包头市九原区“三化”推进紧缺急需人才工程

党建短波　２０１３年第７期总第６２０期　阿荣旗实施“三大工程”构建人才工作“绿色　通道”。一是实施“筑巢引凤”工程，为引进人才营造良好　环境。研究制定《阿荣旗专业技术人员培养、使用和引进　工作意见的实施办法》，通过公开考试招录、高薪聘请、特　殊津贴等形式，积极引进各类专业技术人才。通过“绿色　包头市九原区“三化”推进紧缺急需人　才工程。一是需求计划科学化。每年九原区委组　织部与人社局联合下发紧缺急需人才需求调查　表，各地区、单位按照本单位实际情况和发展需　要，上报紧缺急需人才需求计划。区委、政府相关　通道”引进急需紧缺人才，加大资金投入，在项目申请、福　利保障等方面建立健全服务体系，为引进人才营造良好　环境。实施“１　６０启航计划”，面向社会公开选拔人才，积　极为年轻干部搭建平台。二是实施“能力提升”工程，为培　训人才提供学习平台。围绕全旗“农工贸旅”立体发展格　领导与紧缺急需人才需求单位召开会议，根据全　区的规划和发展方向，确定紧缺急需人才需求的　岗位和数量。二是招聘形式多样化。区分管领导　和紧缺急需人才需求单位负责人直接深入相关　高等院校进行招聘，近年来，已面向北师大等国　家重点院校招聘教师２０名。通过公开招考方式　面向社会招聘紧缺急需人才９６名。通过招聘会、　洽谈会等形式向企业推荐紧缺急需人才１　００余　名。三是人才使用合理化。紧缺急需人才招聘工　作完成后，统一参加区人社局组织的岗前培训，　局，充分听取各单位和个人的意见，建立人才培养与经济　社会发展需求相适应的教育教学体系，科学制定培训计　划，确定教学内容，变“套餐”为“点餐”，满足全旗人才多　样化、个性化的学习需求。三是实施“人才储备”工程，为　人才工作奠定坚实基础。拓宽农村实用人才选拔吸收渠　道，通过“村经济主任”、“科技特派员”、“六类服务人员”　等平台，广泛吸纳农村实用人才，并实行分级建档，分类　管理。深入推进“一村一名重点后备干部”选用工作，充分　结业后分配到紧缺急需岗位进行试用，试用期为　一年，适合岗位的人才，加任务、压担子，不适合　岗位的人才进行相应的调整，确保紧缺急需人才　发挥他们的作用，为村级组织选人用人奠定基础。四　（阿荣旗委组织部刘建国）　作用的充分发挥。囹　（包头市九原区委组织部姜涛）　托克托县通过“书记抓、抓书记”夯实基层　党建工作。“三级抓”示范带动。县委书记带头、各副书　记、常委建立“六个１”党建联系制度，即每名常委联系　１个镇、１个农村后进支部、１个困难户、１个机关、１　个社区和１个非公企业，直接到基层一线抓党建、解难　阿巴嘎旗建立完善“三述三评”工作制　度。一是确定述评内容，量化细化述评目标体系　、　按照实事求是、分类述评、群众满意原则，围绕谋　划基层党建工作、加强班子和党员队伍建设、完善　制度、带头抓好工作落实等内容明确述职重点，努　力使基层党组织书记述职内容贴近牧区实际、党　员群众需求。二是创新述评方式，规范述评工作运　作程序。将述职过程划分为提炼问题、撰写报告、　公开述评、集中整改、兑现奖惩等５个环节。提炼　问题环节，要求三级党组织书记广泛征求上级党　题、促发展。各镇党委书记注重转变作风，经常把党委　会开进村组，广泛听取意见，解决基层难题。各村党支　部书记与其所属镇党委签订创业承诺责任状，积极履　职尽责。“两手抓”实践推动。一手抓机制管理，建立了　“三级联述联评联考”制度，把基层党建工作作为镇、村　（社区）党组织和县级部门领导班子、领导干部年度考　核和实绩评定的重要内容，切实加强基层党建工作责　任制建设。一手抓工作载体，开展了以领导联点、支部　联建、党员联帮为主要内容的“三联三争”活动。　同时　抓项目促动。从２Ｏｌ３年起，计划分五年五个批次加强　阵地建设，开展村级阵地新建、改扩建、维修和设施配　套工作。安排２５名处级干部、２７５名科级干部与６个镇　委、基层党组织和党员群众的意见，深入开展调查　研究，客观总结工作成绩；述评环节，党员、群众可　以对有质疑的问题当场进行提问；民主测评环节，　采取无记名投票的方式，现场公布测评结果，接受　群众监督；集中整改环节，对具备整改条件的问　题，限期进行整改。三是发挥述评作用，促进基层　党建工作落到实处。将述职测评结果纳入领导班　子和领导干部个人年终考核内容，作为奖励、提拔　任用的重要依据，发挥考评结果的导向作用，推动　基层党建工作各项任务落实。圆　（阿巴嘎旗委组织部供稿）　及委员会、１２０个村、１　２个社区分层建立联系，围绕理　出一条发展思路、兴办一件惠民实事、培养一个产业示　范户等“十个一”任务开展包村服务。囹　（托克托县委组织部供稿）　网站：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ　ｓｊｚｚｓ．ｇ。ｖ．ｃｎ邮箱：ｄｄｊｙｚｚｎｃｂ＠１　６３　ｃ。ｍ豳