建筑工程施工质量管控问题与措施分析

摘要：目前，我国建筑业发展迅速，工程管理影响因素也随之增多，为降低这方面因素不良影响，积极开展合理的管理工作是必然可行的。文章对建筑工程质量管理的意义进行分析，探讨建筑工程质量管理问题与管理措施。

关键字：建筑工程；施工质量；质量管理；质量问题 引言

随着社会的不断发展，人们对建筑的需求日益提升，强化管理水平和施工质量控制已势在必行。建筑工程的建设质量一直是我国政府十分重视的环节，它直接关系到群众的生命财产安全和经济社会的平稳发展，对改善建筑工程的施工质量、提升工程的经济性、社会效益和环境效益等方面都有着十分重大的作用。

1建筑工程施工质量管理的意义

建筑工程施工质量管理存在一定的不稳定性,其与常规的生产质量管理存在较大的差异。以工业生产为例,其大多有固定的生产工艺、流水线,且不易受到外界环境的影响,相应的生产检验体系也比较完善。但建筑工程施工质量管理的内容并不固定,建筑企业需要根据不同工程的结构特点、设计方案等采取合适的质量管理措施。在施工过程中,建筑材料的细微变化、施工工艺的调整以及施工设备的选择都会对建筑工程产生一定的影响。因此,要想保证建筑工程的施工质量和安全,建筑企业必须做到具体问题具体分析。建筑工程的整体质量直接关系到建筑物的使用功能和住户的生命财产安全。全面落实建筑工程施工质量管理工作,一方面能够提高建筑企业的社会效益,有利于建筑企业加快建立完善的施工质量保障体系,助力其在激烈的市场竞争中保持竞争优势；另一方面能够减少建筑企业的经济损失,避免因质量问题而返工,有利于其提高经济效益,实现可持续发展。

2建筑工程施工质量管控问题 2.1建筑工程管理机制不健全

在传统的建筑工程管理模式下，存在着因缺乏妥善管理而造成的施工进度不合理、效率低下，人力和建材等资源利用率低，部分外包项目对接不畅，职责划分不够明确等问题。甚至有的一些企业为了节约建筑成本而忽视了施工中最重要的安全防护措施，并存在岗位设置不健全，关键性岗位人员技术专业不过关等问题。这些问题主要是由于企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，同时也是因为企业缺乏科学有效的管理机制。这些管理机制上的漏洞，最终会体现在工程质量上，甚至可能引发安全事故造成人员伤亡。

2.2施工人员的素质能力问题

企业可以聘请几个刚毕业的经济学专业研究生去开展具体的工作，但是此类学生因为刚刚步入市场，自身的工作经验尚未积累，仅仅掌握学校培训中的各种知识，在实际操作时可能会产生与工作脱节的问题，造成后期培训中的各种困难，而这也是现代建筑工程管理的难题之一。有部分的建筑企业并不注重对从业人员的基本素质培养，因为从业人员的技术水平直接决定了质量，而许多建筑工程管理人员由于技术掌握的程度过低，而无法发挥其作用与价值，因此施工的总体效率也在呈现下滑的趋势。就建筑企业管理层的人员来讲，构建管理体系往往与施工组织体系相结合得不好，工作人员不注意小组人员的协调性，这对于开展施工项目来说是相当大的困难，建筑工程施工管理的效率和质量都受到了负面影响。

2.3现场因素

由于建筑工程大多具有单体性、露天性等特点,现场作业难免受到周边自然环境的影响。质量监督管理人员如果不能进驻施工现场,就无法及时调整和控制施工现场的变量因素,甚至有可能导致施工现场陷入混乱,进而对施工质量造成不利影响。除此之外,施工现场的安全管理同样是至关重要的。但就现状来看,现场检查不到位、缺少完善的安全质量管理标准、未能及时排除施工现场的安全隐患等问题时有发生,严重影响了施工进度,损害了建筑企业的社会效益。

3建筑工程施工质量管控措施 3.1完善建筑工程管理制度

我们要将信息化和现代化的管理方法融入建筑工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。

3.2加强项目人员素质

对于建筑行业来讲，我们应从多方面多维度地提高施工管理人员及现场施工人员的综合素质，贯彻以人为本的管理理念。完善建筑行业的人才培养机制，从业资格证书培训等一系列教育培训工作，形成成熟的产业链和职业晋升渠道。同时要求企业加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。对于施工人员要对其健康情况、有无重大疾病等进行了解备案，确保维护每一位员工的生命安全。此外建筑企业还应加强企业自身的文化建设，培养团队凝聚力，建立良性的竞争环境，做好日常安全培训提高人员的安全意识。

3.3加强施工现场检查与监督

首先,建筑企业应根据施工现场的实际情况制定日常巡检制度,指派质量监督管理小组成员轮流进驻施工现场并开展日常巡检工作,以便随时掌握施工动态,积极配合相关质量检验工作。其次,对于施工现场的重点工程、隐蔽工程,建筑企业应开展专项质量检查工作,严格按照国家及行业有关标准进行质量检查与验收,不断健全和完善三级质量监督体系。最后,建筑企业应对施工现场进行安全检查,检查现场安全防护设施是否齐备、施工安全管理责任是否落实到位,及时排查安全隐患,以安全促发展,以安全保质量。

3.4完善施工安全措施

安全风险一直以来都是影响建筑工程质量的重要因素，由于安全意识不到位、安全风险掌握不足等问题所造成的安全事故案例数不胜数，提升施工单位安全意识，有效避免安全风险所产生的影响。建筑工程中安全风险因素出现的原因有很多，需要切实总结导致安全风险出现的因素，扩大风险控制范围，在最大程度上避免风险。在首先我们要严格落实现场施工人员的安全教育。建筑企业和项目负责人、施工单位都有责任确保每一位现场施工人员在到达工地之前、轮班或工作期间以及离开工地之后都严格地遵守安全规则。企业需要对现场施工人员进行岗前培训并通过身体健康及技术评估，以确保他们能够安全地执行工作。此外，现场施工人员应告知项目经理或安全官员任何可能危及安全的隐患，例如装置失灵、裸露的接线等。同时项目人员应定期检查以确保设备处于最佳状态。还要为施工人员提供如何安全使用不同工具和工程机器的培训。及时更换或修理所有损坏的设备，并且在预算管理时将设备维修与换新的成本提前计算在内，以免因设备损坏或维修不及时出现安全事故。

结语

在对建筑工程进行管理及施工质量控制的过程中，施工企业一定要建立现代科学管理思想，以提升科学管理素质与效能，并采取适当的管理手段来提高工程施工的质量和实施效率，加强施工现场检查与监督工作，完善安全措施，波阿虎增工程项目质量目标的实现。

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