招聘管理办法
文件编号：JL/GL/RS-ZP-01
编制： 审核： 批准：
受控状态： 分发号:
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发布日期： 2010年6月30日 实施日期：2010年7月1日
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招聘管理办法
一、 二、 三、 四、
目的：规范公司的招聘工作流程，为使公司的招聘工作有序、高效的进行。 适用范围：适用于公司员工招聘、选拔、录用、试用的管理。 依据：员工手册、 职责：
人事部负责人员的招聘、甄选、录用、试用工作。
相关部门负责对本部门人员需求的申请、对应聘人员进行面试及试用
1、 2、
考察工作。
五、
工作程序：
确定人员需求：
1、
1.1 需求部门填写《人员需求申请表》，上报本部门的人员需求计划，包括年
度计划及短期计划，申请表上需写明空缺岗位的增补原因、岗位任职资格条件、增补人员的工作内容、增补人员数量、新员工到岗日期等信息。 1.2 《人员需求申请表》填写完毕后，首先由部门主管进行审批，同意的交由
人事部根据《部门人员配置表》核查各部门人员的配置情况，如果不同意，部门主管需说明不同意的理由，并指出解决办法。 1.3 经人事部审核完毕后交由总经理进行审批。 2、
制定招聘计划：
2.1 经理审批同意后，人事部根据部门上报的《人员需求申请表》选择招聘
的渠道及招聘方式，包括：报刊、网络、广告、宣传页、猎头等。
2.2 人事部根据选择的招聘渠道，制定《招聘计划表》，计算所需的成本费用，
并交由总经理进行审核，批准。
3、 人员甄选：
3.1 人资专员负责应聘者填写《应聘登记表》，进行初试、筛选。 3.2 初试合格的人员交由用人部门复试，复试面试官可以是车间主任或者技
术负责人。
3.3 对于复试合格的人员，由面试者填写《面试评价表》，并推荐给总经理
进行再面试。
3.4 由总经理进行最终的面试，并谈定薪资待遇问题。
3.5 经理面试结束后，需填写《面试评价表》，并确定“录取人员名单”，交
给人事部负责人。
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3.6 由人事部根据总经理的意见，传达录取通知，告知合格者报到时间。
4、 招聘评估：
4.1 应聘合格者报到之后，进行指纹录入，开始记录考勤。
4.2 由人事部负责人将应聘者带至工作岗位，向部门负责人报到，由部门负
责人进行具体的工作安排，进行试用。
4.3 人事部或者部门主管进行试用跟踪。
4.4 部门主管在试用期间对员工进行岗位技能考核记录，并填写《岗位技能
考核记录》，试用期结束后填写《员工试用期评价表》，包括工作业绩、工作态度及工作能力等各个方面。
4.5 试用期合格的新员工转正，人事部为其办理入职培训，签订劳动合同，
发放工作服。
六、
本办法最终解释权归公司企管部。
附表：
《人员需求申请表》 《应聘登记表》 《面试评价表》
《岗位技能考核记录》 《员工试用期评价表》
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