项目人员培训制度

一、目的

为保证南水北调东干渠第八标工程的各项工作有序正常运行，进一步提高工程技术人员的业务素质和技术水平，提高现场的处置、把控能力，确保工程质量的可靠性，保证施工监测数据的准确性、可靠性及各种程序的正常运转，特制定本培训考核管理制度。二、管理范围

南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工第十标段所有施工项目。三、制度内容1、常规培训制度

1）按时完成各项各工序培训工作。

2）根据年度工作培训计划，及时安排技术讲课，技术问答、现场考问。

a)技术讲课：讲课一定要面对项目各相关部室各相关成员，一定要按照缺什么讲什么，哪里的工作最薄弱，哪里的缺陷多，哪里的难点多，项目的培训工作就跟到哪里的原则切实搞好项目技术人员及施工班组培训。要求培训不拘形式，可以以组为单位搞针对性的培训，时间可根据施工进度、施工工序、技术难度系数等需要及时安排，及时克服各种技术施工难题。项目部每半年至少组织全体成员进行安全教育培训，时刻把安全质量作为培训工作的重点。一定要树立能者为师的观点。

b）技术问答：题目要结合工作实际，不能出现三言两语敷衍了事的现象。各部室相关人员要有相关计划，完成各自培训任务，否则考核直接到责任人。

c）现场考问：现场工程盯控人员与项目部领导及各上级单位领导巡查检验工作结合起来，题目短小，又要直指要害和问题的频发处。2、 专项培训制度

项目部针对施工现场及工程运转的需要，需及时培养出一批各环节甚至各工序的高、精、尖的技术人才，以适应工程正常运转的需要，为工程的安全质量稳定备好人才基础。专项培训工作应为现场急需解决的重点、难点。3、交叉培训制度

各部室在完成自学培训阶段后，进行各部室之间的相互学习与培训，最终达到熟悉所有运转程序及技术要求的目的。四、检查与考核

1、本制度一经发布即生效，必须严格执行，由项目经理对执行情况进

行检查。

2、对违犯本制度的各项条款的人员，将追究其责任，并由部门给予经济处罚。