2019年度目标责任书
一、被考核人基本信息 姓名 职务 分管及负责单位 责任书有效期 2019.1.1—2019.12.31 二、年度目标（被考核人的自评，作为考核的重要参考依据） 目标认定 工作目标 完成时间 分值 数据来源 考评标准 自评 得分 完成情况说明 上级评定 得分 1、23#、25#、26#、28#楼及外围路面等施一期A区 工完毕，竣工验收完成 （5分） 二期及二1、二期A区31#楼主体封顶 期A区 （10分） 2、二期高层（8#、9#楼）外装饰完成 1、洋房区域五大责任主体竣工验收 三期A区 2、洋房区域按期顺利开始交房 （18分） 3、高层（17#、18#楼）外装饰完成 1、19#、20#、21#、22#、23#、25#、27# 楼外装饰完成 三期B区 （8分） 2、28#楼幼儿园主体封顶 1、主体封顶完成 8.15 10.15 12.31 6.30 7.7 12.31 12.31 10.15 5.15 5 5 5 5 10 3 5 3 5 报告 以取得五大责任主体竣工验收表上时间为准，按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 按期或提前完成得满分，延期每5天扣1分。 以取得五大责任主体竣工验收表上时间为准，按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 按期或提前完成且交房效果理想的得满分，未按期完成得0分。 按期或提前完成得满分，延期每5天扣1分。 以最晚楼栋外墙装饰完成时间为准，按期或提前完成得满分，延期每5天扣1分。 按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 以最后楼栋顶层顶板浇筑完成时间为准，按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 以最晚楼栋外墙装饰完成时间为准，按期或提前完成得满分，延期每5天扣1分。 二期A区 （8分） 2、外装饰完成 12.31 3
二期B区、三期 1、达到预售形象节点（13层） （10分） 1、31#、32#楼主体封顶 2、31#、32#楼外粉结束 C区 （10分） 3、33#楼（酒店）±0.00完成 安置房 （3分） 维保部 工作 （5分） 1、安置房±0.00完成 1、及时完成已交房项目维修工作；做好各参建单位质保期管理；做好质保金退还的把关审核工作。 1、做好建筑公司资质证件维护及外借人员的管理工作。 建筑 公司 2、及时完成投标（区和安置房）工作。 （13分） 3、督促现场做到“6个100%”标准执行，定期进行检查并督促整改落实。 1、做好授权内的执行和工作推进 综合考核 2、组织各项目部每月组织进行“施工现场（10分） 质量安全文明月度联合检查” 3、定期组织部门全员进行学习考察、培训 10.20 7.31 11.15 8.25 10.5 10 5 2 3 3 以最晚楼栋13层顶板浇筑完成时间为准，按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 以最后楼栋顶层顶板浇筑完成时间为准，按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 以最晚楼栋外粉装饰完成时间为准，按期或提前完成得满分，延期每5天扣1分。 以±0.00顶板浇筑完成时间为准，按期或提前完成得满分，未按期完成得0分。 以±0.00顶板浇筑完成时间为准，按期或提前完成得满分，延期每5天扣1分。 及时督促完成维修工作的，未给公司造成影响的得满分；未及时完成维修或影响公司形象的，根据情况扣减该项分值，直至0分。 保证公司资质、证件正常使用； 按期完成并达到预期效果的得满分，未按期完成或效果不理想的得0分。 在建项目现场安全文明施工不达要求的、相关部门通报批评的，该项工作得0分。 授权内的工作事项无推诿现象，积极协调推进相关工作的得满分，否则根据情况扣减。 按时完成 12.31 5 12.31 12.31 12.31 12.31 3 5 5 5 12.31 3 12.31 2 按时完成 三、 年度目标考核得分 。 四、考核双方签字：
被考核人（签字/日期）： 直管上级（签字/日期）：
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