激励在现代企业人力资源管理中的作用

■ 文/李玉蓉 张晓波

企业人力资源管理工作中应当建立完善的激励机制，通过制度的落实来有效激发员工的积极主动性和创造性，进而提高人力资源分配和管理水平，促进企业快速发展。本文对企业人力资源管理过程中的激励机制作用进行分析，并在此基础上分析如何发挥激励机制的重要作用，以对现代企业人力资源的管理提供理论性指导。在企业发展过程中应当加强人力资源管理，激励机制在其中所起的作用不可小觑，目前已经成为企业激发员工积极性和热情的有效管理方法。企业在人力资源管理过程中，通过应用激励机制管理，能有效提高员工队伍的工作效率和质量，并能有效避免人才流失等问题。企业人力资源管理中激励

作用分析

激励是企业人力资源组织稳定的

有效方法

企业的稳定发展需要全体员工的努力，企业员工的个人素质和能力体现了企业人力资源结构的稳定和平衡。在人力资源管理中积极采用激励机制，

例如为员工创造福利、晋升的机会和平台，不仅能够有效激发员工的工作积极主动性，而且能够提高企业生产管理效率，促进企业发展。企业激励作用可以使员工的个人潜能得以发挥，使员工在企业得到个人提升和发展的空间，能保持企业员工队伍的稳定性，并在一定程度上降低对新员工的培训费用，节约人力资源成本。企业员工的工作能力及其受到的激励程度，在很大程度上能影响员工的工作绩效。对于员工而言，企业制定科学完善的人力资源激励机制，能全面提升员工的工作热情以及综合技能水平，最终促进企业员工队伍的整体发展。

激励是提高企业效益的

有效手段

企业的主要活动目的在于实现企业效益，管理人员最为关心的问题是企

业的发展业绩，业绩关系着企业发展，使企业能够在业内站稳脚跟。基于此，企业人力资源管理工作中，应当通过员工管理来有效提高企业绩效。人的行为主要是由动机来支配的，即一个人的所作所为，都是因为其想要达到某个目的。基于员工的视角来看，即便是工作可做好的条件下，有无利益可求在很大

程度上决定着员工的努力和付出。由此可见，员工的能力体现不只是依赖于个人的素质，外界激励同样重要。通过对员工采取激励手段，有利于激发他们的潜能，工作效率也会有所提升。激励机制的实施可将员工个人与企业二者的目标统一起来，企业应当采取一定的手段来满足员工们的需求和心理诉求，比如通过设置加薪、升职等，来激励员工努力工作和改善个人的生活现状。一旦员工的积极主动性能够被激发，企业的生产经营效益以及发展水平必然会随之提高。

激励是加强企业文化建设的

有效方法

在企业发展过程中，企业文化的建设与发展应当受到每一个员工的高度重视。在当前企业发展实践中，我们应当注重激励在企业文化建设中所起到的作用。企业员工的思想观念、行为习惯、价值观念等方面可能存在较大的差异，在人力资源管理过程中想要在员工的个体差异条件下实现企业的统一目标管理，那么企业的文化建设以及支撑是必不可少的。基于激励机制的实施，一方面使员工树立奋斗目标，增加员工对企业的认同感和归属CHINA SME161人才开发

TALENTDEVELOPMENT

感，使他们能够自觉地成为企业文化建设的参与者。同时，企业文化在一定程度上又可以对员工产生约束作用，使员工能够保持良好的工作心态，从而实现价值的追求。 人力资源管理中的激励机制

应用策略

基于以上对激励在人力资源管理工作中的重要性分析，笔者认为若想有效发挥激励的作用，应当从以下几个方面着手。

　建立科学完善的薪酬管理机制

薪酬管理机制的优化和实施，有利于促进企业人力资源管理工作创新发展，具体而言表现在以下方面。首先，建立健全竞争机制，员工应当有良性竞争意识。通过切实可行的薪酬管理机制建设与实施，来有效促进员工积极上进；在此过程中，不能本着“人人相等”的基本原则，而是应当依照员工的贡献情况、努力程度以及业绩的科学评定结果等，为他们确定工资档次。其次，应当公平、公正。企业人力资源管理以及发展过程中，在追求经济利益的同时还应当坚持公平公正的原则，某种意义上来讲，薪酬激励机制的建立应当充分考虑员工自身的工作强度大小、发展环境和空间等相关因素，并且根据企业情况综合设定薪酬激励机制，这样才能有效促进企业的健康发展。最后，薪酬激励机制应当灵活。企业薪酬激励机制应当具备灵活性，并且充分体现实际情况和节约资源，有效提高企业综合管理水平。162CHINA SME

激励机制应当具备可调整性和

可操作性

为了能够有效发挥激励手段的作用，应当指定具有可调整的薪酬激励机制，并且建立在企业财务规划、发展目标和员工发展需求的基础之上，从而为员工激励薪酬等发放目的与基本薪酬发放的目的相互独立开来。其中，基本薪酬是为了能够有效满足企业员工及其家庭基本的生活开支，而激励薪酬则主要是为了能够有效提高员工和家庭的整体生活品质，不仅可以改变企业员工生活状况，而且能够引导他们认真工作。在可调整的薪酬激励机制设计过程中，应当从整体层面上进行考量，目的在于使企业激励薪酬机制能够有效发挥作用。同时，还应当对奖罚机制的实际可操作性予以优化改进，激励理论在人力资源管理过程中的应用，应当重点关注奖罚机制的实际可操作性及其改进。企业在人力资源管理以及发展过程中，应当综合考虑制定的激励机制实际可操作，否则就失去的价值和意义，即便短期内可以为企业节约成本，也可能不利于企业的可持续发展。建立健全绩效考核机制创新激励手段和方法

建立完善的绩效考核管理机制，综合考虑企业内部各部门员工之间的关系和实际情况，根据各岗位员工的工作强度以及技术难度和风险承担值等进行综合考量，建立切实可行的岗位绩效考核管理制度。在此过程中应当兼顾公平，促进企业发展，并且使企业内部员

工能够在绩效考核管理制度的积极引导下，自觉提升个人的专业素养和能力，提升工作效率和主动为企业发展贡献自觉的力量。企业应当不断创新和改进激励手段以及方式方法，应当立足实际，综合考虑目前企业发展现状，部分改进和完善激励制度，从而使企业能够有序发展。第一，采用物质激励手段，使员工能够享受价值与个人能力对等的待遇，并以此为基础来有效提高员工的认同感。第二，情感激励手段。对于员工给予高度的重视，让他们感到自己在企业中的存在感。以此为契机来有效培养员工的归属感，使员工能够切身体会到个人在企业中的作用和地位。第三，工作层面的激励手段。在人员任用之前，企业应当全面了解员工的素质和工作能力，尤其是他们擅长和爱好，从而针对性地排到适合的岗位以及开展多种形式的活动，激发他们的热情，并从中获得满意感。

结束语

总而言之，人力资源管理工作关系着企业的发展，其中激励机制发挥着非常重要的作用。好的激励制度不仅可以留住人才，而且还能为企业的发展吸引人才。为此，我们应当制定科学合理的激励制度和创新激励手段与方法，以此来有效满足企业各岗位员工的发展需求，降低企业成本和提高员工对企业的满意度，同时这也是促进企业可持续发展的有效路径。

（作者单位：李玉蓉󰀁海口经济学院旅游与民航管理学院；张晓波󰀁海口经济学院工商管理学院）