战略与细节

战略与细节

细节决定成败，这句话一度非常流行，差不多已经成了管理者的座右铭。其实，只有在方向方法正确的情况下，细节才有可能成为决定成败的关键因素。同样，只有细节上精益求精的追求，才能保证战略目标的完全实现。

战略与细节或者战略与战术，都是实现目标不可或缺的有机组成部分，单纯强调那一方面都不全面；单靠那一方面也都不可能完全成功。但是相反，忽视或缺少任何一个方面都会失败！

在企业管理中，我们要高度重视战略与细节的总体设计问题，要加强目标和措施的配套建设工作，要认真理清良好愿望和现实条件的统一问题。

作为领导干部，战略思维比较发达，但是也容易滑入主观主义的陷阱。比如，管理企业只讲大原则、只讲大方向、只谈总目标，就容易忽视细节上的设计，就容易缺乏配套措施的保证，就会忘记现实条件的约束和基本条件的创造。其实，没有细节上的设计，没有具体措施的配套，没有基本条件创造，所谓的战略、所谓的方向、所谓的目标就是一句空话，它起不到组织群众、发动群众、鼓舞群众的作用，相反会让部下无所适从、疲于奔命，甚至产生种种怀疑，进而涣散人心。

战略上藐视敌人，战术上重视敌人。毛主席是战略天才，也是战术大家。企业管理在战略战术上也应该学习毛泽东思想，尤其在企业遇到困难的时候更应该学习。比如，企业不论遇到何种困难，我们在战略上要藐视困难，不能面对困难只是怨天尤人，强调客观，甚至被困难所吓倒。如果那样，战术也就不存在了，战略也就失去意义了，其本质是对自己丧失信心，是在能力上的自我投降。相反，如果我们正视困难，正视自己，相信群众，

问计于民，集思广益，树立信心，就有可能制定出战胜困难的战略战术。学习毛泽东，就是要学习他敢于把强大的敌人看作纸老虎的战略勇气。而这勇气在于他置身于人民群众，在于他为人民谋幸福的高尚情怀！

毛泽东的过人之处在于它不仅仅善于战略思维，也不仅仅在于他能够制定出正确的战略目标，更重要的在于他对战术的极端重视和战略措施的创造性配置！毛泽东既能够力排众议、独出心裁的做出战略构想，也能够在关键时候连续鏖战在作战室中做到事必躬亲。没有事必躬亲的实践，就不可能真正拥有货真价实的战略思维能力,赵括就是典型的例子。战术和细节是实现战略的基本环节，更是理论联系实际的硬功夫。没有理论联系实际的硬功夫，所谓的战略思维其实就是夸夸其谈和吹大牛。理论联系实际的硬功夫，就是实地调查研究的能力，就是把战略构想分解成为操作细节的能力，就是把细节落实成为每一个行动的能力，就是把所有行动能够统筹起来的能力。

战略和细节，不是两种思维，也不是两个阶段，而是一个硬币的两个方面。制定战略需要细节研究，执行战略当然更需要抓好细节。细节就是千里之行始于足下的那每一个脚步，细节就是千里之地溃于蚁穴的那个小洞，细节就是九层之台起于累土的那每一粒沙石。战略由细节构成，细节通过战略达成目标。没有战略的细节将失于繁琐，没有细节的战略等于空谈。