塑造团队精神心得

　　20xx年8月29日我有幸参加了由公司组织的培训学习，认识了团队的含义及优秀团队的建设与管理的方法。随着市场经济体制的建立与发展，市场竞争愈演愈烈，企业的发展和进步必须要有一个好团队，只有赢得团队伙件的支持，才能最终实现个人与团队的共同成功。让我们的团队成为一支能创造高业绩的团队，我们该站在全局的角度来思考和推动公司的团队建设。通过本次的学习我感触颇深，总结下来，主要有以下几点体会：

　　一、理解团队含义，带领团队

　　世界首富比尔盖茨说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”顾名思义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干解团队含义并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

　　二、加强沟通协调，提高效益

　　加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、。组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。

　　三、打造团队精神，明确目标

　　打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个人都知道自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

　　凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。正如《猎狗和兔子》这个寓言故事告诉我们：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照质说，保质保量地拟时完成货物运输任务，可能普通员是打工者心态，我十一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了，团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

　　四、准确自我定位，把握尺度

　　在实际工作中，中层干部既是领导者，又是被领导者。在上级面前是被领导者，在下级面前又是领导者。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

　　其次还要做到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

　　通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的关好未来作出自已的贡献。