车间干部管理人员一二一活动实施方案

为了加大现场安全隐患的排查整治力度，加强人员100%安全受控管理，强化干部管理人员安全生产责任制的落实，经车间决定，从2015年6月起在管理干部、安全管理人员中开展“一二一”活动，即：查改一项隐患、查处二起“三违”（一起违章、一起违纪）、 解决一项安全管理缺陷。具体的活动实施方案如下。

一、活动目标

1、消除现场物的不安全状态，保证良好的作业环境，安全隐患查改率100%。

2、杜绝人的不安全行为，规范现场作业人员的操作，查纠“三违”教育考核率100%。

3、查找分析安全管理存在的缺陷，完善规章制度和相应工作措施，实现现场安全管理执行力100%。

二、参与人员

1、各工段管理干部和安全员； 2、各职能组长、安全专职人员。 三、实施办法

1、所有参与“一二一”活动的管理人员深入责任区域现场，每月至少查改一项安全隐患（或问题点、环境作业条件）；查纠二起“三违”行为；解决一项安全管理上存在的缺陷。

2、查改一项安全隐患。就是查改现场存在的安全隐患、各类安全问题点、现场作业环境条件（含环境综合整治）等；在查改过程中

做到整改未完成前有防范措施、整改前、后有图像辅助说明，对查出的安全隐患本单位不能整改解决的，及时上报相关职能组进行处置，并做好上报、回复、临时措施、整改后验收的原始记录。

3、查处二起“三违”。 即查纠一起作业过程中的违章作业或违章指挥行为，查纠一起迟到、早退、脱岗、串岗、单人守岗、班前班中饮酒、未对口交接班等违纪行为。

4、解决一项安全管理缺陷。针对本单位上月存在的的突出问题，通过月度安全专题会进行讨论、查找、分析当前安全管理上存在的薄弱环节或安全管理缺陷，根据存在的安全管理缺陷定出解决方案，定人限期落实解决，完善相应安全管理规章制度和安全措施，对健全完善的规章制度要告知到全员，完善的制度条款重点要落实到执行和监管上。

5、参与活动的管理人员按《***车间管理人员“一二一”活动月报表》的项目逐项进行填写，《月报表》每月26日前以电子档和书面报车间安环组备档待核。

6、安环组在每月26日对各管理人员上报的《月报表》整理汇总、上呈领导小组进行核查、评价。

7、安环组依据活动领导小组核实和评价结果，根据奖惩办法于次月进行考核到责任人。

四、实施原则

1、管理干部、安全管理人员坚持安全为天、以人为本的安全思想理念，立足岗位、深入现场，脚踏实地、履责为职，籍以“一二一”

活动为平台，全面履行职责，实现本质化安全管理。

2、现场查改安全隐患实行“谁查出谁落实督促整改”的原则，在落实“四定三不交”原则的同时，要与隐患“两化”相结合，各单位相应制订班组、岗位级隐患排查和“三违”查处的实施工作措施，发动全员自下而上开展隐患自查，及时落实每月三次的安全隐患“两化”信息上报。

3、现场查纠“三违”的同时，要与示范班组“行为观察”相结合，对做得好的作业行为现场予以表扬，发生三违行为的实行“哪级查出哪级考核处理”的原则，并通知责任人接受“三违”安全再教育、考试重新申请上岗。

4、解决安全管理上存在的缺陷，不断地完善安全管理规章制度、建立安全管理考核与奖励制度，健全执行与监督管理约束、问责机制，提升现场安全管理执行力。

五、评价与奖惩 1、活动领导小组 组 长：*** 副组长：*** ***

成 员：车间安环组、综合组

活动小组下设办公室为安环组，具体事务由安环组长负责，负责每月各管理人员《月报表》的收集、汇总、呈审、备档、考核等工作。

2、领导小组负责各管理人员“一二一”活动月报表合规性的审核，根据上报的月报表信息对照其单位的台帐记录、专项考核等原始

资料进行核实，并作出书面评价结果。

3、评价标准

1）每月按要求完成了一项隐患整改、二起“三违”查处、解决了一项安全管理缺陷，且按《***车间管理人员“一二一”活动月报表》的项目逐项、规范进行了填写如期上报，经活动领导小组每项核实无误的，评为优秀。

2）每月只完成了查改一项隐患、一起作业过程中的违章、解决了一项管理缺陷者，评为良好。

3）每月只完成了查改一项隐患、一起作业过程中的违章、解决了一项管理缺陷等三项中的两项者，评为合格。

4）每月只完成了查改一项隐患、一起作业过程中的违章、解决了一项管理缺陷等三项中的一项者，评为次合格。

5）每月未按要求完成“一二一”活动的、或未按时上报月报表者，评为不合格。

6）每月本单位被上级或车间（含车间各职能组）查处一起A类违章或二起B类违章的，该单位所有管理人员评为不合格。

7）查改隐患无整改前后图片、未落实闭环整改、未举一反三开展同类隐患排查和整治的、均视为该项为不合格；

8）查处的“三违”未按本单位考核细则及时落实考核、“三违” 责任人未接受安全再教育或安全考试合格后重新申请上岗、未对查纠的“三违”行为进行如实地分析和后期改进措施的，均视为该项不合格；

9）安全管理存在的缺陷无解决主题项目、未制订解决方案和责任人、整改结果未达到预期效果，未及时根据存在的安全缺陷修订、编制相应措施的管理规章制度，均视为不合格。

4、奖惩办法

1）被评为优秀者，各奖励400元； 2）被评为良好者，各奖励300元； 3）被评为合格者，各奖励100元； 4）被评为次合格者，不予以奖惩； 5）被评为不合格者，扣200元；

6)连续三个月被车间评价为次合格以下（含次合格）者，扣当季安全风险抵押兑现奖50%，且并问责。

5、各级干部管理人员“一二一”活动的评价、奖惩结果的解释由活动领导小组负责，本活动实施方案从6月1日起实施。

附件：***车间干部管理人员“一二一”活动月报表

*** 车 间

二〇一五年五月三十一日

***车间干部管理人员“一二一”活动月报表

单位： 姓名： 岗位： 时间：2015年 月 日 车间总评价：

隐患现状描述 整改措施处置（临时性防护措施） 整改完成情况 考核与处理 隐患产生的原因及后期措施 车间核实评价 查改隐患 整改前图片： 整改后图片： 类别 违章 查纠 三违 违纪 三违行为概述 责任单位 三违性质 处理考核 三违行为分析 车间核实评价 管理上存在的缺陷 管理缺陷 解决处置方案 解决结果 健全完善相关制度及落实情况 车间核实评价