安全标准化管理

2018年9月

Industrial Production

工业生产

Chemical Engineering Design Communications化 工 设 计 通 讯

安全标准化管理

罗小兵1，刘月棋2

（1.江西省天然气投资有限公司，江西南昌 330000，2.江西省天然气有限公司，江西南昌 330000）

摘　要：安全标准化是预防事故、贯彻落实安全发展理念的重要措施，是建立安全生产长效机制的一种有效途径，是实现本质安全的重要手段。

关键词：安全；标准化；途径中图分类号：X922　　文献标志码：A　　文章编号：1003–6490（2018）09–0176–01

Management of Safety Standardization

Luo Xiao-bing，Liu Yue-qi

Abstract：Safety standardization is an important measure to prevent accidents and carry out the concept of safety development.It is an effective way to establish a long-term safe production mechanism and an important means to realize the essential security.

Key words：safety；standardization；method结合公司近几年安全生产标准化的实施，在全面推进安全生产标准化的过程中也充分暴露出一些问题。一是标准化停留在目视化。二是标准化基础不够完善。三是管理标准可操作性不够，没有与板块的企业文化体系有机结合，激励约束机制未能发挥作用，引发消极和抵触情绪，长期可持续运行没有保障。

针对以上存在的问题，要把安全生产标准化工作落实到实处，就必须坚持做到以下几个方面。1 全面认识安全生产标准化

大力开展全员培训工作。通过层层培训，进一步提高各级人员对开展安全生产标准化重要性的认识。多渠道开展安全生产标准化宣传工作，公司领导带头，全员积极参与。成立安全生产标准化领导机构，明确职责，编制实施方案，认真谋划部署，科学组织实施。真正认识到了安全生产标准化带来的好处，才能自愿把安全生产标准化作为工作的依据。2 全面夯实安全生产标准化基础

开展安全生产标准化不是一场活动，更不是一次运动，而是一项需要长期的持续改进的系统工程，需要一点一滴做起，一条一款落实。开展安全生产标准化工作要自上而下推进。首先领导干部要真正领会开展安全生产标准化的意义及作用，才能把安全生产标准化作为工作的抓手。其次各级管理人员要真正弄懂吃透安全生产标准化的相关条款，才能把安全生产标准化作为工作的指南。

完整的制度管理应该包括制度的制定、执行、完善三个部分。制度内容脱离场站实际，不能够结合站队实际情况，就安全论安全，很难在具体的实施过程中起到引导作用；制度内容概念不够明确，口号性较多，实际操作性较少，达不到安全管理和规范行为的目的。制度要系统思考、科学完善，理论结合实际，发挥集体的智慧，分析寻找制度管理中的薄弱环节和管理盲点，不断完善，全面夯实基础。3 增强执行力，提高安全标准化管理水平

制度的执行应该严谨，如果制度在执行过程中强调制度的说服教育功效，而忽视了制度管理的强制性约束功效。久而久之，就会使制度管理建立在了违反制度的人与管理者之间的感情博弈上；让制度的执行力大大降低，从制度管理变为人治管理。制度的执行要坚持以人为本、教育先行的原则，以统一人的思想、提高人的认识、规范人的行为为根本目的。

收稿日期：2018–07–11作者简介：罗小兵（1984—） ，男，湖北钟祥人，工程师，主要研究

方向为天然气输送基础管理。

安全生产的关键在于各项安全规章制度在实际生产中得到充分的落实，即安全规章制度的执行力，执行的过程就是抓安全措施落实的过程。要确保安全生产标准化工作取得实效，就需要引入评比及考核机制，明确目标，落实责任，强化奖惩，实行闭环管理，不可以虎头蛇尾，也不可以蜻蜓点水。要充分发挥组织协调的作用，建立有效的评比机制，加大考核督导，对工作推进不力的站队，实行追责制，严格考核，进一步调动人员的积极性和主观能动性。通过建立严密、完整、有序的生产管理体系，做到管理无漏洞，形成齐抓共管的良好氛围。4 结合企业文化，推行安全生产标准化

开展安全生产标准化工作切忌吹成一阵风，刮过就消失无踪，而要像栽树一样，在企业里落地生根，而且越扎越深，这就需要抓住重点，掌控好节奏。一是一抓到底。首先要在过程上坚持一抓到底，一以贯之。决不能抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，更不能开头紧，中间松，结尾空。要经常抓、反复抓、持久抓有关。其次要在实施中坚持一抓到底，不留死区。管理人员要深入现场指导安全生产标准化工作的开展，不要只看表面，不要只听好话，要查死角、查盲区、查薄弱点、查重点部位，层层落实、一抓到底。二是稳步推进。要结合实际，正确推进安全生产标准化工作，坚持点、线、面结合，自上而下落实。要控制节奏，坚持有计划、分批次逐渐推进深入。要分清主次，有序推进，该尽早推进的不要拖宕，该调研的不要仓促推开，要深入研究。三是形成文化。要以人为本，牢固树立标准化理念，建设标准化文化，要真正认识到标准化管理是实现本质安全的基础工作，是解决企业当前管理中存在问题的有效手段。

要通过与公司“家”文化的结合，完善安全标准化管理氛围的建设，实现由公司推动员工标准化，到员工主动按照标准去做的转变，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标。5 结束语

企业开展安全标准化，最终做到管理层负责安全工作，安全员其协调和协助作用，管理层对于其管理区域的“零事故”负责，所有的员工积极参与安全管理，安全是所有人的责任，安全是“我”的责任。各司其职，全员参与，事事可控，达到本质安全。

参考文献

[1] 周敬国.企业应如何推进安全生产标准化工作[J].安全管理网，2015，（9）.[2] 李勇杰.电力安全生产管理中落实执行力的有效措施[J].技术经济与管理，2013，12（上）：156.

成本、工期和质量控制都有着直接的影响。做好横向和纵向

的设计管理，对于EPC工作的成功有很大的作用。

参考文献

[1] 高光虎.化工项目EPC总承包模式下的设计管理[J].化工管理，2017，（33）：219.

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