在2015年表彰总结大会上的
讲 话
家人们：
大家上午好！
春风送暖，万物复苏，在这春光明媚的日子里，我代表公司董事会向一年来兢兢业业奋战在各自岗位上的全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢！今天，我们全体家人聚集在一起，召开年度表彰总结启动大会，一是表彰2014年来公司涌现的 “优秀员工”、“十佳员工”、“三八红旗手”等优秀员工和部门，二是总结2014年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的形势下出现的新问题、新困难。三是安排部署2015年的工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我公司的生产、经营、管理提高到一个新水平，促进今年各项工作任务的圆满完成。
2014年工作回顾
过去的2014年，在全国经济下滑、外部环境不利的形势下，在公司资金极度紧张的的情况下，我们依然保持了产量的稳步增长，销售收入、利税等各项指标的快速增加，保证了工人工资的发放，保持了生产的稳定。
一、生产经营成绩斐然
2014年全年产量共计×××万件，其中自主贸易产量×××万件，来料加工产量×××万件，内
贸单产量5000条（件），较去年的×××万件增长16万件，同比增长27%。营业收入达到5065万元，较去年增长24%。完成自营出口420多万美元，较去年增长40%。上缴各项税金501万元，受到×××政府和×××政府的表彰，被×××政府评为“全区纳税银牌企业”、全区“十大明星企业”，被×××政府评为“纳税金牌企业”。
二、内销产品崭露头角
为加大自主品牌的推广，实现利润最大化，公司于8月份成立了内销管理小组，进行以自主开发、个人订制为主的服装加工，现已自主开发新款式13款，其中10个款的1184件已在公司进行销售。个人定制以毛呢类服装和冲锋衣为主，已为单位和个人制作毛呢类服装155件，冲锋衣267件（套），冲锋裤27条，大大提高了自主品牌的占有比重，并取提高了公司的经济效益。
三、服装卖场如火如荼
为扩大公司内销产品的销售渠道，提高尾单的销售量和销售利润，提高自主品牌知名度，公司于6月份进行大卖场的建设工作，于10月8日正式开业，开业以来，取得了良好的经济效益，截止去年年底，不到三个月的时间，营业额即达到38.3万元，平均每天营业额4千多元，大卖场的设立，不但拓宽了产品的销售渠道，也方便我们公司的员工，通过开展一系列优惠活动，使大家能够在本厂就能买到物美价廉的服装。
四、引进新设备，提高生产效率
设备是企业发展提高生产效益的基础，是生产力的重要组成部分和基本要素之一，为增加产量,提高劳动生产效益，2014年4月份公司新引进服装模板切割机，进入了模板生产技术的时期，服装模板是现今服装生产最先进的工艺之一，可将复杂的工序简单化、标准化，降低产品不良率，
提高品质及生产时间的稳定性，减少对高技能人员的依赖程度,节省大量人工成本。为加工莱特订单，我们又先后购进双针机8台，带刀平缝机4台，压胶机2台，气泵1台，打扣机2台，包装车间和样品室增加了蒸汽发生器3台、熨烫机5台。这些设备的增加，进一步提高了生产效率，扩大了生产规模，增加了服装产量。
五、公益行动，奉献爱心
去年以来，“×××爱心基金”继续运行，并多次发起爱心行动，承担起社会责任和企业责任，去年“三八妇女节”，我们发起爱心定向募捐，全体450多名员工继续发扬爱心精神，伸出援助之手，通过现场募捐，募集资金8420元，“×××爱心基金”捐助2000元，共计10420元，全部捐助给×××，做为他孙子再生障碍性贫血的治疗；2014年4月，我公司参加了市慈善总会组织的爱心义卖活动，销售所得款项全部捐出，用于为社会白血病患者进行治疗；2014年8月，县工会“金秋助学活动”助学金发放仪式在公司举行，我们为困难职工×××的儿子申请助学金4000元，同时公司也为考取大学的职工子女给予了一定的奖励；2014年10月，公司员工×××不幸患胃癌，公司“×××爱心基金”捐助2000元；2014年11月，为×××敬老院捐赠棉衣42件，棉被32床，折合人民币10200元；2014年11月，公司职工×××的亲人患癌症，公司组织全体职工募捐4400元，“×××爱心基金”捐助2000元，共计6420元，用于亲人的治疗。鉴于公司在社会福利方面做出的贡献，山东省工商联评选我公司为 “民营企业公益之星”。
六、内部培训稳步开展
以×××商学院为平台，加大企业内部管理培训和技能培训工作，建立起学习型组织，积极推进人才培训和管理团队的建设，定期组织各车间段长进行“段长训练营”培训，去年全年共培训5期，通过培训学习，极大地提高了段长的管理能力和综合素质。
七、电子商务开始运行
为做好“×××”、“×××自主品牌的推广及公司的网络宣传工作，提高产品知名度和销售量，公司于11月份引进专业人才，成立电子商务部，负责网络的开发，重点发展B2C和O2O业务，现已有两家淘宝店铺顺利开业，并且已经有销售量。于12月在微信平台开通了“订阅号”,“ 服务号”， “企业号”，这些业务的开通，为扩大了公司知名度，延伸了销售渠道打下了坚实的基础。
八、职工文化活动丰富多彩
去年12月，×××广播电视台“我来上春晚”走进×××，成功举办了“×××股份迎元旦才艺大赛暨我来上春晚海选”活动，节目全部为本公司员工自编自演，由×××表演的手语“祝你平安”，经过层层选拔，在区春节联欢晚会上为全区人民进行演出。去年10月份，公司组织“十佳员工”等优秀员工共28人集体赴沂水、蒙山旅游，这些活动地举办，丰富了员工的文化生活，拉近了彼此间的感情，增强了职工的凝聚力和向心力，今年我们将继续组织类似的活动。
九、平凡岗位建功立业
公司6、7、8月份正值集中出货高峰，为赶交期，很多员工放弃休息时间，放弃家庭，主动加班加点，甚至通霄达旦的工作，公司所有行政、业务、品控、技术、财务等各部门人员，在不耽误本部门工作的前提下，全部到车间参加汇战，经过三个月的突击，终于保证了各批订单的如期走货。
公司许多员工在自己平凡的岗位上取得了突出成绩，如 ，我们特授予 称号；我们还表彰了“三八红旗手”、“十佳员工”、“优秀员工”、“先进部门”、“先进班组”，并对这些优秀员
工进行奖励，这是公司对你们辛勤付出的回报，是对你们取得的成绩的肯定，你们的辛勤付出，公司将永远铭记。今天受表彰的全部是女员工，做为公司的杰出代表，体现了公司对你们的重视和尊重，更体现出了对你们的关爱和敬意，所以你们是全体员工中的佼佼者，是富宏的优秀代表，富宏人的骄傲，希望你们要以此为起点，不骄不躁，立足本职、建功立业，取得更大成绩。也希望全体员工要以他们为榜样，学习她们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神，学习她们勤肯努力、默默无闻的工作态度；学习他们以人为本、精益求精的工作理念。在平凡的本职岗位上，勤奋工作，乐于奉献，为富宏事业又好又快发展献出自己的一份力量！
以上这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
当然，在取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到存在着很多不足之处。
一、产品质量亟待提高
质量是企业发展之源，没有质量就没有市场，没有质量也就没有信誉，更无效益可言。去年我们共出现过4次较大的质量事故，3月份×××行JKT-21款产品发生拉链色转移，造成的损失约1万元；裁剪车间错裁意森A42HF款套装布料，浪费布料2200米，造成公司损失36000元；4月份锦天丽达童连体裤口罗纹颜色用错；宝礼行JKT-12款红色1350件牙条颜色错误；×××三家客户的订单几次拒货，造成二次翻箱验货。这些失误，给公司财产造成了重大损失，对公司的名誉造成恶劣影响，使我们对客户信誉度严重下降。二是产品返修率居高不下，特别是有的产品返修率达到30%，造成了人力物力的浪费，增加了生产成本。究其原因，首先是我们的各级管理人员，管理不善，责任心差，履行职责不到位。其次是我们的技术人员、品控人员、业务人员质量意识差，工作态度不端正，不注重细节。希望各级各部门管理人员及技术、品控、业务人员要端正工作态度，真正从思想上引起足够的重视，彻底改正以上失误。
三、公司整体技术力量偏低
公司在发展过程中，“技术”已成为了公司发展的主要障碍之一，甚至成为阻碍公司进一步提高的一个软肋。我们虽然是劳动密集型企业，但对技术要求相对较高，我们的硬件设施已经处于同行业的前列，但现在设计开发、打板、缝制等相对技术含量高的部门还是显得力不从心，就直接影响到了产品的产量和质量，一是我们这些技术人员本身学历低，起点低，并且缺乏主动学习的态度，不能自我加压，自我提高。二是公司安排培训学习的机会少，不能时常的接触到新鲜事物。这是我们在新的一年里必须要改善的重点。
四、部门配合不到位，沟通协调能力差
部门与部门之间缺乏沟通或沟通不到位，配合能力差，“推、拖、等、靠”现象严重（推责任、拖时间、等问题、靠隐患），结果是阻碍了正常的生产流程的运行，造成了生产的脱节，损害了公司整体利益。这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，放平心态，提升沟通能力，充分发挥团队的力量，要打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。要明白，只有成功的团队，没有成功的个人。
五、安全生产形势急迫
安全生产，是我们每年、每月、每天都要强调的问题，“安全第一”是生产的根本前提，没有了安全，其他全部为“零”。可是在 2014 年依然发生了9起安全事故，其中裁剪推刀割伤4 起，设备打扣机扎手3起，缝制车间扎手1起，仓库运输扎脚1起，维修机器割手1起，不但给公司造成经济损失，同时也严重损害了我们员工的身心健康。归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程进行操作，没有进行安全防护，完全按照自己的想法胡乱
操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里安全事故为“零”。
2015年工作计划
2015年，对于我们来说是机遇与挑战、动力与压力并存的一年，也必定是富宏突飞猛进的一年，我们今年的主题为“务实、高效、节约、质量”，为此，在新的一年里，我们制订了六大经营发展策略：工业化发展策略、品牌发展策略、电子商务发展策略、外协发展策略、内训发展策略和幸福人生发展策略。来提高企业经营风险的防范能力，逐步扩大生产规模，加快产品提升、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，实现产品产量与经营水平平稳快速发展。
一、扩大生产规模，提高产品产量
我们2015年的生产目标是：年产各类服装×××万件，争取×××万件，具体分解为：本公司完成×××万件、×××、完成22万件，完成3万件。
要完成这个目标，一是全公司上下管理人员严格抓好管理环节、控制生产流程，抓好管理上的打板、样品、生产、品控各个主要环节，特别是生产流程中的环节，打板、裁剪、缝制不能有脱节，计划与生产不能有脱节，因每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，就象书法当中的“一气呵成”，保持工序平衡，才能提高单机效率，才能达到我们的预期产量。二是要扩大生产加工规模，具体为：1、成立新的班组，增加工人特别是熟练工，
提高产能，现已成立的八组已正式运行生产；2、在现有合作成熟的厂家基础上，扩大有实力的外协厂家，如新航实业有限公司已正式加入，以后将陆续开发对口且有实力的厂家；3、各分厂扩大班组人员，现盐厂、宋家、新燕分厂已分别增加2个班组；4、样品室增加机台及熟练工30人，主要增加内销产品及个人订制的产量。
二、加强公司制度建设
“没有规矩，不成方圆”。企业的规章制度，就是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。一个企业，如果没有规章制度，管理就没有依据，就无从管起；同样，如果规章制度不健全，管理职责不清，企业管理也就很难正确实施；但如果有了好的规章制度，而不去执行或执行不力，更不可能收到好的管理效果。因此，企业管理必须要实行建立制度与严格执行两手一起抓，并且两手都要硬。
从2012年新公司成立以来，我们就一直在企业制度建设方面不断探索和发展，并且出台了相关的规章制度，经过这些年的积累和提高，不断的进行完善，在制度化建设方面取得了一定的进展，但是做的还远远不够，比如我们制定的制度，很多看起来漂亮，执行起来却无人问津的制度，也不缺乏明明有制度，执行起来却瞻前顾后、躲躲闪闪。今年，将由行政部进行主导，根据各部门实际，重新规划本部门的岗位职责，使之更加规范化、流程化、精细化，进一步加强部门岗位职责的执行力度。这就需要我们高管要带头执行，不允许人为破坏制度的尊严与严肃性，这样才能有效避免制度执行过程中的虎头蛇尾，避免朝令夕改。只有坚定不移地推进制度建设，进一步增强广大员工的制度意识，不断建立健全企业的管理机制，优化管理体制，才能推动企业管理的科学化、系统化和规范化，彻底实现由“人治”向“法治”地根本性转变。
三、弘扬“富宏服饰”精神，打造特色企业文化
企业文化就像一个人的神经，是一个企业的灵魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。相对于生产规模的不断扩大，经营业绩的节节攀升，公司在企业文化建设方面略显薄弱。我们公司已有十多年的文化沉淀，有好的方面，也有薄弱的地方，需要我们对企业文化的内涵进行更深层次的挖掘，“去其糟粕，取其精华”，与我们一直以来提倡的是“爱心文化”相结合，把融合后的先进企业文化理念灌输给我们的员工。
在2015年，我们要把企业文化建设提上议事日程，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各类文化活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想素质和精神面貌发生显著变化。
四、提高各级管理人员能力
在新的市场环境下，随着公司的不断发展，对企业管理提出了更高的要求：企业的管理不能靠亲情，不能靠约定俗成，更不能靠随波逐流，理论与实际不能“平行线”，制度与管理不可以“两层皮”，职工和领导不能“打嘴仗”，这样的的企业管理，只能使企业陷入一片混乱，拖累企业前进的步伐。实践证明，企业的发展必须经过“四关”，第一关是人格关，第二关是管理关（鬼门关），第三关是财富关，第四关价值关。目前我们公司处于第二关——管理关，是一个从模糊管理向科学管理的转变的阶段，也是在企业发展过程中比较艰难的一个阶段，要想尽快跨过这个难关，我们一是尽快的建立健全企业的管理机制，使各个管理要素充分发挥其相应作用，将各个管理要素科学合理的规范在具体的管理机制中，保证企业整体的稳定运营和有效发展。二是通过外出学习，内部、外部培训等方式，逐渐提升管理者的管理水平及管理能力。
在此，我向各级管理人员提出三点要求：以德服人、以干为主、以“民”为心。以“以德服人”，德就是品德，就是要求我们管理者要具备很高的德行，我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，要做个好的管理者，首先要有好的品德，要以身作则，才能有说服力，以人格魅力带动员工，员工也会真的心悦诚服。“以干为主”，是指我们的管理者，特别是一线上的经理、主任、班组长，即是“官”又是“兵”，在管理好本部门的同时，也要身体力行，特别在工作任务特别重的时候，更要亲自上阵，起到模范带头的作用。“以‘民”为心”，就是以“员工”为心，时刻把员工装在心里，关心她们的工作，关心她们的生活，关心她们的疾苦，对待她们要象对待自己的亲人一样，使她们感到有归属感、家人感、亲情感。希望各级管理人员要以这三点为标准，就一定能在各自岗位上做的更精彩。
五、强化全员培训，提高整体素质
培训工作做为公司一个长远的规划，必须不断坚持，不断创新，多渠道、多形式的培养各类专业技术力量和管理人才，才能跟上公司发展的步伐。 公司虽然在去年由人力资源部成立了段长训练营及新员工培训计划，但因种种原因而中断，无系统性、针对性，特别对于心态提高的培训课程很少，造成员工凝聚力差、执行力差，所以，培训要具有前瞻性、系统性、针对性。今年，我们将继续开展培训活动，根据公司的总方针和总目标，由人力资源部牵头，系统制定公司、部门、各岗位的培训发展计划，以整体提升公司管理团队的综合管理素养，增强管理团队的企业责任感，提高全体员工的凝聚力和执行力及综合素质能力。具体为：
（一）由人力资源部制订培训计划，与×××集团等培训公司合作，开展外训。
1、以段长和新员工为重点，重新开展段长训练营及新员工培训计划，根据具体要求，选择适合的培训课程进行培训。
2、技术人员的培训，将与×××学院联合，利用其在技术上的优势，一是到×××选择合适的课程进修学习，二是聘请与公司专业对口的教师来公司授课，争取在短时间内培养起公司内稳定的技术力量团队。
3、各部门管理人员及技术人员可利用华企全员学习系统，可根据个人时间，选择适合本部门本岗位的课程，灵活性的进行学习。特别是品控人员和技术人员，只要能够认真选择好专业，可快速提高个人技术能力和水平。
（二）以部门为单位，组织各部门进行内训。主要为提高各部门员工的工作基本技能及专业技能培训，由部门负责人制订培训计划，报人力资源部审批，生产部门可结合岗位比赛、岗位练兵等活动（如：每月由车间主任组织新员工和不熟练工进行一次操作技能和相关知识的培训），来不断提高她们的操作水平，由人力资源部根据培训计划监督实施，并在培训后做出评估报告，以检测培训计划的执行情况及培训效果。
六、继续抓好人才建设
目前公司在人才建设和人才储备上严重不足，技术人才和生产管理人才的缺乏，成为严重制约公司发展的瓶颈，今年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，一是通过招聘、引进等多种渠道，引进公司发展所急需的各类人才，进行培养和储备，以增强公司发展后劲和公司核心竞争力。二是在岗职工再教育和人才培训有机结合，与×××的成人继续教育联合，在公司员工中选拔学历较高的合适人员，公司拿出学费，参加×××学院的成人继续教育，与学员签署协议，毕业后为必须公司服务3-5年。三是对现有的管理人员和技术人员，引进淘汰机制，进行全方位考核，不能适应公司发展的人员要进行淘汰或转岗，以去粗留精，同时也能够激励这些人员自我加压，自我学习，自我进步。通过以上三种形式，使企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、淘汰、晋升等工作，形成制度化、机制化，不断增强员工的发展观、价值观，谋求人才开发绩效
的最大化。
七、安全生产、消防、现场管理常抓不懈
刚才我已经讲过去年公司发生的几起工伤事故，希望能够引起大家的警惕，因公司是重点防火单位，火灾事故的预防及现场管理也要常抓不懈，一是要长期牢固树立“安全第一，以人为本”的观念，坚持一手抓安全，一手抓生产，加大安全硬件设施投入，随时对车间设备、设施、职工安全保护情况进行监督、检查，每周对各生产环节上的安全点源进行一次排查，针对存在的各种安全隐患及时进行整改，将不安全因素消灭在萌芽状态。二是加强对新职工加强岗前培训，对老员工进行督促，从源头杜绝不安全因素，平时加大安全生产知识的宣传，强化员工的安全操作机器和人身自我保护意识，及时整改、消除重大安全隐患，坚决制止各种违章行为。三是联系消防大队针对安全重点岗位，每半年开展一次消防演习，提高员工安全生产意识。主管人员及日常值班人员要加大巡察力度，做到防火防盗日常管理常态化。四是现场管理工作要结合消防管理，定期监督检查现场环境、车间卫生、设备清洁，消防通道等重点部位，按照消防的要求进行管理，使车间现场长期达到标准化的要求。
八、加强职工文化建设 提高员工生活品质
公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把“促进企业与员工全面发展，和谐共赢”作为企业总体目标，强化企业文化建设，深入实施员工健康工程，努力提高员工的生活质量。今年为提高饭菜质量，我们食堂更换了新的承包人，公司提高了饭菜补贴标准，增加饭菜品种，使员工吃的更好，吃的更卫生。
为丰富员工精神生活，我们组织了“三八妇女节”拔河比赛，去年我们组织了员工×××旅游，我们今年将继续组织“×××”去北京旅游，今后还将继续组织员工进行各类比赛、竞赛等活动，
使大家在生活中感受到公司的关心和关爱，增强企业的凝聚力。
九、加大电子商务开建设力度
新成立的电子商务部，今年要以两家淘宝店和微信平台为载体，以功能性服装为突破点，在网络上单独自打品牌，产品的设计抛弃目前以公司专卖为出发点的思路，在产品设计上要考虑产品受众，不能以自我为中心开发款式，要以适应市场流行趋势为导向，争取在2015年公司的电子商务有个新的开端。
十、各部门工作
（一）生产部：要实行逐级管理的方式，发挥各部门管理人员的特长，科学的协调部门之间的关系，调度各部门的生产，理顺生产流程。
（二）业务部：1、加强各业务人员的全方位培训，特别要提高外语对话水平，增强与外商语言的沟通能力。2、以公司电子商务部为依托，通过阿里巴巴等网站，尽快开展境外电子商务。3、要准备好出国参展的准备工作，如宣传册，样品，名片等
（三）品控部：1、引进奖惩机制，制订详细的品控人员奖惩制度。2、要提前对各批订单的品控进行规划，合理安排好各批次品控流程，科学规划品控人员所接订单，要打有准备之仗。
（四）技术部：1、招聘有能独立制作服装技术人员，扩充增加机台，提高单件服装产量。2、将人员进行调整分配，将样品制作人员与个人订制人员进行分组，以各自的专业为特长，以达到发挥特长，分工明确。3、增加服装设计样式及品种，力争达到领先水平，并将所设计服装图样进行存档。
（五）缝制车间：1、加强员工特别是新员工技术培训，提高个人技能，减少重复出现返修率高的问题。2、完善考核办法，合理调整薪酬分配方案，做到员工资公平、公正、公开。3、开展竞赛活动，班组与班组、工序与工序进行技能比赛，激发员工的工作激情。4、选拔培养全能技工和后备人才，不断提高工作效率。
（六）包装车间：1、提前落实包装计划，想尽千方百计降低翻箱率。2、节能降耗，减少胶带等物品的消耗率。
（七）财务部：1、加大财务监督管理力度，加大各部门如仓库、采购的监督管理能力。2、对大卖场、个人订制、外协加工点、业务订单情况和销售情况进行明确分析核算，准确反应每笔订单的盈亏情况；3、对小区水电费收取情况建帐管理。4、对仓库原辅料的出入库情况及时掌握。5、对每月的办公费用进行详细的核算并进行控制。
（八）大卖场：1、利用空闲的门市房，开辟第二个卖场，主要为展示我们的高档品牌服装，而原来的大卖场为外贸尾单区（内销区）。2、利用华企全员学习系统进行营销技巧方面的培训，增强营销能力。
以上为我们2015年的综合规划，通过今天这个启动大议，希望我们每一个人能够有所触动，有所感悟，如何完成今年的目标，要靠我们各部门、各车间、各班组的层层落实，要靠我们每一位员工的共同努力，我相信，只要我们万众一心，众志成城，心往一块想，劲往一处使，实现我们2015年的目标，就不再遥远。今天是农历二月二，“二月二，龙抬头”，让我们昂首挺胸，携手并进，大步向前，今年的各项目标必能圆满完成！
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容