价值链理论下的浙江纺织业升级路径探索

价值链理论下的　浙江纺织业升级路径探索　张【文章摘要】　在浙江，纺织业等传统制造业面Ｉ临　越来越大的压力，而由于过去粗放的生　杰浙江理工大学浙江杭州　３　１　００１　８　要加强技术的引进、吸收与再开发能力。技　术引进是工艺流程升级的最决的方式，通过　引进先进企业的工艺，快速的进行产业升　料及特殊功能纺织产品仍主要依靠进口的问　题，为实现浙江纺织产品高端化打好基础。　另外，纺织产业消费者的偏好同时受　到社会文化环境和流行趋势的影响，因此，　纺织产品的差异化战略也在一定程度上影响　消费者观念和需求的变化，有助于形成加快　浙江纺织产业升级的氛围。加快自身向　０ＤＭ（自主设计生产）方式转变。　（３）功能性升级的途径　纺织业功能性升级就是纺织业厂商从　ＯＥＭ厂商ＯＢＭ厂商的转型的过程，是实现　真正意义上的转型。从转型程度可以分为完　产方式没有根本改变，技术创新的重要　性还没有体现在生产希４追的实际之中。　本文通过价值链理论梳理纺织产业，就　价值链升级的各个部分详细分析，总结　升级的具体方式。　【关键词】　制造业升级；价值链升级；生产方式；　技术创新　价值链理论（ｖａｌｕｅ　ｃｈａｉｎ　ｔｈｅｏｒｙ）是　美国哈弗大学工商管理学院迈克尔・波特　（Ｍｉｃｈａｅｌ　ｐｏｒｔｅｒ）教授ｉ９８５年提出的。他把　企业内外价值增值活动分为基础性活动和支　挣『生活动两者构成完整的产业链，在　竞争　优势》中，波特还突破企业的界限，将视角　扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价　值系统（ｖａｌｕｅ　ｓｙａｅｍ）概念，这是全球价值　链概念的基础。在价值链的组成中，供应商　具有创造和发送用于企业价值链之中外购投　入的价值链，即上游价值。许多产品在到达　顾客手里之前需要通过销售渠道的价值链，　即渠道价值。企业的产品最终会成为其买方　价值链的一部分，即顾客价值。这样，从上　游价值到买方价值形成一个完整的价值系　统。波特的“价值链”理论揭示，企业与企　业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整　个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争　力决定企业的竞争力。　浙江省的纺织业企业多为ＯＥＭ厂商，　处于低级的生产阶段，要实现纺织业产业转　型升级，首先要解决ＯＥＭ厂商到ＯＢＭ厂商　的转变问题。纺织业做为典型的购买者驱动　产业，现实的产业链重要程度顺序是：品牌　度——设计水平一制造工艺水品，根据先　易后难的转型升级顺序，纺织企业应该按照　下面的路径：工艺流程升级——产品升级～　功能升级，其中工艺流程升级和产品升级　是价值链条上点的壮大，是为点的移动（功　能升级）和线的移动（链条升级）做准备的。　（１）艺流程升级的途径。纺织业工艺流　程升级的途径主要分为三种：技术引进、自　主创新和模仿。　①从纺织业的发展历史看，纺织产业　升级始终与技术改进和设备更新相结合，虽　然现今技术传播快，技术的垄断优小，但对　浙江纺织产业来说，很多技术还很落后，仍　级，缺点是这种方式的技术引进不利于企业　全转型和部分转型，完全转型指从ＯＥＭ转　知识积累，往往陷入不断引进永远落后的隆　型到０Ｂ　Ｍ，部分转型指的是转变后保持　圈，所以这种技术引进需要和技术的消化吸　ＯＥＭ。从转型方式来看包括直接转型和间　收联系在一起。　接转型，直接转型是指变成ＯＤＭ、ＯＢＭ厂　②自主创新是指企业自己创新工艺，　商，间接转变指ＯＥＭ厂商通过收购或者兼　这需要企业有强大的技术支持体系和雄厚的　并设计部门或者销售部门向ＯＤＭ、ＯＢＭ厂　资金，创新的过程一般也是很慢，浙江纺织　商转变。从在直接转型到ＯＢＭ厂商的过程　业企业一般规模都不大，要实现这种形式的　中是否经过ＯＤＭ厂商阶段，又可分为分阶　工艺流程升级必然需要政府和科研院所的支　段转型和一步到位转型。根据转段性，常见　持，建立相应的研发机构与企业协同攻关。　的功能性转型升级可分为：横向联合、横向　③模仿是一种较低层次的创新，企业　兼并、纵向兼并、自主渐进式升级、自主激　可以模仿一种工艺但是如果没有从根本上明　进式升级、反向０ＥＭ。　白工艺的原理，则为影响工艺的可靠ｌ生，最　①横向联合：指小型ＯＥＭ纺织企业通　终影响产品的质量。浙江纺织业中存在很多　过形成行会、协会、集群等松散的组织共同　这样的模仿别企业技术、品牌的企业，政府　面对ＯＢＭ厂商，共同出资研发，共同组建　应该设定相关标准对这种企业进行限制以利　ＯＤＭ部门，该模型下，ＯＥＭ厂商得以获得　于保护消费者权益和形成拥有一定技术的自　议价能力提升和加速技术进步，缺点是由于　有品牌。　组织松散，统一价格无法完美实现，议价能　产品升级的关键在于增强设计创新能　力仍然较低。随着企业绩效差别必然向其他　力，提高产品附加值。　模式转变。　（２）产品升级的途径。纺织业产品升级　②横向并购：指有一定实力的ＯＥＭ纺　指比竞争者勇决、更多的引进新产品和改进　织企业通过并购同类企业，形成股份公司，　老产品，包括产业内和产业问的产品研发　积聚垄断优势和资金优势，形成更大的议价　（如新纤维材料在上有和下游产，终端企业　能力，也为向ＯＢＭ企业转变做好条件　的产品市场开拓）。　③纵向并购：指资金雄厚的ＯＥＭ纺织　产品升级的主要分为四个部分：原材　企业通过并购设计部门和销售渠道，向　料用途扩展、产品多棒Ｉ生、产品分级分代、　０ＤＭ和ＯＢＭ企业转变。　产品组合配套等。　④自主渐进式升级：资金雄厚，技术积　①原材料用途扩展指扩展原材料用途，　累较高的企企业通过涉及产品研发逐渐转变　主要的纺织品用途主要分服装用、装饰用和　成ＯＤＭ厂商，再向ＯＢＭ厂商转变。　产业用三种；主要集中在装饰用和产业用上　⑤自主激进式升级：企业直接进行品　扩展。　牌培育，向ＯＢＭ企业转变。由于没有经历　②产品多样性指纺织产品种类多样化，　ＯＤＭ阶段，这种转变风险较大。　以满足纺织品的个性化需求。　⑥反向ＯＥＭ：所谓反向ＯＥＭ就是先收　③产品分级分代是指一种纺织品根据　购一家国采购商，然后为它ＯＥＭ。　制作工艺的精细程度和技术改进进行的细　对于不同资本不同技术的浙江纺织业　分，以体现纺织品的价值和产品的连贯性。　来说，所适用的方法是不同的，而且各种升　④产品组合配套是指几种纺织品组合　级方法往往是交叉适用。圃　在一起满足整体需要，例如衣裤组合、鞋袜　组合等。组合配套目的是增强纺织品搭配程　【参考文献】　１、胡民经济全球化背景下价值链理　度和适用性。　论的再思考［Ｊ］企业经济，２００６，（５）。　为了更好适用于更多用途和个性化的　２，张辉金　球价值链理论与我国产业　需求。要进行产品升级，首先要改良和开发　发展研究【Ｊ】中国工业经济，２００４，（５）。　新型化学纤维，提高浙江纺织原料色度、弹　５、余向平基于全球价值链的的浙江　性等方面的质量和产品性能。提高生产面料　制造业产业链升级模式初探［Ｊ】科技进　的档次，解决目前浙江纺织生产所需高档面　步与对策，２００５，（５０）。　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　坝代商业