2010（10）.

[4]江艳.施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007（09）.

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