谈建筑项目中工程监理如何向项目管理转化

工程技术　项目管理　２０１５年４月　・１７９・　谈建筑项目中工程监理如何向项目管理转化　王新　（浙江正和监理有限公司，浙江衢州　３２４００２）　摘　要：随着我国国民经济整体水平的不断提升和建筑工程发展速度的持续加强，建设工程监理和项Ｉｌ管理之间也开始有　ｆ着越来越密切的联系。虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项　目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更　上一个新的台阶。本文通过阐述工程监理与项目管理的关系，分析在建设项目中工程监理如何向项目管理转化。　关键词：建设项目；工程监理；项目管理；关系转化　中图分类号：ＴＵ７１２．２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）１３．０１７９。０１　引言　随着建筑市场的进一步发展，在建设工程中工程监理有了　较大的发展空间并形成了一定规模，取得了比较明显的社会和　经济效益，但也因此出现了不少问题。同时项目管理的外延也　在不断的扩大，使得工程监理向项目管理实现接轨已经成为必　然的发展趋势。对于现代工程建设项目来说，如何更好的制定　出一套科学、高效可行的管理模式，是现阶段面临必须解决的　问题。　１项目监理和工程项目管理的关系　１．１项目监理与项目管理的含义　工程监理是指具有相关资质的工程监理企业，接受建设单　位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位　的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。项目管理指项目　管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，　对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策　开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制　和评价，以实现项目目标。　１．２项目监理与工程项目管理的区别　第一，工程监理具体就是指监督工程，其不代表任何人的　利益。但是工程项目管理代表的利益是属于业主一方的，而且　主要是按照合同和法律对整个工程项目进行相应的管理工作。　第二，各自代表的立场与权限不同　对于项目管理的服务对象来说，工程监理在一定程度上是　具有独立性与公正性的，其只是在项目管理建设中起到一个工　程监理、监督的作用。而项目管理的具体作用是在当施工措施　不当、建设监理合同存在差异的时候，研究监理合同的具体内　容，从而分析出解决建设施工中存在的问题并对其进行监督。　项目管理可以有效地避免在项目建设中出现施工不当的现象，　从而达到项目监管的作用。项目管理可以对建设单位提出解决　施工不当问题的措施，纠正其错误的行为，同时可以制约建设　单位的某些建设行为。　第三，从发展的趋势来看　在当前的监理公司的内部构造来说，尤其是那些小中型的　公司，其内部组织的机构缺乏科学有效的管理、内部管理人员　的技术水平参差不齐，处理及解决施工现场问题不及时，很容　易造成建设工程的质量偏低。同时，在我国，监理公司一般只　是负责项目工程施工部分的监督，而对于影响工程整体质量的　前期准备及项目设计的相关服务没有前期介入，这就使得监理　单位对工程投资的控制有局限性。另外，我国的监理公司的发　展空间略微狭窄，很多规模较小的监理公司的发展并不顺畅。　目前，我国监理公司的发展趋势就是在工程项目管理过程中，　提供较为单一的监管的服务。所以为了改变监理公司发展的大　趋势，可以提供较为全面的监理服务，就应该将项目监理向项　目管理转变，从而适应我国市场的需要。　２建筑项目中工程监理如何向项目管理转化的措施　２．１建立工程项目资料信息库　在建筑项目过程中，实施工程监理向项目管理转化的一个　重要步骤就是建立企业内部的项目资料信息库，做到由专业人　员管理项目所包含的信息与数据，通过全面而系统的收集相关　数据，建立企业内部的项目管理的数据库，便于今后建筑工程　的后续工程的实施。另外，监理单位也需要借鉴国外的项目管　理的数据处理方式及工程实例的技术，合理的管理软件数据，　并对相关数据与文档进行存储。专业人员还应该定期进行培－０　Ｊ　Ｊ，　加强自身专业素质的建设。　２．２规范项目管理机制　规范项目管理机制是工程监理与项目管理接轨的基础和前　提。在规范项目管理机制的过程中工作人员应当通过管理理念　的革新、管理结构的完善、管理层次的增加等工作来促进规范　项目管理机制整体水平的有效提升。除此之外，在规范项目管　理机制的过程中工作人员通过三控，三管，一协调的进行可以　促进建筑工程整体竞争力的有效提升。另外，在规范项圈管理　机制的过程中为了更好的促进项目管理市场规范化，工作人员　应当注重在原有监理公司基础之上通过全新项目管理公司的建　立来更好地促进项目管理工作能够向着更高层次和更高标准来　发展，最终能够在此基础上促进工程监理与项目管理接轨整体　水平的有效提升。　２．３努力开拓市场　当前，由于监理市场的狭窄性，所以在我国的建筑市场上　监理公司不能承担全部的项目管理的工作，虽然随着社会经济　的发展，其已经进行了公司的转型工作，但是监理公司仍然没　有能力承担所有的工程项目的管理工作。所以监理企业要努力　发展自己的实力，从而有能力承担所有的项目管理的工作，这　也就需要监理公司要构建好的运行体系以及加强工程的宣传工　作，开拓业主市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管　理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必　要性。通过对政府或者私人投资的业主进行市场的宣传与开拓，　可以使这些业主了解到项目管理对一个建筑项目的重要性和重　要意义。　３结语　我国经济随着经济全球化的发展在不断地发展，监理单位　的监理与项目管理的技术水平也有了一定程度的提高。但是目　前我国的工程监理与项目管理的发展状况仍然有待加强。即我　国对于工程监理与项目管理的应用相对较晚，因此在起点和起　步上就相对较为落后，并且在具体的管理方面依１日存在着诸多　问题和差异。工程监理与项目管理的发展状况主要还体现在我　国现今的工程监理工作目前仍然处于发展初期的阶段，并且自　身的定位水平也较低同时也缺少非常健全并且较为有效的体制　和更加先进的管理技术。所以对于工程监理及项目管理来说，　二者应紧密联系，相互促进，工程监理需要逐步向项目管理方　向改革。　参考文献　［１】陆位忠．总承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设　计［Ｄ】．重庆大学，２０１４．　［２］纪振洲．现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决　策略研究［Ｄ】．山东大学，２０１４．　［３】王家远，吴环宇，李鹏鹏，吴疆．工程监理制度的理论问　题研究评析［Ｊ】．建设监理，２０１４（０８）：６．１０．　［４】翟广星．建设工程项目管理模式的对比分析与研究［Ｄ］．郑　州大学，２００４（１２）：５６．