孕期消极怠工处理

这女人还真体现了女王的时期——真把自己当成女王了。都说女人是一天的公主（婚礼），十个月的女王（孕育），一辈子的奴隶。有些女性员工怀孕后受孕期反应，自身的性格大变，看什么都不顺眼，而且还特别懒。作为企业的管理人员或是HR工作人员，尽可能的体谅女性的难处，尽可能的帮助他们。但是对于那些自以为是的员工在哪里都不会受到领导重视，就别说是重用，平常的工作表现就不咋滴，一旦知道自己怀孕后，她们认为女性员工只要在三期内，企业就不能解除劳动合同，然后就为所欲为的做一些让人无法接受的事情。其实，她错了，即使女员工在三期内，只要被证明不符合录用条件的，或是严重违反企业规章制度等，企业是可以解决劳动合同的。并非她们所想的，只要在孕期，企业都拿她们没办法，然后就消极怠工，这不是明智之举，只是断了自己的后路。没错，现在这年头找工作很容易，作为一位职场女性，首应有自己的职业道德与操守。

每家企业都会遇到案例中这样的问题，一般情况下，作为企业的管理人员，当知晓下属女员工怀孕后，通常都会特别照顾下属或是安排其他同事帮其完成岗位工作任务，让其减轻工作压力，这也是领导们该做的。当然员工也会尽力完成岗位工作任务，这也是最好的结局，怀孕的员工也不会因为岗位工作或替补人员而担心产假后自己的岗位不保。企业也不会因为员工要休产假而担心部门或岗位的工作会受到影响，这是皆大欢喜的事。对于消极怠工的孕期员工，用人部门肯定是不希望再看到她，但是站在法律法规对女性员工的保护，不能随便就说炒掉人家，这是不合法的。而且风险还很大，法律法规明文规定，没有正当的理由，是不能解除三期员工劳动关系。但企业可以从以下几方面考虑：

1）用人部门与人力资源部的沟通与协作。在事态恶化前与员工沟通，望其有所改善。作为企业来说，员工消极怠工一定是存在某方面的原因所致，也不排除有些人天生就是无奈，这毕竟是很少的，我们还是要乐观点。也许是得不到上级的肯定，或是在某些方面得不到公司的认可，导致自己的工作态度离上级的要求或是公司的要求越来越远。虽然案例中有说到该员工在平时的工作表现就一般，但是对于这种员工要么就是狠一点，直接在试

用期结束时就干掉，要么就是帮助她改变，前者较容易，但一般都是在用于迫不得已的时候才采纳。大家通常都会选择后者，但是后者就得要投入很多，不一定是会有回报。而有些用人部门的领导即选择前者，也不做后者，让事情自由发展，当事态发展到一定的程序的时候，然后把这个烫手的山芋丢给人力资源部是人力资源源没有合适的职位留给这样的人才

。这种事情让人力资源部很头痛，问题。

其实这种情况，把人员退回到人力资源部后，基本上已经没有回旋的余地了，人力资源部也很难在双方进行沟通协商。当用人部门对员工有意见时，应提前也人力资源部沟通，人力资源部作为说客，首先是了解事情的真实情况，然后尽量说服员工做好自己岗位本职工作，并告员工怠工的后果。同时也将相关法律法规告知用人部门，让用人部门知晓相关法规后，采取相关措施解决三期员工关系，也不至于将问题都推给人力资源部来处理。

2）明确员工岗位工作职责与工作任务；法律法规有明文规定企业不能与三期员工解决劳动合同。但是，女员工在怀孕后就把自己当皇帝，想咋滴就咋滴，这成何体统，虽然企业得有社会责任意识，但毕竟不是慈善机构。不能因为你怀孕就怕你，作为企业的管理人员只是不想把事情做绝，给别人留条路就是给自己留条路。但是部门的负责人员也有自己的职责与权限，他不能因为你一个人而影响整个部门的运作，所以你所在的岗位工作职责还需自己独立完成的，如果怀孕员工在完成工作任务的时有些困难的，可以找上级协助解决，不能因为自己怀孕就把一周的工作拖到一个月来完成。如果员工真是这样做的，企业也可以提取相关怠工的证据，要求与员工解除劳动关系。

3）定期对岗位进行绩效考核；人力资源管理是企业管理的核心，而绩效管理又是人力资源管理的核心，没有绩效管理的企业文化都是亚文化状态。所以这体现了绩效管理在人力资源管理中的重要程度。如何让员工能自觉的完成岗位工作任务，光靠管理人员监督是不够的，还得需要有一套适合企业发展的绩效考核制度来激励员工。当连续几个周期的绩

效都不合格，公司可以对员工进行调岗安排或是直接解除劳动关系。而且有了绩效考核制度，在处理劳动争议时提供了有力的证据。尤其是那些自以为是、怀才不遇的人，他们总是把自己看得高，把别人看得太低。可以从绩效管理降低其收入，让其知难而退，而且企业只要提供证明三期员工不符合录用条件或是连续几个月绩效不达标的情况下，企业是可以解除劳动关系的。

4）女员工在孕期消极怠工的情况，提取相关证据，解除劳动关系。