领导力八大法门(时间管理)学习心得

领导力八大法门（时间管理）学习心得

一、管理者的佳命：培养员工，打造有战斗力的团队，而不是员工的工作都加在自己身上。怎么去规划自己的注意力，只有自己的注意力才是能管理的。注意力在哪，结果就在哪。

管理者最重要的任务是让员工获得成长；管理者可以升迁的前提是培养出合格的接班人；团队快速发展和扩张前提是有合格的管理者。

时间管理分为：第一象限重要且紧急、第二象限重不紧急、第三象限紧急不重要、第四象限不重要不紧急。

二、合理运用GTD高效工作方法

根据象限罗列出计划事务，安排并让自己执行，收集、整理、组织、回顾、执行。

通过工具来防止“瞎忙”情况出现。在目前的队伍管理中，分清主次，做计划只是开始绝对不是结束，做任何计划都是以结果为导向。

三、头脑风暴的原则：

①清楚地定义头脑风黑会的目标；

②对于意见不批评，不深入讨论，不要评价或质问：不要急着否定；

④求数里但不求质量

④将所出的注意确切地写下来，不要重新组词；

⑤给予充分的时间阐述原因。

头脑风暴的流程：

1、要明确本次会议讨论的具体问题，问题具体详细更好；

2、先不要急着发言，每个人针对这个具体问题，先构思，先想一下，把自己的想法记下来。这个记录的过程给了与会者独立思考的时间，有益于形成真正独特的思考。

3、各自陈述。将自己的观点陈述出来，其他人只能表示肯定，否意见暂时保留。

四、如何正确又高效地做决策

《六顶思考帽》

1、白色思考帽，白色是中立而客观的。需要将精力集中于客观的数据和事实。

2、绿色思考帽，需要用跳跃性的创意思维局限思考，为可能的风险因子和困难情况想出一些新的点子。

3、黄色思考帽，应该用乐观积极思维方式，说出项目的好处。

4、黑色思考帽，要求人们应用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的批判，发表负面意见，找出逻辑上的错误。要说出项目的各个细节中可能存在的风险因素，以及可能会遭遇的损失。

5、红色思考帽，要说出自己的直觉判断，这件事可不可行，不必阐述原因。

6、蓝色思考帽，代表指挥官和管理者/主持人。所有人必须听他指挥。

五、时间管理简化方法

优先级：梳理优先级，按重要的顺序做事情，关注人的事

防干扰：心态调整平和接受变化是常态练习明确拒绝的能力，专注当下的事情碎片化：找到适合自己的工具，行动！行动！行动！合理利用碎片时间！