审计助理考核方式或计酬标准

审计助理考核方式或计酬标准

一、计算审计项目标准积分

每个审计项目都具有天然的差异性，审计人员配备情况不同，完成的难易程度也不同。为便于横向比较，首先要计算出每个审计项目的标准积分。分数的高低取决于项目自身基木情况和资源配置情况，自身基本情况可分解为项目周期、项目等级、项目复杂度、审计区间四个因素；资源配置情况可分解为是否涉及分区域或分组审计、人员配置充足性、人员经验及专业性、时间充裕度四个因素，每个因素都设置若干个不同的维度，每个维度赋予不同的分值，总分200分，分数越高表明项目越具挑战性。

二、计算每位审计人员积分

在确定项目标准积分的基础上，进一步确定每位审计人员的差异化积分，可采用打分制或百分制两种方式。

（一）打分制：每位审计人员在项目标准积分的基础上调整确定个人积分，调整可从项目贡献、项目角色两个维度进行衡量，项目贡献体现在发现问题的重要性和数量上，项目角色即赋予不同人员不同的系数：

主审为2.5、分组长为1.2、参审为10B公司采购营销专项审计项目标准积分为86分，15名审计组成员中，以主审甲、分组长乙、参审丙、参审丁、参审戊5人为例进行说明，打分步骤如下。1.确定各审计发现问题的性质。假设审计组发现B公司在采购营销环节存在8个问题，综合考虑每个问题与公司战略的关联性、对公司经营管理造成的影响、覆盖而等因素，认定一般问题4项、每项20分，重要问题3项、每项15分，重大问题1项、

每项20分，所有问题合计105分。2.确定各审计人员加分幅度。按照问题发现的主体，将问题积分分摊至各审计组成员。

（二）百分制：百分制下，审计人员按照比例分配项目得分。假设上述A公司经济责任审计项目标准积分为65分，7名审计人员中，以主审甲、参审乙、参审丙为例进行说明，确定主审所占比例。