文章十一：美尔化妆品国际集团企业战略

美尔化妆品国际集团企业战略

美尔化妆品国际集团董事长肖卫群管理水平和战略思维非常强，企业获得非常强劲的增长，成长的空间和未来的机会也随即上升！对于任何一个领导人，排在第一位的都是美尔天下美。一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。

战略始终与两个最重要的东西相关：第一是如何赢，第二是如何实现增长。做战略的时候，选择对的事情做，我们就会得到【赢】的机会，得到实践增长的机会，所以战略一定是起牵引作用，任何一个组织必须战略与管理同时匹配。战略中我们就是选择赢，就必须聚焦力量做最有竞争力的东西，聚焦到最能实现增长的地方。

肖董作为最高领导人，排在第一位的要求是要有战略思维。当你有战略思维的时候，让我们实现增长，聚焦赢的方向。计划统合组织的目标和政策，能使组织上下一致地付出行动。

①战略是一套计划，必须有很明确的数量，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。并且计划要有检验标准，行动方案，最终要落实到行动方案中，才能保证战略的实现。

②战略有一个明确的价值主张，在为顾客解决方案这一点上不断提升顾客价值，为美尔的营销战略赢得了生存的空间。把目标、策略、标准、行动方案做出来后，转化为一个

模式，这样你才可以真正被别人接受。

其实，战略有一个好处，在任何时间点来做都不晚，只需要对未来做判断就好了。因为我们都在预估未来，今天是最好的选择。

而战略的核心并不是选择，战略的核心是执行。不用担心战略是对还是错，其实是执行。要有能力把战略变成一个概念，当战略变成一个概念的时候，有利于统合大家，保持一致，然后与外部沟通。

所以，战略是一种概念，帮助大家去做统合。训练战略的时候，当你能设定好目标，找出概念，就可以统合所有的复杂性。

如果从这几个维度去理解战略，你会发现战略其实是一个美丽的梦。因为你对未来的判断，对目标的判断，你就有了梦，然后你会做选择，选择做什么，选择不做什么，我们称之为定位。在选择做什么和选择不做什么的时候，我们要培养能力，最后这个能力终将变成你自己的能力。