第一章 工程项目概况
1、工程名称：☆☆☆☆☆☆☆☆园区项目一期工程 2、招标人： ☆☆☆☆☆☆☆☆有限公司 3、工程地点：☆☆☆☆☆☆☆☆工业园区M区 4、工程规模：总建筑面积：约115000㎡ 5、招标范围：
（1）房屋建筑：主要包括ATV、通机焊接、涂装、注塑、总装生产联合厂房约69500㎡，热水器等小家电车间约19000㎡，办公楼及研发中心约15000㎡，倒班楼约8000㎡，食堂约4300㎡
（2）环境工程：主要包括厂区大门、道路、室外综合管网、厂区环境绿化工程等。
6、工程投资(一期)：约1.3亿元人民币 7、资金来源：业主自筹
8、建设周期：12个月（2005年5月--2006年5月）
第二章 工程项目特点、难点及监理重点
1、工程的特点、难点
1.1工程特征：本工程规划设计方案表明，业主的企划目标是在☆☆☆☆工业园区将本工程建设成一个集生产、办公生活、科研开发、仓储物流为一体的大型现代化生产基地。
1
总体规模较大，其中以约7万㎡跨轻钢结构联合工业厂房为主，有关钢结构的施工管理、技术管理、原材料质量控制、钢梁钢柱的制作和小构件预拼装质量、基础螺栓预埋、现场安装和校正、焊接和高强螺栓连接、压型金属板工程、涂装工程质量及围绕钢结构施工的质量通病都是本工程的监理重点和难点。
为满足产品各种工艺生产条件、安全卫生、环保节能，本工程安装工程涉及给排水、消防、暖通与空气调节、动力燃气、电气、通信、网络弱电系统，其施工质量和综合效果是否满足产品生产和工艺流程的需要具有举足轻重的作用。
本工程除现代化高科技厂房和办公生活设施外，厂区的广场、道路、地下综合管网、绿化景观等环境工程量大，其综合效果对营造园区舒适优美的工作环境具有十分重要的意义。
对此，监理必须充分重视，利用各种监理手段，通过大量细致的工作，帮助业主实现本工程的企划目标。
1.2对监理服务要求的特点：本项目虽为施工及保修阶段的监理，我们除严格按照《监理规范》认真履行监理职责外，还要充分发挥设计院监理公司具有的独特专业优势，将施工阶段监理工作主动前伸后延，将充分利用公司的设计平台和各专业技术人才集中的优势，自觉向设计方向延伸，提出监理的合理化建议，供业主参考。
1.3工程投资控制的特点：根据业主追求合理投资和创造最佳社会经济效益的目标，监理应协助业主对工程量、工程造价、招标合同作主动和实质性的控制。这对监理针对项目全过程运作中的投资控制提出了较
2
高标准的要求，必然要求监理在各阶段投资控制方法可靠、措施得力，积极围绕工程的投资总目标，做好大量艰苦细致的工作，才能实现业主的期望投资目标。
1.4工程进度方面的特点：本项目的建设周期较为紧凑，为保证工程在计划工期内竣工，实施过程中各阶段必须注意衔接紧密。将总工期分解为各阶段工期。要求施工单位在施工过程中充分运用网络计划技术，“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”，重点突击主厂房基础、主体、内部精装修、水暖电动安装工程等，才能尽量缩短项目工期。 1.5工程质量安全方面的特点：本工程定位为江津双福工业园区内技术先进、工艺完善、环境优美的现代化生产、研发基地，代表着业主在业界的崭新重要形象。随着国家一系列工程新标准、新规范的贯彻执行和重庆市对53项落后产品工艺淘汰的公告的实施，在土建、装饰、电气和公用设备安装等工程设计上采用了较多的新技术、新材料。国家及地方的产业政策、规范和技术标准要求更加严格。本工程主厂房纵横尺寸大、跨度大、伸缩缝多，对基础、主体结构的内在质量要求高。施工过程中将出现多标段、多专业分包的工程管理局面，参建单位多，涉及施工的安全问题较复杂，工程安全责任重大。
1.6组织协调方面的特点：在施工阶段由于工期偏紧，土建、水暖电动工艺管线安装、消防弱电安装、装饰装修等和室外综合管网、环境景观工程，将必须在统一规划下采取平面流水和立体交叉作业。在宏观上，还要综合协调业主、总包、专业分包单位的整体关系，微观方面施工现场组织和协调作业面量大面广的各种技术经济问题，因此现场的协
3
调工作量较大。 2、监理工作重点：
根据前述本工程的特点和难点，引申出如下监理工作的控制重点： 2.1首先作好场区总平面管理和高程控制
2.1.1根据规划要求和施工设计文件，首先做好场区的总平面管理，督促施工单位加强定位工程测量，按业主要求将工程分区统一做好施工测量放线控制。将工程的单体定位测量成果，按规定做好半永久性的定位标志。
2.1.2按照工程主要单体和环境工程的竖向设计高程，做好场区高程控制、施工标志，对现有场区适当挖填平整，根据场地内建筑物、构筑物、景观及厂区道路环境的设计标高，采用点距加密的方格网，准确计算挖方区、填方区及相应的挖填方量。通过精确的土方调运平衡计算，可以有效避免弃土外运或从场外运土回填，同时可避免场内土方发生二次或多次转运，既节约运费，也使场内施工井然有序。 2.1.3在此基础上统一规划施工期间的临时设施、机械布置、材料堆场、施工道路、围墙和水电线路布置。施工车行通道路基要结合场区永久性道路考虑场内交通组织和材料运输通道，厂区工程竣工前再作路面铺装。这样，既可解决场内运输道路，又可使厂区道路路基经过较长时间反复碾压、密实稳定，质量可靠。对建筑单体和环境景观的关系，应严格遵循“先地下、后地上”、“先道路、后建房”、“先单体，后景观”、“先远、后近”的施工原则和程序，避免反复开挖，相互干扰，造成人力、物力和工期损失。
4
2.2作好施工进度的总控制网络计划和分级网络计划
根据总工期控制计划和工程建筑物、构筑物工程量，依次制定各单体工程基础、主体、安装和装饰装修阶段施工进度网络计划，依据各阶段施工进度网络计划，制定不同单体的进度网络计划，依据各单体的进度网络计划结合室外管网、道路、环境景观工程进度网络计划，制定整个厂区工程的总进度网络计划。
通过对分级网络计划的管理，可以随时掌握影响厂区总进度计划的关键线路和关键工序，可以对施工进度实施有效的动态管理，可以“向关键线路要时间、向非关键线路要资源”，从而确保工期目标实现。 2.3以投资控制目标为中心,加大投资控制的监理力度。在施工监理阶段，现场项目监理部、项目总监、各专业工程师、造价工程师按各自的岗位职责,落实投资控制的监控责任,严格按投资控制工作流程进行全方位、全过程的监理,加强与业主的沟通,着重从 (施工、材料、设备采购)合同缺口造成的投资增加、设计造成的投资增加、施工措施造成的投资增加、设备材料价差和工程索赔造成的投资增加五方面进行有效的投资控制。
2.4抓好工期计划的阶段性目标控制。根据业主与施工单位签订的施工合同和施工组织设计总进度计划的要求，分解提出本工程建筑物、构筑物各单体建筑的基础、主体、屋面、内装、外装、环境景观等阶段的工期进度目标，动员各方共同努力加以实现。只有控制好各个阶段的进度目标，才能保证工程总进度计划的最终实现。
2.5将施工安全作为监理控制的重点，强调防范为主，强化现场有序和文
5
明施工，树立园区建设示范性标准化样板现场，对此，基础、主体、装饰、安装以及各种环境景观配套工程,每个分部工程开工前，都要组织施工、监理及建设方共同分析可能对安全及文明施工带来的影响，并研究制定相应的措施，在措施未落实前不得施工。
2.6加强设计、材料设备采购供应与施工各环节的有机结合，合理搭接，适度超前，以利缩短建设工期。
2.7组织有效的交叉施工、立体施工，创造条件使水暖电动工艺管线安装、环境景观工程、精装修工程在土建主体施工阶段尽可能早的插入开展。同时，确保室外综合管网、公用站房、大门、道路和环境景观工程的施工，是保证工程如期完成的关键措施。
2.8积聚人气，加强工程建设各方的通力合作，营造和保持良好的工作气氛，既要发挥健康的制约机制的积极作用，又要避免不良的互相牵制带来的消极影响，为实现工程建设的总体目标而共同努力。 2.9增强各方的计划意识。要督促施工单位及时编制详尽而科学的、具有指令性计划作用的进度计划，特别要明确反映出各施工工序和各施工单位的合理交叉搭接。组织各方对进度计划认真研究论证，统一认识，形成文本，各方严格执行。
2.10加强工作前瞻性，变被动控制为主动控制。分解确定阶段性目标时，应同时组织分析研究可能影响目标实现的各种不利因素并提出相应对策。需要组织质监、设计等部门和单位参加验收的分部分项工程，要预先确定准确时间，提前通知，避免影响施工作业时间。
2.11积极配合业主和施工单位处理好与周边关系的协调，以创造良好的
6
施工作业条件。
2.12加强和改进巡视、旁站监理工作，监理对施工质量的检查验收与施工同步进行，以便及时发现、及时与施工单位研究解决问题，避免返工及影响工程的进度。
第三章 监理工作范围及内容
1、监理工作范围
该工程地块范围内的厂房、办公楼及研发中心、倒班楼、食堂等建设；地下综合管网、环境绿化及厂区道路等建安工程的施工及保修阶段监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、合同履行、工程协调等。
2、监理工作内容 （1）施工阶段监理
① 在委托人项目部管理和协调下，参与本工程的设计交底工作，对本工程从设计到施工提出合理化建议。协助委托人落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作。审核承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书以及使用的主要材料的质量、用量等。督促承包人建立健全各项施工管理制度，并监督其实施。
② 工程进度控制：协助委托人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现监理合同目标要求，
7
当实施进度计划发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见并在委托人批准后调整。
③ 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设委托监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对进场设备的现场验收监理；重要程序要督促承包人制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时发出“暂停令”，并制定处理措施；协助委托人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到设备达标投产考核标准，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。
④ 工程造价控制：审核承包人的进度报表和结算报表，并进行已完工程数量计量审核和有关工程变更事实的核定。协助发包人控制工程进度款的支付及结算的审核。
⑤ 施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；做好现场施工平面监督管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。
⑥ 协助委托人组织召开工程高度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作；组织工地例会，编发施工协调会会议纪要。
8
⑦ 按相关规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。
⑧ 合同及信息管理：了解和掌握合同内容，对合同进行跟踪管理。及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项目总结报告。 ⑨ 监理人应向委托人提供的信息文件材料 1）定期信息文件材料
根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理月、季、年报，主要内容包括： A、工程形象进度； B、施工质量和安全情况； C、投资完成情况：
D、进场施工机具设备及劳动力状况； E、设施供货和图纸交付情况； F、监理合同变更和工程变更情况； G、监理服务情况； H、工程建设大事记； I、其他。
2）根据监理服务进展情况的不定期报告： A、关于工程优化设计、变更和施工进展的建议； B、资金、资源投入及合理配置的建议； C、发包人合理要求提交的其他报告； D、工程阶段验收、竣工验收监理服务报告。
9
3）监理服务过程文件材料： A、施工措施计划批复文件材料； B、施工进度调整批复文件材料； C、监理服务协调会议纪要文件材料； D、其他监理服务往来文件材料； E、质量事故处理文件材料。
⑩参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。 （2）调试监理
① 监督调试单位合同的履行，维护委托人及承包人的合法权益。 ② 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。 ③ 协调工程项目的分部试运行工作。 ④ 参与工程项目设施联动试运行工作。 （3）保修期监理
检查已移交工程的运行使用状况；定期回访鉴定质量问题，对因质量问题需返修处理的过程进行监理。 （4）监理文件材料整理
编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。
监理服务文件材料除上述要求外，还应包括《监理规范》基本表式相关方往来申请批示表件以及会议记录、专题报告、质量保证资料检查记录表、监理日记、监理月报、工程初验报告、工程质量评估报告等。 监理人应设专人收集管理监理文件材料，按发包人提供的工程项目基建
10
档案编制规定对文件材料进行整理组卷，并在规定时间内向发包人移交。
第四章 监理工作目标
本着“严格监理、一丝不苟、确保质量、热情服务”的精神，实现“业主满意、承包商信服”的目标，在工作中做好业主的参谋和顾问，严格按合同所授予的责权，采用先进、科学的管理模式搞好“三控制、二管理、一协调”工作，同时积极配合业主和施工单位，为工程出主意、想办法，高速度、高质量地建设好本工程。
（1）质量目标：合格工程。配合业主、施工单位争创“三峡杯”、“巴渝杯”。
（2）进度目标：按施工合同工期和本项目部的施工进度安排。 （3）投资控制目标：工程实际发生费用控制在施工合同价款额内。 （4）安全目标：无重大安全责任事故，特别是在施工期间保证委托人生产正常进行。
（5）文明施工目标：达到地方政府相关规定的要求。
第五章 项目监理组织机构、人员配备及岗位职责
1、项目监理组织机构
根据业主要求及工程监理任务，结合本工程的特殊性，公司采用的监理组织机构框图明确如下：
11
工督导部、总工办 总监理工程师 专家组 施工监理组 合同、信息、投资专业监理工程师 监理员 施工监理组又分为：
土建监理小组：建筑、（钢）结构、设备基础、精装修工程师。 安装监理小组：给排水、消防、电气（含弱电）、暖通、动力方面的安装工程师。
合同、信息、投资组：合同与信息档案、造价控制工程师。 2、监理人员配置
根据本工程的特点，在公司专家组及职能部门的督促和指导下，拟派的现场监理机构配置情况形成：总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制及现场管理人员老中青结合的用人机制，既体现了专业分工和分层管理，又能体现不同年龄段管理人员的优势，监理职能部的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、工作性质等因素，监理业务既有明确分工，又有紧密联系，并且根据工程进展，对人员配备进行动态调整。
12
监理人员组成情况详见商务部分。 3、监理人员岗位职责
3.1总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的工作；
(3)审核并签认分包单位的资质，并提出审核意见；
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令（包括工程暂停令）；
(6)审定承包单位提交的开工/复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更；
(9)参与和监督工程质量事故的调查处理；
(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13
(13) 主持整理工程项目的监理资料。 3.2专业监理工程师岗位职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记（记录当日主要的施工和监理情况）；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （11）审查本专业分包单位资质，并签署审查意见； （12）审查承包单位提交的涉及本专业的质量技术资料； （13）审查工程竣工结算资料；
（14）组织或参与工程质量事故处理的监督工作；
14
（15）组织本专业的有关专业协调会； （16）签发本专业的有关监理通知单。 3.3监理员岗位职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任巡视及旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录； （7）进行见证取样送检工作； （8）参与平行检验和技术复核； （9）审查承包单位提出的原始凭证。 3.4造价控制监理人员职责
（1）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；
（2）认真学习研究理解各种合同文件、设计图纸、预算定额、工程变更、施工组织设计及方案、往来函件、会议纪要等以及其它涉及合同和投资管理方面的资料；
（3）建立并按公司有关规定管理造价控制台帐；
（4）及时收集与投资控制有关的信息、资料、数据，并进行整理、统计
15
和分析；
（5）定期向总监和公司经营部汇报项目造价控制情况； （6）负责处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
（7）按合同规定时间完成工程预结算的审定工作，报总监、公司和业主审批。
3.5合同、信息档案人员职责
（1）负责项目的合同管理，满足合同管理的要求；
（2）负责所有文件资料的收集、整理、分类、归档、保管，确保监理资料的完整有效；
（3）利用计算机对信息档案进行管理，按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理组；
（4）定期对各种信息进行统计分析整理后，将有关信息报告总监；工程完工后负责项目所有档案的移交工作。
第六章 施工阶段的质量控制
1、工程质量控制目标
以施工合同约定的质量标准为目标，确保项目一次性竣工验收合格，达到国家规范标准，配合业主、施工单位争创“三峡杯”、“巴渝杯”。
质量目标控制分解及要求一览表
序号 子项名称 目 标 要 求 16
（1） 车间工艺池槽防水层、防水砼等项必须不渗不漏。 （2） 独立柱基、带型基础、人工挖孔桩砼及钢筋的施工必须符地基与基础工程 合工序检验和隐检规定。 （1） 钢结构及构件、钢筋、砼、模板的制作、安装、油漆、钢主体工程 结构涂装等分项工程必须满足施工验收规范要求。 2 （主体结构保证安全，必须满足设计规定和国家强制性标准其中以钢结构为主 2） 要求。 （1） 分项工艺标准为控制重点，保证面层与基层结合牢固，无空鼓、裂缝及麻面等。 3 地面与楼地面工程 （2） 耐磨地面、砼地面及其他特殊要求地面面层应满足设计要求和规范规定。 （1） 电动门、采光窗、采光带、车间门窗装垂直方正，无划痕、污染，与墙体连结牢固，开启灵活。 4 门窗工程 （2） 加强成品保护，防止后续施工对其损坏和污染。 （1） 厂区大门、围墙所有分项工程必须按分项施工工艺标准操生产区景观装饰工作。 5 （2） 景观装饰的各项目或工序应作样板，经业主、设计、监理、程 质监签认后，全面施工，达到效果图要求。 屋面压型钢板的安装必须严格按相关规定操作，避免或减屋面工程 （1） 少对压型板的表面层的破坏，并加强保温层的监控； 含：压型钢板屋面、（2） 屋面防水应按施工工艺标准的工序分层进行控制，办理工序隐检手6 普通屋面及防续。 水 3） （屋面施工完后，要作浇水试验或通过雨天观察，不漏不渗。 所有分项工程应符合国家现行验收系列规范的规定要求，保证天7 通风和天燃气工程 然气系统安全。 （1） 严格按安装工程分项施工工艺标准作业，作好隐蔽验收。 电气安装工程 （2） 按规定进行相关测试，达到设计和规范要求，作好成品保8 （含弱电） 护。 （1） 严格控制相关位置及标高，应符合设计规定。 室外绿化环境景观（2） 海尔公园的绿化、景观、水体满足效果图要求。 9 工程 （3） 涉及局部有装饰性要求的饰面，应符合装饰工程的要求。 （1） 必须严格按照分项施工工艺标准作业，作好隐蔽验收。 10 室外管网路灯工程（ 2） 按规定作好相关管线的各项测试，保证各项指针符合生产工艺的规定和要求。 1
2、工程质量控制内容
17
2.1专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报送总监审核、签发。
2.2专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。
2.3专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。
2.4监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测。对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。
2.5监理工程师应对承包单位报送的施工预（自）检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求后方可签认。 2.6专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。
2.7总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。
2.8当施工过程中出现质量事故时，一般事故，专业监理工程师应主持处理，对重大事故总监应主持处理。工程质量的处理方案必须征得业主的同意和设计单位的签字认可后方能实施。 3、工程质量控制方法 3.1质量事前控制
3.1.1掌握和熟悉工程质量控制的技术依据，即有关法律法规、项目设计
18
文件、施工合同及监理委托合同，施工技术规范及验收标准。 3.1.2施工现场的检查验收
a.现场障碍物（地下、地上、架空）拆除的检查及验收； b.现场定位轴线及高程标桩的施测及验收； 3.1.3施工单位资质的审查
a.总包单位的资质已于签订施工承包合同前审查完毕，此时审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员的证件审查。 b.分包单位资质的审查
3.1.4对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制
a.用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式有效的产品出厂合格证、材质化验单并按规定进行检查和抽检。 b.未计价材料和制品购进前应由施工单位提供样品，由监理单位会同建设单位、施工单位共同定质、定价，同意后方可订货。 对于新型材料、产品，应对其性能及可靠性进行专门考察与测定。 c.对重要的材料、半成品（如商品混凝土），要对其制造厂进行考查，审查其工艺流程和产品质量控制的可靠性。
d.对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计要求及有关规范和现行法律法规的规定。 e.材料、构配件、设备质量的签认。 3.1.5施工机械设备的控制
a.直接影响工程质量的机械设备应检查其性能是否满足工程质量的要求。
19
b.机具、衡具、测量仪器及检测设备应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。
3.1.6审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案 3.1.7检查生产环境、管理的改善措施
a.主动与当地政府建设工程质量监督机构加强联系，以取得支持； b.协助和督促施工单位完善质量保证体系；
c.对施工单位的试验室进行资质考察或送检试验单位的认可； d.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方案； e.审核施工单位的成品保护措施和方法； f.完善质量报表、质量事故的报告制度等；
g.对可能产生质量、安全问题或事故的地方，督促施工单位提出预防措施，报经审批后方可施工。 3.2质量事中控制
3.2.1对施工单位质量控制的监控
a.监督施工单位的质量控制自检系统，并督促其不断改进、完善； b.督促施工单位对新技术、新材料、重要的和复杂的施工过程或工序要作为重点，设立质量控制点和监理见证点，加强控制； c.对重要部位或专业工程，监理单位应再进行试验和复核。 3.2.2对施工过程进行质量跟踪监控
a.采取旁站监理和平行检验的方式对施工过程进行随时的跟踪监控； b.严格工序间的交接检查。对重要工序及隐蔽作业，坚持“上不清，下不接”的施工原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、
20
交接检，认为合格后报监理工程师检查，检验合格后签字认可方准进行下道工序。
3.2.3审查工程变更或图纸修改
a.建设单位、设计单位、承包单位任意一方提出的工程变更或图纸修改，均应通过监理工程师审查；
b.监理工程师在审查设计变更或图纸修改时，应兼顾费用和工期两个方面进行综合考虑；
c.对未经总监审查同意而擅自实施的工程变更，监理工程师不予计量。 3.2.4严格施工过程的中间验收
a.严格工序产品的检查验收。一道工序完成后，施工单位应先按规定进行自检、互检、专职检，自检合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”。监理工程师应就施工单位报检内容进行检查，确认其质量达标后签发质量验收单，同意进行下道工序的施工。
b.严格重要部位、关键工序、专业工程的检查验收。对重要部位、关键工序和专业工程的检查验收，除应按上述步骤进行例行检查外，若监理工程师对施工质量状况有不确信的，监理工程师应亲自进行试验。 3.2.5下达停工指令控制施工质量
在对施工质量控制的过程中，监理工程师有权行使质量控制权。出现下列情况者，总监理工程师可下达停工令：
a.施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况者； b.隐蔽作业未经检验而擅自封闭者；
21
c.已发生质量事故却迟迟未按监理工程师要求进行处理，或已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展者； d.未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工者； e.未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者；
f.使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者；
g.擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。 3.2.6对分包商的管理
分包商的资质审查已在施工准备阶段进行了审查，这里重点是对分包单位的设备使用情况、施工人员情况及工程质量情况进行监督检查。 3.2.7处理质量事故
对已发生的工程质量事故，监理工程师应督促施工单位根据事故的性质和严重程度按程序进行报告，分析事故原因和责任，与业主、设计、施工单位商定质量事故处理措施，在手续完善基础上批准工程质量事故处理的技术措施或方案，并对处理结果进行检查。 3.2.8严格质量、技术签证
凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师或监理工程师签署。
3.2.9建立质量监理日志和旁站监理记录
监理员和监理工程师应逐日记录有关工程质量的动态和影响因素的情况。 3.2.10组织好现场质量协调会 3.3质量事后控制
22
3.3.1检验批、分项、分部工程的验收
检验批、分部分项工程完工后，施工单位应按程序先进行自检，经自检合格后向监理工程师提交“工程报验单”请求予以检查、确认。监理工程师接到通知后，应根据工程性质，按质量验收标准的要求，组织有关人员对其分部分项工程质量进行检查。检查中，如分项工程达不到合格标准,应要求施工单位按期整改，整改后重新报验；如检查合格，应对其分部、分项工程进行签字验收。 3.3.2单位、单项工程竣工验收
a.总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收，对存在的问题及时要求施工单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评价报告。
b.参加由建设单位组织的竣工验收，提出相关监理资料，总监理工程会同参加验收各方签署竣工验收报告。 4、工程质量控制措施
23
工程质量控制措施
具体 措施的实施 措施 1、审查施工单位及分包的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应； 2、根据本项目特点成立质量控制组和专家组，并制定工作制度和程序； 3、施工过程中严格按《建设工程监理规范》进行巡视和检查，对隐蔽工组织 程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位实行旁站监措施 理，并按规范要求进行平行检验。检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案、技术规程施工； 4、定期组织专业监理工程师和业主有关人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于控制状态。 经济 建立完善的奖罚制度，在签订施工合同时，工程质量与支付工程款挂钩，措施 工程质量不合格不签认完成的工程量。 1、检查：对施工过程中的施工质量进行平行检（抽）查和对重点项目的跟踪检查。 2、测量：加强工程的测量控制工作，保证测量检验随工程同步进行，其精度必须满足设计、规范要求； 3、实验：对各种材料、配合比、混凝土、设备,监理人员按规定核验有关技术 质保资料并随机抽样检查，实行有见证送检制度； 措施 4、指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使其施工单位加以重视并作好事前预防措施或实际整改，以及指令施工单位报送质量问题处理方案等； 5、计算机管理：在工程质量控制上将所收集资料和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。 1、认真落实监理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工合同 程质量条款； 措施 2、定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别 送项目法人和总监理工程师查阅。
24
第七章 施工阶段的进度控制
1、工程进度控制程序
1) 业主与承包单位在施工合同中确定工期目标。 2) 承包单位编制报送施工总进度计划。 3) 总监理工程师审批施工总进度计划。
4) 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。 5) 承包单位按计划组织实施。
6) 监理工程师对进度实施情况检查分析，作动态管理。
7）实施计划符合计划进度，承包单位编制下一期进度计划，若实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采取纠偏措施并督促组织实施。
2、工程进度控制的内容
1）专业监理工程师依据工程承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度控制措施（方案），对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送总监审定。
2）总监组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工进度计划，对进度计划签署意见后报送业主。
3）专业监理工程师检查进度计划的实施，记录实际进度（偏离合同）情况，若发现实际进度偏离合同要求时，及时报告总监，由总监指令承包单位采取调整措施。
25
4）项目总监定期向业主报告进度计划执行情况，提出合理的预防由于业主的原因导致工程延期和费用索赔的建议。
5）监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正，合理地处理工程延期提供证据。
6）总监应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的各项调整计划签署意见，经总监审批后报送业主。 3、工程进度控制措施
工程进度控制的措施
具体措施 措施的实施 组织措施落实监理工作进度控制责任制，建立工程控制协调制度和调控机制。 建立施工作业计划体系，增加可同时进行的施工作业面，采用施工新工技术措施 艺、新技术、高效设备（机具）缩短工艺流程及技术间隙时间。 严格奖罚机制，对由于施工方的原因造成工期延误的要进行经济处罚经济措施 （反索赔），对提前工期的施工要予以奖励。 按合同规定工期全面管理和协调，保证工程进度始终按合同要求正常进合同措施 行，不出现偏离合同工期目标。 4、工程进度控制的方法
4.1工程进度的事前控制（即预控）
1）编制项目总进度计划目标，作为施工承包合同工期条款的依据。
26
2）审核承包单位提交的施工进度计划（含总计划、季、月计划），必须符合工程承包合同的总进度目标。
3）审核承包单位的施工方案及措施。充分利用技术组织措施，赢得时间，保证工期目标实现。
4）审核承包单位提交的施工总平面图，使之与施工方案（措施）、施工进度计划能合理协调。
5） 制订由业主供应材料设备的需用计划，保证其按时供应至现场满足施工进度要求。 4.2工程进度的事中控制
1）建立包括反映工程进度控制的监理日志，逐日记载当天进度进展情况和施工现场影响进度的自然或人为因素等。
2）对工程实际进度进行跟踪检查及对照周、月计划进行审核认定。 其要点是：
<1>计划进度与实际进度的差异。
<2>形象进度，实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。 3）按工程承包合同规定及时进行工程计量验收。
4）切实把好工程进度方面的签认和工程计量的签证关，作为工程进度款拨付、费用索赔、工期延长的基本依据。
5）实施工程进度控制的动态管理，比较计划进度与实际进度的差异，出现滞后偏差时，应协助承包商分析原因，幷要求承包商编制纠偏的调整计划，经业主、监理认定后实施。
27
6）协调业主按时向承包商支付工程进度款，以保证工程有必须的资金到位。
7）组织现场含工程进度在内的协商会，及时排除影响工程进度的因素，其主要职能如下：
<1>协调总承包单位不能解决的相关管理事宜。 <2>施工现场总图管理事宜。 <3>现场出现的重大事宜。
8）定期或不定期用书面向业主报告有关工程进度情况，一般每月通过监理月报方式进行报告。特殊情况可作专题报告。 4.3工程进度的事后控制
当实际进度与计划进度比较滞后偏差时，可在分析原因的基础上采取以下措施：
1）制订保证总工期不被突破的措施。
技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平行流水及立体交叉作业等。
<1>组织措施：如增加作业队及人数，增加工作班次等。 <2>经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价和奖金水平。 <3>其它措施：如改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力调度。 2）制订总工期被突破后的补救措施。
3）以调整进度计划为基础，同时调整施工计划、材料设备供应计划和奖金计划，使之与进度计划协调同步。
28
第八章 施工阶段的投资控制
1、工程投资控制的原则
1）遵循独立、科学、公正的原则；
2）严格执行本公司有关工程投资控制的管理办法和制度；
3）按工程施工承包合同中确定的工程款支付方式和时间签认和拨付； 4）按工程施工承包合同中确定的工程款结算方式进行竣工结算。 2、投资控制的内容
1）按规定程序对承包商的报价书、预算书、结算书等进行审查； 2）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；
3）收集、整理有关的施工和监理资料，处理有关索赔事宜； 4）控制工程变更（含设计变更及洽商）； 5）严格按照资金计划切块进行资金使用管理；
6）建立月完成工程量和工作量统计表,实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，在监理月报中向建设单位报告。 3、投资控制的措施
29
投资控制的措施
控制措施 组织措施 造价责任制。 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合技术措施 理工期组织施工，避免赶工增加工程费用。 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，加强投资设经济措施 计费用的跟踪动态管理。 按合同条款支付工程款，防止过早过量的款项支付。全面按合同措施 工程承包合同履约，严格控制造成承包单位提出索赔的条件或机会，公正处理索赔事件。 4、投资控制的方法 4.1投资事前控制
投资的事前控制，是进行工程风险预测，幷采取防范性对策。 1）对本工程的招投标、合同谈判相关事宜提供咨询，协助业主签订有关工程建设的合同，对合同中有关投资控制的条款进行把关。 2）项目各专业监理工程师要认真熟悉国家有关法律法规、政策文件、工程定额、招投标文件、施工合同、设计文件等，依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，编制详细的投资控制计划，制订风险防范对策。
3）做好设计图纸的会审及工程项目施工图交底工作，对那些影响工程投
措 施 的 实 施 建立健全的监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资 30
资的设计上的因素作严格控制。
4）对施工方案进行技术、经济比较和论证，选择既保证质量标准，又经济合理的技术方案。
5）加强工程前期的管理及建设前期的充分准备，确保准时开工。连续施工，按时竣工。
6）按合同规定进行材料的订货和供货，保证工程施工需要。 4.2投资事中控制
1）认真审查工程预算（或报价），及时提出审查意见。 2）及时收集有关投资控制的信息、资料，建立投资控制台帐。 3）及时配合业主处理施工现场非承包单位的原因产生的影响工程施工的问题（不含不可抗拒自然因素），控制索赔事件发生。
4）加强工程施工各方的协调和衔接配合，力争保证工程施工正常进行，防止业主违约造成索赔条件。
5）严格控制工程变更和设计修改，对其实施前必须经过经济技术分析比较论证后，确实可行时，才予以进行。
6）严格按规定程序及时进行现场计量验方和费用签证,防止事后补签，不准引起工程费用增加。
7）按合同规定，严格控制工程款的支付。在支付工程款时，严格按规定程序经层层确认后，由业主批准后支付。
8）建立健全价格信息制度，经常调查市场和主管部门的价格信息情况及变化，及时采取相应的控制措施；
31
9）检查督促承包单位执行工程承包合同的规定内容，保证各方严格履约。 10）定期地进行工程费用的分析比较，发现偏离投资计划时，就及时采取纠偏措施，对设计计划进行动态跟踪管理。 11）定期向业主进行投资控制动态提出面报告。 4.3投资事后控制
认真仔细地审核承包方提交的结算资料，如实核定工程承包合同的价款。 按规定的程序和经核实的证据，公正处理承包单位提出的工程费用及延期索赔事宜。
第九章 安全文明施工控制
1.贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，协助业主和承包商订立安全生产协议书；
2.督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3.督促承包商对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4.审查施工方案、安全技术措施、专项安全施工方案及安全事故应急预案；
5.检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；
6.监督检查施工现场的文明施工，污水排放、扬尘和噪声控制等环境保护措施；
32
7.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、卫生防疫等项工作；
8.不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改；
9.发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。
第十章 合同、信息管理
1、合同管理
合同管理应是工程实施阶段的中心，一切工程建设活动都应围绕在合同的执行和管理上。因此全方位搞好合同管理，是实现工程建设项目目标的基础和重点。 1.1合同管理内容
1.1.1分析合同背景和缺陷，掌握合同内容，对合同执行情况进行跟踪检查和管理，进行合同违法预警，及时采取防范措施。定期对合同执行情况书面向业主报告。
1.1.2严格审核工程变更、设计修改和工程费用签证，准确核定承包单位申报实物量。
1.1.3督促承包单位落实按合同工期编制的工程进度计划，并对工期和进度进行跟踪管理，及时提供合同工期执行方面的相关资料。 1.1.4处理与本工程项目有关的工程索赔和延期（延误）等合同纠纷（含争议、调解、终止、解除等）事宜。 1.2合同管理措施
33
1.2.1熟悉掌握合同中每一项内容和约定，明确各方的责权利，正确处理三方关系。对合同中词义表达“含混”的字句，及时进行明确解释，形成书面共识。
1.2.2用书面批示或函件代替口头指示。
1.2.3结合工程现场实际，经协商灵活处理各项工程事宜，并有书面记录。 1.2.4加强工程进行中各项函件，记录的认定和管理，使之作为有效资料，作为调解依据。
1.3工程索赔（含反索赔）和工程延期与延误的管理
1.3.1认真研究审查各工程合同条款及主要字句的准确性，尤其对索赔条款力求清楚、确切，减少索赔争议。
1.3.2督促合同签订的各方严格按合同履约，使工程以达到合同规定的工程投资、工程质量、工程进度目标。
1.3.3严格控制工程变更和洽商，减少由此而引起费用和工期变化。 1.3.4凡涉及工程费用发生的工程变更与洽商，应征得业主同意后，方可实施。
1.3.5坚持中间交验制度，保证中间交验资料齐全，手续完善，避免中间交验不清赞成索赔事件发生。
1.3.6根据工程实施情况，预计可能由于业主方的原因会造成工程延期时，提前与业主协商研究，采取有效措施，消除影响因素，保证工期。 1.3.7结合施工实际，当发现由于施工方的原因，可能造成工程延误时。应及时通知施工方采取措施予以防止。若施工中，已发生了延误时，应主动帮助施工方找出原因尽快消除影响因素，使延期降到最低限度。 2、资料信息管理
2.1文件管理：对文件的编号、登记及对合同有关各方之间传递文件作出
34
规定；
2.2档案管理：对文件使用完后的分类整理，立卷归档或按规定销毁处理； 2.3监理常用报表体系化、标准化；
2.4督促施工、材料及设备供应单位及时上报或整理工程技术、经济管理资料；
2.5运用计算机进行管理。
第十一章 组织协调
1建立项目沟通协调机制，制定项目沟通协调办法。
2协助业主积极与园区管委会、当地政府、施工单位、相关单位联系，协助处理工程项目外部关系协调和纠纷处理。 3协调工程项目内部参建各方的关系； 4主持或协助业主召集各类工程协调会议。
5建立信息沟通制度。如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息。
6采用文字、图表、照片、声像等方式定期或不定期地向业主报送监理月报、阶段总结。
第十二章 监理工作制度
1、施工图会审及设计交底制度 1.1一般审查：
组织有关技术人员分专业，分工种细读设计文件，熟悉图纸； 分析施工的难易程度；
35
详细核对本工种图纸的情况，确定会审重点；
内部会审：组织有关技术人员在一起讨论分析，核对土建与专业之间的图纸，核对相互之间配合的尺寸是否正确，总分尺寸，建筑结构与各专业图之间的尺寸是否一致。 1.2正式会审：
预审单位提出各自的预审意见，由设计单位解答或共同协商解决； 会审的具体内容有：工程结构是否符合经济合理原则；图纸是否存在方案性问题，各专业，各分项目之间的配合有无不协调的问题；公用管线安装之间有无矛盾；各种管线的走向是否合理，与原有系统交叉有无矛盾；有无难以实现的结构，难以提供的材料；采用新技术施工难度如何。 2、技术交底制度
由业主主持，设计单位主讲，监理、施工等参加。交底内容： 详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准； 保证施工质量及安全生产技术措施；
对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸，预留孔洞，预埋件的特殊要求；
材料、结构尤其是新材料、新结构、新工艺的质量要求和技术措施； 分部、分项工程设计要点，施工特点及特殊的技术措施； 3、施工组织设计审查制度
确定施工流程和施工顺序：各个施工项目的先后顺序，必须符合客观存在的施工技术和施工工艺要求；
36
确定主要施工过程的施工方法和施工机械；
根据工程的建筑和结构特点，性质和要求，工程量大小，工期长短，根据道路、场地、现场环境及施工单位水平采用合理施工工艺和方法，以及采用较先进的施工机械。
各项施工技术组织措施：保证工程质量、安全，降低成本，季节性施工，现场文明施工等措施；
审查总工程进度计划，保证措施，编制依据可靠性； 4、工程开工申请制度 开工申请必须具备： 施工图纸齐全； 办完国家规定的手续；
进行施工图纸会审和技术交流； 5、材料、半成品质量检验制度
主要建筑材料的规格、性能、技术参数，质量要求（必要时包括生产厂家）等有明确要求；
原材料应按照有关材料质量标准进行检验合格后方能进场入库（包括随机抽样合格）。
原材料保管防止损坏，变形、变质、不同规格、型号，不得有混装。 半成品和各种构件、成品、半成品要有质量合格证明及试验报告； 6、工序质量控制制度
控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素，如操作工人，材料与结构件，施工机具、设备、顺序及方法：
37
检查工序质量，对实测数据进行分析判断，提出工作顺序要求与措施；设置工序质量控制要点； 隐蔽工程检查验收； 分部、分项工程检查验收； 半成品保护质量检查； 7、设计变更处理制度
设计变更应向设计单位提出，由设计发出变更通知书，监理工程师签证后交施工单位执行。
经审查的设计变更，认为修改具有必要性、合理性和经济性向业主书面报告。
变更设计：工程内容的变化、工程技术特征的变化；设备选型变更；工程地质和水文地质与地质报告不同；设计的疏忽与错误；更好的设计建议。 8、质量事故处理制度
一般质量事故由总监代表组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告，处理方案经设计、监理同意后实施。
重大质量事故，总监代表必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告。参加有关部门组织的事故处理全过程并负责督实施及检查验收。 9、工程档案资料归档制度
归档资料验收：设计图纸与说明；图纸会审设计修改通知书；技术变更核定单；
38
质量保证资料：钢材、水泥、砖、防水材料、构件、砼砂浆出厂合格证和实验报告；焊接、地基验槽记录、结构吊装，结构验收记录；管道设备强度焊口检查和严密性试验实验记录；管道系统清洗记录、接地电阻测试记录，超载运行记录，调整、试验报各； 主要电气设备材料合格证；电器设备实验调整记录；绝缘接地电阻测试记录；通风空调材料设备出厂合格证；空调调试报告；管道隐蔽工程验收记录；基础、主体工程验收记录；质量评定资料；竣工验收表。
10、技术经济签证制度
按合同规定，根据工程进度签发支付工程款通知；
对工程发生变化，设计修改、材料代用的工程，严格审核变化的量，控制不合格的费用支出；
对合同价外的零星工程，要核实工程量，取得业主同意，慎重签发付款通知；
其它原因可发生较大超支时，要及时报告追加投资；
对分包商必须进行企业资质、企业概况、人员资质进行审定； 11、技术与安全监理制度 检查施工技术措施是否落实；
检查施工技术措施是否有效，必要时提出改进建议； 审查施工单位的安全措施和设施； 对存在的不安全因素，提出整改要求； 12、工程索赔签证审批制度
39
承包商必须填写索赔申请报告，其报告必须真实、齐全、正确和充分符合审查的需要； 索赔合同依据必须正确；
收到承包商索赔后，监理工程师必须进行调查对索赔原因，真实性，进行研究对索赔数量及金额进行逐项进行审核，在无误情况下报业主审批，经业主同意，才能执行索赔。 13、项目协调会制度
项目总监代表，每周组织一次现场协调会，由施工单位、业主等参加检查工程进度，质量安全情况，协调各单位关系，采取措施弥补进度、质量、安全的欠缺等。 14、行文及收发制度
凡发出文件必须由总监代表签发后发出，凡发出文件和接受文件，必须登记签收记录。 15、项目监理部工作会议制度
项目监理在每周召开一次内部会议，检查工作，探讨问题，布置工作，研究措施。
16、监理工程师工作日志制度
所有监理人员应按时作好监理日志，对当日发现问题，有分析，有措施，要求叙述清楚，真实，数据准确，专业监理工程日志应按工程项目填写，每个项目一本。 17、监理月报制度
必须按规定内容标准进行填写，并按规定时间上报，每月5日报月
40
报表。
第十三章 监理设施
1、计算机软硬件
硬件：计算机、打印机各一台； 主要计算机软件 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 软件名称 Microsoft Project 2000 Microsoft Office 2003 Autocad 2004 天正建筑 6.0 PKPM ABD-W 博超EES SPRING 神机妙算预算软件 主要功能 工程项目管理 工程文档、表格、统计 绘制工程图 建筑设计 结构设计、审核 给排水设计、审核 电气设计、审核 暖通设计、审核 工程预结算审查 2、常规检测仪器和工具
序号 设备名称 型号及规格 数量 国别产地 备注 DT-2 DSZ-24 ZC3-AA ZC5 JZC MS8200 1 1 1 1 1 1 国产 国产 国产 国产 国产 国产 完好 完好 完好 完好 完好 完好 1 电子经纬仪 2 自动安平水准仪 3 混凝土回弹仪 4 砂浆回弹仪 5 工程检测组合工具包 6 数字万用表 41
7 游标卡尺 8 组合塞尺 9 数码照相机
1 1 1 国产 国产 国产 完好 完好 完好 第十四章 合理化建议
1、限额设计、控制投资
投资控制在工程前期的重要手段是采用限额设计。设计方案和施工图设计对工程造价起着重要和决定性的影响。建议业主可按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额设计，严格控制不合理变更，保证总投资不被突破。 2、强调市场准入制度 2.1择优选择施工队伍
本项目专业技术性强，施工工艺、技术难度较高，建议业主通过竞标方式选择一支具备相应资质，管理规范，经验丰富，实力雄厚的施工单位，才能保证工程预定目标的顺利实现。 2.2严格从业人员资质、能力
对施工单位项目管理人员及特殊工种上岗人员的资质等情况进行检查，确保人员配置的数量和质量，严禁不合格人员上岗。 2.3强化原材料及成品的进场验收
把好材料关是保证工程质量的关键。所有进场材料的品种、规格、性能等应符合设计要求、现行国家标准规范和合同约定。
42
3、建议业主注意工程项目具有地域性强的特点，应根据重庆地区气候、地域、地质等特点，采取适当的建筑节能措施，以节约造价。 4、提前确定精装修、弱电智能系统、环境绿化景观等设计方案和施工队伍。本工程主体结构和粗装修完成以后，后期涉及精装部分、环境工程、弱电智能系统的工作量较大、施工单位多、施工时期长、配合复杂。只有提前落实以上问题，争取足够的时间，才能保证本工程的工期和最终的装饰和使用效果。
5、为了实现业主（投资方）追求合理造价和社会经济效益、实现双赢和多赢的目标，建议采取以下措施：
5.1在施工招标阶段，采用合理低价；在签订合同时，对安全文明施工措施费、工程抢工费等在合同中予以明确。
5.2在施工中，严格审核工程变更，积极采用合理化建议。
5.3严格工程量计量及工程款支付。工程量计量必须准确、及时，经施工、监理、建设三方认可后，才能作为计量、付款依据。工程款支付必须是已完成的合格工程，未经检查验收的工程量，不予以付款。 5.4工程结算方式，建议结算方式采用合同价（中标价）± 变更工程量款，此种结算方式既能为避免“个别施工单位采取低价中标，想在结算时挽回损失”的错误做法，又能减少结算工作量，加快结算进度。
43
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容