目标达成奖励方案

目标达成奖励方案

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

深圳市 有限公司

一、目的

关于2017年度目标达成奖励方案

为了更好的完成年度目标，特制定奖励方案，以激动全体员工共同努力，争取超额完成年度任务。

二、年度目标：

1、销售额（以1-12月实际开单销售为准）≥7000万元 2、净利润率（以1-12月实际财务核算为准）≥10%

三、具体方案（本年度目标达成奖励在次年执行）

1、没有达标（2项关键目标其中利润率没达标）：

全员均无年终奖

全体员工400元以内1天旅游 2、完成目标（关键利润率达标）

年终奖标准：普通员工按200元/月、办公室职员按2倍工资标准 全体员工800元以内2天旅游

3、净利润超额完成5%以上：即735万元

第2项奖励

增加5万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 4、净利润超额完成10%以上：即达成770万元

第2项奖励

增加10万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 5、净利润超额完成15%以上：即达成805万

第2项奖励

增加15万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配）

四、目标分解

年度总目标 对应部门 分解目标 人均效率≥200平方/H 定义 销售额≥7000万元 净利润率≥10% 平均每人每小时产量 总订单数量-及时交货订单数量/总及时交货率≥98% 生产 订单数量*100% 平均每100个订单投诉率不能超过客户投诉率≤1% 1个 销售态度、问题跟进处理及时性、无客户针对销售服务投诉 货物安排 销售跟单 订单及时准确下达生产收到客户订单后当天需要录入ERP100% 并下达给生产、采购 仓库 及时准确配发料100% 无投诉配料、发货不及时及错误 及时准确出货100% 采购 总采购订单数量-及时送货订单数物料及时交货率≥98% 量/总采购订单数量*100% 售后 售后服务处理及时率收到客户提出的售后需求，次日解100% 决 生产 生产总领料数-生产理论需求数/生生产损耗小于2% 产理论需求数*100% 仓库 保证原材料、成品、辅料帐物卡一仓库每月账实相符 致性 销售跟单 及时回款率100% 销售订单货款100%按要求及时收回 财务 账务准确率、及时率保证对账单、财务核算数据的准确100% 及时性 采购 及时收回不良原因产生的损失、谈采购成本的下降 价议价