工程转包治理方案

一、背景

随着经济的快速发展和城市建设的快速扩张，工程建设在我国经济社会发展中占据着重要的地位。而随着工程建设项目的增多和规模的不断扩大，工程转包现象也屡见不鲜，尤其是在一些大型工程项目中，转包现象更加突出。转包在一定程度上给工程建设管理带来了一定的困难和隐患，因此，对工程转包进行有效治理，是当前和今后一个时期必须重视和解决的问题。 二、存在问题

1. 质量安全问题：转包的施工单位可能并不具备足够的技术和经验，可能会影响工程的质量和安全。

2. 成本控制问题：通过转包，原始施工单位可能并不直接责任追溯，导致工程成本无法有效控制。

3. 管理难度问题：两个或更多的工程公司之间的管理和协调难度加大。 4. 法律风险问题：转包可能引发法律纠纷，增加项目的法律风险。

5. 影响公司形象：大规模转包工程可能影响公司的商誉和形象，降低市场竞争力。 三、治理方案 1. 建立健全管理制度

建立健全工程转包管理制度，明确转包行为的程序、要求和责任。明确原始施工单位对转包行为的监管、追责和处罚机制，加强对施工单位的监督和管理，并建立严格的转包审批制度，严格审核承包商的资质和实力。 2. 加强信用评价

建立施工单位信用评价制度，对施工单位的信用状况进行定期评估和考核。对信用良好的施工单位给予奖励和优先合作机会，对信用不良的施工单位限制合作资格或进行取消合作资格。 3. 提高管理水平

加强项目管理，建立完善的项目管理体系，加强项目监理和质量监督，提高管理水平和能力。

4. 增加资源投入

加大对工程转包治理的资源投入，包括人力、财力和技术支持。对重点转包项目加大监管力度和资源投入，确保项目安全和质量。 5. 完善法律机制

加强对工程转包相关法律法规的研究和完善，修订相关法律政策，明确工程转包相关法律责任和追责机制，建立对违规转包行为的严厉惩罚制度，在一定程度上遏制违规转包行为。 6. 提高从业人员素质

加大对施工从业人员的培训力度，提高从业人员的技术水平和素质，提高施工单位的整体实力和竞争力。 四、预期效果 1. 提高工程质量

通过强化对工程转包的管理，提高对施工单位的要求和标准，有效减少施工单位的选择和使用，提高工程质量和安全性。 2. 降低工程成本

通过加强对工程转包的监管和管理，降低无效的转包现象，减少施工单位之间的协调成本，从而降低工程的总成本。 3. 提高公司形象

通过加强对工程转包的管理，提高公司的整体形象和商誉，提升公司的市场竞争力和社会影响力。 4. 减少法律风险

通过健全的法律机制和强化的管理，有效降低工程转包带来的法律风险，保障公司的利益和安全。

5. 提高从业人员素质

加大对从业人员的培训力度，提高从业人员的技术水平和素质，提高整体施工单位的实力和能力。 五、总结

工程转包是当前工程建设中的一个普遍现象，对于国家和企业来说，合理有效地治理和管理工程转包行为，不仅对工程建设质量和安全有着重要的意义，也影响着企业的形象和发展。因此，要加大对工程转包治理工作的力度和投入，制定和实施合理有效的管理措施和

政策，提高对工程转包的管理水平和能力，保障工程建设的质量和安全，促进全国工程建设更好更快地发展。