紧急订单评审

 康升家具 管 理 制 度 文件编号： 生效日期： 版 本 号： 1.0 页 数： 第 1页，共4页 文件标题：紧急订单评审办法 1.0目的 规范紧急订单处理流程,更好地配合销售出货。 2.0适用范围 销售部、PMC部。 3.0权责单位 3.1PMC负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 3.2制造总监负责本规定制定、修改、废止之审核工作。 3.2总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 4.0紧急订单评审办法 4.1紧急订单定义:客户要求交货期小于本公司正常生产周期三天以上的订单。 4.2销售部收到客户所下紧急订单,在《客户订货确认书》加盖“紧急订单”印章，以紧急订单形式提交PMC经理评审订单是否接受。 4.3PMC经理召集PC、MC主任讨论，根据客户级别、订单数量、订单交期、现时在线订单生产情况、成品及物料库存、物料采购周期等综合评估紧急插单的可能性，以决定是否接单或接单后安排生产的具体方式。 4.4如紧急订单来自主要客户（即订货量等于或大于公司总营业额5%的客户），而又无成品库存的，可考虑优先安排。可选择方案有：1）优先从为其他客户非紧急订单所生产的成品中调配；2）将其他客户非紧急订单挪后生产，将新接紧急订单优先排产；3）将非紧急订单物料抽调至紧急订单使用。 4.5如因无存货、无在线生产成品、无物料仓存等情况导致上述三项优先方案无法实施，则须考虑紧急采购物料。MC主任须与采购主任协商，两小时内确定所需物料可采拟制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 康升家具 管 理 制 度 文件编号： 生效日期： 版 本 号： 1.0 页 数： 第 1页，共4页 文件标题：紧急订单评审办法 购齐备之前置期，回复PC主任。PC主任根据物料情况计算最优先可交货日期，通知PMC经理及销售跟单员。销售跟单员应及时联络客户协商我方交期是否可行，如客户同意，则于30分钟内通知PMC经理安排物料采购计划及生产计划。如客户不同意我方交期，则该紧急订单不予接受，并将结果通知PMC经理中止计划。 5.0 附件 5.1客户订货确认书(紧急订单) 香港康升实业有限公司 客户订货确认书 客户: FAX: 联系人: 订单号码: # 品号 名称 规格/特性说明 数量 单价 金额 合计金额(大写): 户名:KANGSHENG INDUSTRI CO,开户行 : 帐号: 客户确认签名 审核 日期 日期 紧急订单 ADD 广州曾城市中新镇黄竹园村 联系人: TEL:86-20-61731888 FAX:86-20-61731889 备注说明 拟制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 康升家具 管 理 制 度 文件编号： 生效日期： 版 本 号： 1.0 页 数： 第 1页，共4页 文件标题：紧急订单评审办法 销售部 拟制/日期： PMC部 物控部 紧急订单 加盖紧急印 PMC经理 PC\\MC主任讨论 不 接 受 接受 1成品调拨 2.优先排产 3.物料调拨 不可执 行 可执行 确认交期 计划执行 审核/日期： 完成 批准/日期： 康升家具 管 理 制 度 文件编号： 生效日期： 版 本 号： 1.0 页 数： 第 1页，共4页 文件标题：紧急订单评审办法 销售部 PMC部 讨论紧急采购物料及计算交期 与客户协商交期 取消订单 接受订单 紧急物料的采购与安排生产. 完成 拟制/日期： 审核/日期： 批准/日期：